企业管理72748

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1、企业危机与企业战略感谢各位的莅临，今天我怀着诚惶诚恐的心理站在这里，是因为我每天从各方面收集到的消息，不能不让我如履溥冰，社会在变，形势在变，而我们我们内部的变化显然有些滞后，让我不得不怀疑，这个冬天要如何度过？（以下为数据分析）第一部分：企业管理一、危机意识：冬天来了，你们是否准备好过冬了冬天就要来了，我们要准备过冬了。第一，要有过冬的信心和准备08年下半年和09年上半年医院的发展势头确实良好，但这种光靠员工一时激情的推动力还能持续多久？冬天并不可怕，可怕的是我们没有准备，不知道它有多长，会有多寒

2、冷。机会面前人人平等，而危机面前更是人人平等。第二、要做冬天应该做的事一个伟大的企业绝不会因为在顺境中能抓住一两次机会，有点小成就忘乎所以，赞歌满天飞，而是在鲜花与掌声之中，仍然能够保持清醒的头脑，寻找到自己的不足，在发展的时候，仍然能够采取积极的措施弥补漏洞。二、如何成为优秀的企业一个创业型的企业显然首先应该拥有强烈的企图心，开业至今，不管是创业元老还是后来者，总有一些人认为我们永远不可能跟国营企业相提并论，不可能与他们平起平坐，企业的目标仿佛就是要甘居人下。缺乏勇气就意味着要被征服。所以，最近很

3、多人向我打听，心脑血管病医院是不是要被国营企业收购了？IBM在1991－1993年累计亏损168亿美元，但到今天IBM依然是消费者心中的蓝色巨人，为什么我们没有人怀疑地她会倒下？摩托罗位从2000年开始出现了71年来历史上的首次亏损，累计亏损达40亿美元，为什么我们仍不怀疑她会倒下？即使是因为决策出现了小差错，企业遇到了前所未有的困境，但公司的组织能力与文化并没有由此衰落丧失，这就是世界那么多优秀公司即使业绩有问题的时候，也很难倒下去的原因。5优秀的企业应该具有的文化内涵那么，应该如何来建立一个企业

4、的组织能力与文化呢？我认为：一、优秀的企业必须要非常重视自己企业的形象。假设我们想到某一个品牌，只要我们很讨厌一个品牌哪怕只是这个品牌的某一个部分我们都会尽量避免去接触它，比方说企业的形象代言人出了负面的新闻，或者在公益事业面前行动缓慢，象汶川地震时家乐福、肯德基等等。所以，一个好的企业必须要先塑造一个好的企业的形象。因为顾客会先从形象来判断他是否要去了解一下你的产品。所以经营者最重要的工作是要经常去了解顾客对你企业有什么评价，有什么样的印象，是不是我们做错了某些事情得罪了某些人，是不是我们要弥补这

5、样的形象，我们可不可以多做一些对社会正面、积极的事情来帮助提升我们企业的形象。二、优秀的企业要有先见之明，就是说他需要比其他企业先了解未来的趋势。一个企业至少要了解未来一至三年社会的变化。比方说，企业在发展阶段，大家都希望有学习成长的机会，只要你的企业可以提供更多自我成长的机会，这样即容易留住人才，在成熟阶段也不怕职位空缺。否则：企业停滞不前，员工日复一日，年复一年地重复干同样的工作时，工作就开始显得枯燥乏味，人们就会失去兴趣，缺乏热情。通过不同的发展阶段对员工不同的能力要求，去不停的去撞击平静的水

6、面，让它泛起阵阵的涟漪是领导者的应该经常思考的问题。当员工们真心在寻找梦想时，他们每一天都会过得缤纷多彩，生活充满了乐趣。未来的变化就容易经营。三、优秀的企业必须把经营的方向和理想告诉每一个员工。领导者必须要告诉员工我们未来一两年、三到五年企业的目标是什么，我们用什么样的计划来实现这样的一个目标。达成这个目标之后大家可以得到什么样的奖励。我们做的这些事情对社会有什么样的贡献。当大家可以看到企业一个长期的远景并且认为这个计划确实可行，而且从实行这个计划当中自己本身又可以得到成长，还可以帮助社会上的许多

7、人，员工就会说，whynot？何乐而不为。四、优秀的企业必须培养团队的责任意识。像以前日本的鬼子被八路军打败了，领头的就会切腹自杀，表示自己百分之百负责任，不找任何借口。一个企业人才流失，业绩下滑，用错了人，制度不合理，授权不当，福利比同类企业差，都应该有人来负责任，否则一开会就乱表态，凭着自己的一知半解也可以信口开河，效率差，决策还经常出错。因此开会时每个人的态度都应该被记录下来对以后的结果负责任，领导树立了责任感，员工自然也就会对顾客负责任。有时候做一个决定很艰难，但是不做决定原地待命5殆误战机

8、比做错误的决定性质更严重。三、强将手下无弱兵，有弱兵的不是强将　　一个优秀的企业必须要了解：事业的成败百分之一百取决于人。也就是说经营在人为，所以培养和引进行业顶尖人才、合适的人在合适的岗位上是企业能否进步的关键。好的企业要不断的储备人才，不断的储备资金才能应付环境的变化。欧洲球队，商业模式最成功，最能赚钱是西班牙的巴塞罗娜和皇家马德里队，作为球员，能加入这两支球队是每个人的梦想，因为历史上他们夺冠最多，球队里拥有的都是一些才华横溢的球员，与他们共同出战，本身就是一种