《企业核心战略》PPT课件

《《企业核心战略》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、西方管理思想史课堂报告企业核心战略和核心能力学说第七小组组员：张昱杰崔艳君康显琴李美佳赵浩羽目录产生背景代表人物的管理实践与著作评价企业核心战略的发展阶段一、企业核心战略学说产生背景：在企业战略理论形成之前，对企业的研究更注重企业内部管理：泰勒着重于生产管理中的“科学管理”、霍曼的“洛桑试验”、法约尔的管理职能和过程理论、西蒙的管理决策理论、麦格雷戈以人为本的y理论等，这些理论大多关注企业内部基本管理问题，例如提高内部生产、管理效率，使内部资源能够有效地配置、使用，管理的内容、进行正确的管理决策、企业内部人员的激励等。这些研究在关注企业

2、管理基本问的同时，忽略了对战略的研究。人们越来越认识到战略的制定不是一个简单的机械设计过程，不同的组织有不同的战略，战略规划与实际结果间存在着差距，战略需要根据外界条件的变化不断进行调整。钱得勒《战略与结构》首开企业战略研究的先河安德鲁斯《商业政策：原理与案例》设计学派的代表安索夫《公司战略》重点研究企业成长的范围与方向代表人物的管理实践与著作这本著作中，分析了环境、战略和组织的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。他认为企业经营战略应当适应环境--满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。因此，他被公认为环境

3、-战略-组织理论的第一位企业战略专家。强调企业必须适应不确定的外部因素；把战略分为制定和实施两个阶段，认为制定战略就是围绕发展核心能力，在内外部进行平衡，实现匹配的过程，并且充分考虑了企业的内外部环境对制定战略的影响；建立了知名的SWOT战略形成模型。“战略四要素”说：（1）产品与市场范围及确定企业在所处行业中产品与市场的地位;（2）增长向量，企业经营的方向和趋势;（3）协同效果即“大于由公司各个部分资源独立创造的总和的联合资源汇报效果”;（4）竞争优势，是指企业及其产品和市场所具备的不同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地位的特殊因素

4、。——20世纪60年代20世纪70年代环境适应学派20世纪80年代初竞争战略理论普拉哈拉德、哈默《企业核心能力》企业核心战略学说发展阶段。以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。90年代信息技术迅猛发展，竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞争力)。1990年，普拉哈拉

5、德和哈默发表了《企业核心能力》。从此关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。1973年的石油危机动摇了战略规划的垄断地位因其无法应对现实中普遍出现的环境巨变与国际竞争。因此战略家们越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，更多关注如何适应环境的问题。——20世纪70年代起核心企业战略研究的是关于企业的发展方向问题。战略管理研究普遍存在战略规划的”刚性”与企业环境快速多变的”柔性“之间的矛盾、产业组织理论分析与企业内部理论分析互相排斥的缺陷、企业能力理论与传统组织理论的冲突。在企业的管理实践中，“战略”

6、也是企业内部管理的重要内容，发展了原来企业管理理论只是专注于企业内部职能、过程、组织效率提高，将“战略”引入到了增强企业竞争力的领域。企业战略的评价：目录产生背景代表人物的管理实践与著作具体案例与评价学说主要观点与特征二、核心能力学说产生背景：1.对波特产业结构分析理论的不满：波特的产业结构分析理论虽然提供了对企业进行战略分析的完整框架，说明了产业吸引力对企业利润水平的决定作用,但人们意识到竞争的无常规性使得没有普遍通行的战略可用。2.企业重组和再造的挫折：在80年代，日本企业的竞争力在很多产业上都超过了美国企业，取代了美国企业的领先地

7、位。为了赶上日本企业，美国的很多大企业纷纷进行重组和流程再造以谋求提高竞争力。核心能力理论就是基于上述背景而提出的，一经提出，就受到理论界和企业界的广泛关注，并成为研究的热点。艾迪斯·潘罗斯《企业成长论》1959年乔治·理查德森西蒂尼·温特《经济变迁中的演化理论》核心能力学说代表人物。在这本书中她进一步研究企业成长问题并提出了企业内在成长理论的思想。她认为被新古典企业理论视作“黑箱”的企业资源和能力是构成企业经济效益的稳固基础。企业不仅仅是一个管理单位，而且是一个具有不同用途、且随时间推移由管理决策决定的生产性资源的集合。从企业与市场间

8、的协调制度入手提出了组织经济活动的企业知识基础论，进一步发展了企业成长论。《经济变迁中的演化理论》肯定了企业与企业经营战略中能力观的重要意义，书中不再依据规模对企业进行分类，而是赋予拥有不同智力资本的企业不