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1、创新战略3—自主开发与购买合作1大纲创新的知识观与创新战略核心能力理论与核心技术中国公司如何获取核心技术多元化与核心技术形成案例:中国的手机产业2一.创新知识观与创新战略Explicit:解码的知识通过图纸,培训,学习,可以掌握的知识通过基础和应用研究掌握新知识Implicit(tacitknowledge),诀窍类知识.干中学,用中学,师徒相传.创新需要两类知识面包机的开发3组织知识学习:知识的转换TofromTacitknowledgeExplicitknowledgeTacitknowledge大量
2、工艺类知识骑自行车学习和经验积累Socialization:知识分享,学徒制度,知识管理体系,面包机的开发感知的知识Externalization;外部化:归纳法,系统访问客户法TallBoycar:Manmaximum,machine-minimum,Tall-shortcar概念性的知识Explicitknowledge大量书本知识基础研究的作用Internalization:将知识系统化,转换为员工的知识操作的知识Combination:将概念系统化为知识系统.工程通过学习和研究完成.系统的知识4技术
3、战略技术选择的表现形式,如获取,维持,利用与放弃目标:这为客户和投资者创造价值.技术机会:每件产品都有许多技术.每项技术都有更好的技术替代机会.S曲线为我们指导方向.技术预测独占性:专利,进入壁垒,领先时间,资源需求量,很容易模仿吗?意味着没有进入壁垒.5三大战略:自主开发,购买与合作makeorbuy与技术来源有关的三大战略技术创新的三个基本战略自主开发:优劣势:可以学习tacitknowledge可以学习系统化的知识需要时间试错法,成本高等同于自主创新购买:购买图纸,许可,样机速度快成本低见效快不能掌握
4、核心技术.手机市场的故事等同于技术引进合作:技术互补速度快市场效应交易成本高等同于合资6结合市场的四大技术战略技术领先:有所有技术领域的技术优势市场缝隙战略:局部的技术优势技术跟随战略:保持较大范围的技术适用性,避免基础研究带来的风险.技术不是竞争优势的来源技术合理化战略:生存的基础而不是优势的来源.7技术战略全面技术领先市场缝隙开发技术跟随技术合理化领先跟随全面有选择89技术领先战略领先的优势领先的劣势(后发者的优势)商誉开拓的成本位置需求的不确定性转换成本改变客户需求的困难渠道的建立技术的不连续性学习曲
5、线低的模仿成本原材料的获取….标准定义压缩开发程序制度门槛利用新技术,实现跨越早期超额利润学习成本低9技术模仿战略技术以引进为主,或解剖它人产品进行仿制.技术上受制于人.不懂为什么要这样做?有些渐进创新.1010为什么要掌握技术:观点买不来核心技术,中国企业购买了几十年,但购买不了核心技术.外国人不卖我们最先进的技术.国外知识产权的包围:DVD,软件等.高额的许可费只有自主开发,才能自主创新.路风语.(走向自主创新,广西师范大学出版社,2006)获得自主创新的自由:动漫产业的核心技术?软件的核心技术?但需要
6、全面自主创新吗?完全自主知识产权吗?中国有相当多封闭开发导致失败的例子.芯片.集成电路沈阳新松公司的教训:高速铁路技术:吉利汽车:设计,发动机.11单项技术自主开发与外购计划的决策自制与外购分析，考虑是不是本组织的核心技术？是不是独特的、必须订制？是否因客户需求的变更需要对设计作改变或修正？是否涉及本组织的知识产权或其他机密信息？会不会是长期的、反复出现的需求？是不是要对它持续不断地提供服务或技术支持？能提供该产品或服务的供应商是否很少？一旦出现问题或延迟，对整个项目的负面影响是否很大？1011111111
7、55555555核心技术需要订制供应商少需要对设计控制知识产权长期反复需求对项目影响持续服务支持对以上8个问题打分（1：根本不是，10：非常是）绘制蛛网图12做大飞机购买国外发动机的大飞机是自主开发,自主创新吗?有必要自主设计发动机吗?自主创新的程度需要根据企业的能力,市场的需求,国家的政策等系统考虑.13中国企业的困境大量的市场导向的创新,缺乏有核心技术的创新.知识产权,许可费进一步创新的困难等等.如何弥补核心技术缺乏的缺陷.14二.核心能力理论与核心技术上个世纪八十年代,PORTER理论强调了企业如何适
8、应外部环境变化的问题.非常流行.九十年代后,开始强调企业资源作为一个竞争力的重要来源.以前:客户是谁,他们需要什么产品.企业要生产客户需要的各种产品.满足所有各类客户的需要.但当技术变化快,客户价值取向多变的时代,这一战略不行了.一些公司,如本田,主要关注发动机,成为了市场上的重要竞争对手.核心能力理论:PrahaladandHamel,1994他人难以复制的能力使客户忠诚的能力对公司产品具有渗透的能力在世界上掀
