《企业核心价值》ppt课件

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1、企业核心价值观集团人力资源部2012年10月1若想长期成功，必须软硬实力兼备2软实力(企业文化，人员素质，制度流程…)X硬实力(产品，商业模式，渠道建设…)成功=让客户享受到最大的实惠：整合产业链、配套产品和相关服务，推出一系列套餐不断探索和尝试家居装饰行业的商业模式（电子商务，社区店，横向开设外埠公司，M2C…务实的工作作风良好的内部竞争环境企业文化是：3企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多成员所共享（共同认同）的一套价值观念和行为准则企业成功所必须遵循的基本“道”企业领导者对企业生存之道所赋予的意义和提

2、出的要求，是对经验和人性思考的折射企业文化的核心是价值观4价值观--是企业在进行经营和管理活动时，对人、事、物的意义和重要性的评价和看法。它是清晰的自我认知的体现，是做减法做到不能再减少为止（不合时宜的、阻碍企业发展的价值导向必须摒弃）价值观行为原则制度、流程和文化仪式、礼仪、活动口号、标语企业文化的洋葱模型企业文化真假之分有两个基本的判别标准，一是企业核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言；二是企业是否为信守这些价值观而放弃与之相违背的一切。交流：生生不息的企业文化是企业实现可持续成长的重要保证，而一个

3、企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。企业文化：企业的灵魂、企业的软指令世界上著名的长寿公司（如GE、波音、IBM、P&G、沃尔玛、摩托罗拉等）有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识地灌输核心价值观的行为，因此企业文化一定意义上也是企业的管理文化。生生不息的企业文化实质上是企业的一种精神文明，不管企业发展到多么辉煌的地步，员工的财富得到多么丰富的积累，企业依然不会失去“思想上艰苦奋斗”的精神。只有这种文化，才会形成突破物质资源的制约、牵引企业不

4、断走向新境界的原动力。5核心价值观认同程度能力水平好高低差？企业注重员工是否认同核心价值观6知道做什么知道做事的方法知道共事的方法有做事的动力如何在企业里成功发展？我们的愿景把实创发展成一个长远的、提供标准化整体家居服务的行业领导者。标准化：规模化有序复制整体家居服务：设计、材料、施工、服务一体化8坚守核心价值，不断走向卓越方向：想实、说实、做实的态度务实创新卓越和谐方法：持续改进，不断提升专业/管理/文化领域合作：怎么共事？互相协作，求同共赢内在动力：更高、更快、更强9务实务实是一种对工作认真负责、追求真理

5、、事实为上的态度，就是脚踏实地，认真做事。10想实、说实、做实务实的工作作风不要心不在焉，不要说大话空话假话，更不要敷衍了事，形式主义。实创人要坚持做好两件事：一个是对客户有价值的事一个是对企业长远发展有益的事。“奔跑中调整姿势”——行动中学习，学习中进步“给客户提供最实惠的价值”——诚信为本，客户至上“承诺是金”——言必行，行必果11创新创新就是模仿、借鉴和不断改进、提升。创新的目的：满足客户需要、提高效率、增加收益、降低成本、减少损耗、环保……创新表现在：专业创新、管理创新、文化创新12如何创新？开放心态

6、先接纳，再否定保持像儿童一样的好奇心尝试以前没用过的方法和工具学会“取经”推广成功经验偶然的成功可以通过持续变成必然分享，让成功升华13老方法重复不能解决老问题时，为什么还要使用它呢？你的QQ不能登陆，密码显示错误，你会怎么办？各个专业不断进步和完善14信息化产品和服务业务模式以公司官网为平台，行业内率先打造包含小区团装、淘宝商城等形式在内的电子商务营销新模式，营销模式以套餐为基本产品形式的全产业链运营模式根据业务特征，自行研发内部OA平台和客户关系管理系统引进ERP，提高企业信息化传递和管理效率产品全球采购

7、提高套餐性价比服务十年保修、闭口合同树立行业标杆引进先进的管理理念和方法，提高企业运作的整体效率15以平衡记分卡的理念为核心指导思想，关注组织运转中的财务、流程、客户和学习，全方位促进组织能力提升。目标管理团队管理绩效管理战略管理质量管理平衡计分卡管理思想文化创新：学习力是企业的核心竞争力16学习成果推广体系学习效果评估体系学习体系共同愿景致力于：建立学习型组织，提升组织能力建立文化宣传阵地和渠道理念宣传—主动认同讲师队伍建设课程体系内部学习机制过程监控结果评估指标体系结果反馈创意试点全面推广分享和沉淀学习是

8、工作的一部分，也是生活的一部分和谐和谐人与人、人与社会之间的相处之道，表现在股东、员工、客户、合作伙伴、社会和自然之间互相依赖、互惠和共赢。17心合：有共同目标，求同存异人合：有团队精神，互相协作事合：有流程制度，人事相宜如何和谐：四个意识18部门/分部之间互为内部客户尽最大努力让客户满意客户意识团队意识流程意识沟通意识对事不对人基于事实、坦诚的沟通沟通三部曲：聆听，提问，反馈高质量地完成自己的工作