跨国公司人力资源(xin)

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1、第七章跨国公司人力资源管理第一节人力资源管理与开发的内容一、人力资源开发与管理的定义与目标1、人力资源开发与管理从公司目前及未来对人力资源的需求出发，制定全面、科学的人才开发管理计划，明确跨国公司现在和将来对人力资源需求的数量、质量以及利用方向，并建立有利于人类资源开发利用的各种激励机制，以做到人尽其才。2、目标实现公司人才配置的最优化，因而最大限度地发挥人力资源的效用，保障公司业务正常运行及经营利润的获得。二、人力资源开发与管理的内容两部分:对管理人员管理、国际劳资关系管理。具体来说：人才的选拔、培训及再培训人才的登记及人才库的建立人才激励制度的建立员工考核及晋升、流动制度的

2、建立多国籍员工的管理：工作再设计、参与管理、软性管理美日欧顶级跨国公司的人才开发三、人力资源开发与管理的典型模式1、日本模式2、德国模式3、英—荷模式高露洁-棕榄有限公司的全球人力资源管理第二节跨国公司的人事政策一、人员国际化政策二、人员当地化政策三、人员母国化政策四、综合人事政策跨国公司人才本土化逆向第三节国外子公司经理的选派一、子公司经理人员的素质1、健康的身体与充沛的精力2、全面的业务知识3、丰富的工作经验4、踏实的工作作风与高瞻远瞩的战略眼光。5、对东道国及母国的良好的适应能力。二、子公司经理人员的来源1、母国2、东道国3、第三国三、子公司经理人员的福利及晋升（一）、海

3、外工作的得失壳牌国际石油公司对外派人员的管理（二）子公司经理的激励孟山都公司的归国规划全球经理的薪金支付政策第四节国际人力资本流动与我国政策选择一、国际人力资本流动的新趋势及其特点1、自由度提高2、日益重视3、人力资源循环4、受经济影响日益加深5、跨国公司的作用6、学生流动频繁二、我国人才培养方略《跨国公司经营与管理》自学要求一、作业（任选一题，小论文形式，3000字以上）1、论中国企业战略联盟的发展现状与趋势。2、论跨国经营中的商业道德及社会责任。二、写3000字以上读书笔记。1、推荐参考书：《跨国管理》DavidHHoltKarenWWigginton著王晓龙史锐译，清华大

4、学出版社《获得与保持竞争优势》杰恩.巴尼（B.Barney）著王俊杰等译，清华大学出版社2、推荐网站:http://money.cnn.com/magazines/fortune/财富网站3、推荐期刊：《环球企业家》，《国际经济合作》，《财富》，《哈佛商业评论》三、以上作业5月22号上课时交，读书笔记请在6月5号前发到邮箱nk022@sina.com，文件名以自己姓名命名。经济贸易与统计学院