战略与核心能力建设.ppt

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1、战略核心能力建设与管理的几个阶段经验管理科学管理经营管理战略管理架构管理摸着石头过河以生产为主导以市场为导向关注产业中定位和竞争优势以业务和IT的协同为核心问题：你们的企业处于何种阶段？战略管理以预测和分析未来的竞争环境为基础，以寻求企业长期竞争优势为目标的一种先进管理方法；战略管理理论的演变安索夫战略分解目标项目预算安德鲁SWOT分析框架波特竞争力理论潘罗斯战略资源持续竞争优势Wernerfelt核心能力核心产品终端产品以能力为主导逻辑的战略管理框架：以最大限度地满足用户现实与潜在需求为最高准则以企业核心能力为基础和手段以企业家为首的高层管理团队为核心，依靠以知识工

2、作者为主体的公司员工的共同参与……获得持续竞争优势现实中企业层面的管理问题1）战略错误：方向和路线性错误2）战略与执行的脱节：说的是一套，做的是另一套3）执行力低下：不能有效实施战略原因分析：结构性问题：执行人都有自己的意志！解决方法：加入中间层，应对复杂性……如何解决的？我们要做的工作：使这三个系统协同运转：成立企业的架构委员会，使其成为董事会与经理层的“接口”，使企业的运行更加灵活和高效……如何做到的在明晰企业愿景和战略的前提下，将企业价值链进行分解，分解为一系列的业务组件（资源和能力的集合体），就如何构建实现战略的运营体系在逻辑上进行规划和设计，提供企业日常运营

3、的一个框架。具体方法：组件化架构IBM企业总体架构框架业务架构业务组件化流程组件属地分布组件内外包模型绩效管理组织架构架构治理IT架构数据架构应用架构技术架构组件化是基础组件化：就是把企业的产品、销售、采购、生产、财务等业务功能转变为业务模块，即业务组件。架构就是对业务组件的“操作”做出规定；就像玩乐高玩具……特征：差异化：核心能力快速反应：灵活性高效率：无重复活动战略管理框架结构图准则与基础基因与方法DNA与核心过程行动目标战略框架战略实施持续竞争优势市场需求能力基础企业家为首的高层管理团队以知识工作者为主体的员工主导逻辑战略民主调整反馈监测战略框架战略框架战略架构

4、企业架构定位与目标路径组件化业务架构IT架构组件化是基础，业务组件是建设企业的预制件……战略分析：确保方向正确行业分析企业愿景战略架构战略产业要素共同心愿定位与目标战略性资产行业分析进入壁垒？朝阳行业还是夕阳行业？成长空间？竞争程度：市场化程度……战略产业要素：进入该产业的资源和能力资源能力………………………………企业愿景对企业在未来市场中拟取得的市场地位和形象的展盼；企业愿景是企业员工“共同愿景”（SharedVision），而不是一个人（或一个群体）强加于组织上的；共同愿景的力量源自于共同的关切；人们建立共同愿景的理由之一，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务

5、、事业或使命；共同愿景促进“创造性学习”（相对于“适应性学习”）。明晰企业愿景……战略架构解析影响战略的主导逻辑：道！关于公司如何竞争的总的看法与世界观，对经营环境一种总的概念……“广告决定销量”……“顾客服务是企业……”“质量是生命线……”“价格第一”……“多元化：东边不亮西边亮”……“专业化：一招鲜，吃天下”……主导逻辑决定了战略主题聚焦成本领先创新领先品质领先大宗市场领先顾客服务领先形象领先SBU整合价值链整合市场渠道整合地理整合定位和目标本企业在行业价值链中的定位分析：要实现的目标：战略规划实现战略的路径技术路径？整合路径？协作路径？依附路径？模仿路径？……战

6、略架构与战略性资产以上的战略架构需要什么样的战略性资产支撑？战略性资产：资源：基础，或者理解为组件……核心能力：对组件的有效架构……（属于企业能力理论的研究范畴）研究企业的两条路线企业能力理论从企业内部探讨企业持续竞争优势的源泉……企业能力反映了企业积累的知识、经验和技能，是企业活动的基础。企业能力理论的奠定者：阿尔弗雷德•马歇尔（AlfredMarshell），他认为企业的生产和协调能力是企业能力的标志。企业战略管理理论的发展……从波特的产业结构观转向了企业能力观……最后演进到内外结合的系统观……企业能力理论的演进亚当·斯密的劳动分工理论马歇尔的职能分工理论潘罗斯的

7、内在成长论细化企业资源基础论企业资源是企业赖以形成和运作的基础，是企业生存和发展的条件；基于资源的企业理论将企业视为资源的有机体；企业资源？企业资源：一个企业所控制的并使其能够制定和执行改进效率和效能的战略的所有资产、能力、组织过程、企业特征、信息和知识等。实物资本资源人力资本资源组织资本资源资金、有形的技术、厂房和设备、地理位置、原材料使用权等；企业管理人员和工人个体的训练、经验、能力素质等结构力、企业文化等企业资源的基本假设……具有异质性和不可完全流动性能带来持续竞争优势的企业资源：有价值的稀缺的不可完全模仿的不可替代的企业资源分析框架VRIO分