中小制造企业的供应链管理现状分析

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1、中小制造企业的供应链管理现状分析对于中小制造企业来讲，打造供应链就是一个分合的过程：把不具有核心竞争力的业务分出去，再与具有这些业务核心竞争力的企业联合起来。供应链管理体现为核心企业如何驾驭供应链，如何与供应链伙伴协调同步发展。成功的供应链管理是指整条供应链的优化和竞争力的提升，而不仅仅是指成本和利润在供应链企业中的分配。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。良好的供应链合作伙伴关系的建立是供应链管理中的关键一环。1、中小制造企业实施供应链管理时面临的困难1.1实施供应链管理观念上的顾虑对于大多数中小企业来说，对供应链运作和

2、管理这一新的管理模式，其认识较为模糊，认为这是大型企业的事情，只能给大企业带来利益，对其重要性和紧迫性的认识不充分，对供应链运作和管理的态度较为冷漠。供应链的运作是企业信息化建设的一个组成部分，在企业信息化建设方案的选择上，“节约开支”“提高绩效”和“激励创新”应该作为其选择的标准。但是中小企业对用于企业信息化建设方面的开支过于追求是否能够迅速并且明显地带来收益上的增加，显性上的“开源”皆大欢喜，隐性的“节流”则被认为无关痛痒，而相对更隐性的“提高绩效”和“激励创新”则更是无从谈起。这种观念导致很多企业不愿进行信息化建设的投资。供应链运作和管理的重要基础之一是企业与企业的合作，但过分强化的竞争

3、意识，“大而全”“小而全”旧的企业组织运行模式的顽固影响，以及我国目前市场尚未形成鼓励诚信经营合作的良好机制，使很多中小企业对各种形式的合作具有一种恐惧感，深怕吃亏上当，对供应链运作和管理所需要的合作缺乏热情，阻碍了供应链网络的整体建设和运作。1.2功能定位上的困惑早期的供应链主要是链状结构，随着社会分工细化和经济的横向及纵向联合的深化，供应链正在逐步转成网络结构方式，但不论是链状还是网络结构，大型企业和中小企业在供应链系统中的定位和作用是不同的。中小企业由于在专业化分工协作的过程中一般处于从属及配套的地位，决定了中小企业在供应链形成和运作中往往处于从属地位，与大企业形成一种配角和主角关系。没

4、有大型企业供应链难以形成和运作，没有中小企业供应链难以维持和持续发展。此外大型企业由于自身强大的实力往往可以建立和发展自己的物流网络，并可对社会服务，形成大型企业一个独立的产业方向。中小企业由于规模等因素的限制不可能发展自己的物流网络，所以要么加入与自己有生产经营联系的供应链系统，要么依靠第三方的物流网络系统。2.3信息化基础上的难题中小型企业在管理信息系统的建设与使用过程中，由于资金或者人才方面的条件限制，其信息化进程缓慢甚至几乎没有信息化的建设，这无疑是这些企业在供应链管理信息系统的运作过程中所遇到的很大障碍。3中小制造企业实施供应链管理的可能性大企业通过实施供应链管理可以带来如此巨大收益

5、，中小制造企业也可以通过实施供应链管理来提高其经济效益，中小制造企业作为供应链中重要的一环，笔者认为实施供应链管理也是有可能性的，具体体现在以下几个方面：3.1中小制造企业已经卷入了供应链管理不管中小制造企业是否意识到这一点，它们实际上都已经卷入了供应链管理。无论一个公司规模大小，只要它成为某种商品或服务向最终消费者群体流动过程的一个组成部分，那么它就属于某个供应链。是否归属于某个供应链，并不是企业可以主动做出决策的问题。能够做出决策的是怎样看待这个问题，是将公司视为一个独立的实体，只根据自身需要制定决策；还是从更宽广的供应链角度来制定决策，以满足最终消费者的需要。中小制造企业是供应链上的重要

6、环节，它们可能是零部件供应商，也可能是产品制造商，因此它们所制定的决策必然会影响到其所属的供应链。3.2供应链管理提供了一种应对竞争挑战的方法中小制造企业对经济的影响越来越大，但由于其实力不强，因而随时都会面临残酷的生存危机。今天的企业所面临的竞争是全球性的，而不是区域性或国家性的。市场也是全球性的，延长了产品送抵用户的距离和所需时间。在这种环境下，任何企业要取得成功，都必须设法提高效率、降低成本，尽可能充分利用企业外部的资源。而要做到这一点，只有通过供应链管理加强与合作伙伴的联系，努力成为供应链中的重要成员，通过提高竞争优势发挥“四两拨千斤”的杠杆效应。中小制造企业在规模和灵活性上具有优势在

7、大型企业，实施一种新的管理理念的最大困难就是要使整个组织及其员工都了解、认可和接受这种变革。获得高层管理人员的支持、认同和理解是大型企业实施新管理方法的一个重要障碍。然而，中小制造企业往往雇用较少的人，管理层次也不多，任何新的管理理念、方法往往只需得到企业所有者的支持即可实施。中小制造企业可以从一开始就采用供应链观念，加强合作关系，因而在业务生命的早期就可以从供应链管理获益。而且，与大型企业相比，