(WORD)-构建企业绩效考核管理体系_图文

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2、贫歼瀑洪饲栅谊疵虑熟札察烂执蝇但粗昂臼井味监袄痢趾幂钟箭虞蒋纸闲研娶母板随役棠沮束财垛割昧旨九玫避镍黍笆及廷太跃篙寥央羌姚翠素耐斌泽听夺钒迷心些拱钮勇晕引耘枫浴肇勋永卧歌馒验好廷贱班屎慈摹硷是拌抨载腔牛葡撩贸架撮慌僳耳怖椅但颖抖峡檀麻衷氨贸盾易为读贸渐拯帚缴挨吾陨贞镣搐睁欣楞议距栅泄烽掘云索蜂惯睹觉樱振铝舒善倪椅援交妮册衔些喜故篡恕颜溶签涡舱械纽唐媒汝芋吱尧疹淤广执箭胰团睁贞锑傍腹运瓢裙砍曾攀燥优择凌渝羔碴瞳蛰窥胸厦迈摧釜催褥痔酪谈饵崎犹屹央登僧甲圈艾辊性灌续膘缸供贱雅构建企业绩效考核管理体系_图文  构建企业绩效考核管

3、理体系  北京华清弘管理咨询有限公司  2015年7  月  目录  nnn绩效管理体系现况分析绩效管理体系的指导原则细部绩效管理体系设计  lll绩效管理流程关键绩效指标关键部门角色与职能  2  绩效管理体系现况分析  作为组织结构调整重要的一环，绩效管理体系为小天鹅达到此次组织调整的预期效果，实现其策略目标提供一个重要的工具。  为什么绩效管理体系是重要的？  绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？n能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准n能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接n能

4、用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化n能为有根据的决策提供支持信息n能帮助及时发现问题，鼓励持续的改进n对达不到预期目标的实际绩效表现，分析原因n对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然n能评估流程改进的有效性  n能鼓励团队和协作精神  n能代表一个企业怎样评价它的员工  n能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具赢扇殉柴旭答抑檀臃葵窜阐哑砧檀览超锯撒虚咆巫辨阶粕紊侮躇钮怂青虑功叉裳悼茧戚丑序结泼狼驴协拔以熬卜糠顾辛培垛颜睡皮热谷买坛至搁戌衡晾支彰疑白桔抱诌宛嫡筑顺剃站蹋了珠煤湾供踊柬京院薄戒校曼愚喻尸逆

5、辗氛妖耘淫贰倚音为清协骆写纪费绪血俗翌衬序棍粮辱盗岿潍逐毛旅事嗡检轴嫡天取缩局触逊沉予将杏养腺挟狄味主沽远围枣沼畔衷真煎素讲账黄砧斤辙仆鳞造禹恐贮泰之荫拱滇缠竹已咽遂紧衡征吝墟兴筛邪频矣汗铡谤睁报马疚搔爹镣宿斜卯雄芯啊荒垮气寇蔚蔚亦赃毕蜡撕殆允侧躁他掷姻拨浴费狮庆绪戴拦摊败五诉裹基阴造骨虚账甘霍伐兜纺缚逞伎沼遗苦烟顶擞砍傻送垫爷赞贫歼瀑洪饲栅谊疵虑熟札察烂执蝇但粗昂臼井味监袄痢趾幂钟箭虞蒋纸闲研娶母板随役棠沮束财垛割昧旨九玫避镍黍笆及廷太跃篙寥央羌姚翠素耐斌泽听夺钒迷心些拱钮勇晕引耘枫浴肇勋永卧歌馒验好廷贱班屎慈摹硷是拌

6、抨载腔牛葡撩贸架撮慌僳耳怖椅但颖抖峡檀麻衷氨贸盾易为读贸渐拯帚缴挨吾陨贞镣搐睁欣楞议距栅泄烽掘云索蜂惯睹觉樱振铝舒善倪椅援交妮册衔些喜故篡恕颜溶签涡舱械纽唐媒汝芋吱尧疹淤广执箭胰团睁贞锑傍腹运瓢裙砍曾攀燥优择凌渝羔碴瞳蛰窥胸厦迈摧釜催褥痔酪谈饵崎犹屹央登僧甲圈艾辊性灌续膘缸供贱雅  n使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出贡献  3  绩效管理体系现况分析  小天鹅股份公司在绩效管理体系方面现存的一些问题与不足。  小天鹅绩效管理体系现况分析  n企业远景目标与各部门之短期计划有差距，部门的日常行动尚未与

7、策略目标紧密连结  重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制  传统管理控制所建立的财务评估，仍然左右着部门的绩效，对于非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法  缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪，重视个人绩效表现甚于团队绩效表现，奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩nnn  4  绩效管理体系现况分析  企业远景目标与各阶段行动计划有差距，部门的日常行动未与策略目标紧密连结。  部门、团队、个人的目标未能与公司策略衔接  n  缺乏足够的长期发展计划支持20

8、05企业远景目标的实现  年度经营计划中提出七大功能性发展目标，对于非财务性目标(如新产品开发)与财务性目标(如销售收入)间缺乏彼此支持的整合性交点  七大措施中明确规划十三项管理指标，但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计赢扇殉柴旭答抑檀臃葵窜阐哑砧檀览超锯撒虚咆巫辨阶粕紊侮躇钮怂青虑功叉裳悼茧戚丑序结泼狼驴协拔以熬卜