员工离职管理的法律要求和操作

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1、中国人力资源管理开发总群编制欢迎加Q群交流2548640401员工离职管理de法律要求和操作中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流2548640402提纲1、无过错解除劳动合同的法律要件2、终止劳动合同的执行3、体面离职的基本原则4、离职面谈的步骤和要点5、离职文书的撰写重点和注意事项6、事实劳动关系的认定和处理中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流2548640403无过错解除合同的法律要件中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流2548640404无过错解除的意义和要求1、立法充分体现市场用工原则2、给予员

2、工适当补偿3、严格审查企业的解除权使用4、给予员工适当选择权中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流2548640405无过错解除劳动合同的情形1、《劳动法》第24条：协商一致解除2、《劳动法》第26条：医疗期满解除不胜任工作解除客观情况变化3、《劳动法》第27条：经济性裁员中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流2548640406案例：某网络公司因调整经营方向，公司总经理口头告知副总经理办理离职手续。副总经理办理离职期间生病住院。出院后，公司告知其已经离职，属于自行离职，公司不再发放经济补偿。副总经理遂告至仲

3、裁委，要求支付经济补偿金。公司则称其属于自行辞职，不需发经济补偿金。仲裁委调查了解，该公司开全体会议宣布整体性裁员，并承诺按照规定发放经济补偿。但副总经理与总经理的谈话是口头的没有证据。讨论：本案如何裁决？协商离职的选择１、谁提出离职是核心２、协商形式可以约定或规定３、应该对协商采取经济引导注意：对辞职请求注意甄别处理中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流2548640408案例某广告公司业务经理离职后怀孕争议中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流2548640409协商解除的特点1、不受法律解除限制性规定的

4、调整；2、不用提前30日书面通知；3、需要支付经济补偿金，但最多支付12个月；（用人单位提出解除的）4、权利义务可以一次性处理。中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流25486404010推荐使用！协商的条件往往是经济补偿支付补偿多少是个动态概念学会使用比较计算来打动离职员工补偿支付的项目、金额应该表现灵活中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流25486404011医疗期满解除的七要件1、法定医疗期满（广东等地例外）2、不能从事原工作3、新安排工作也不能从事4、劳动能力鉴定（非所有程序）5、提前30日书面通知

5、6、支付经济补偿金7、支付医疗补助费或额外医疗补助费中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流25486404012难点问题精神病、癌症等重症、绝症慢性病影响劳动能力的疾病中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流25486404013案例东方集团医疗期满解除合同案例中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流25486404014建议慎用！！1、与企业文化相悖——中移动山西案例2、经济性较差3、采用更加有效益的举措4、尽量采用一次性处理方式中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流25486404015不胜任工作解除的五要件

6、1、不胜任工作2、培训或调整岗位3、考核仍然不胜任4、提前30日书面通知5、支付经济补偿金中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流25486404016案例：某公司员工，与公司订立了无固定期限劳动合同。公司在参加竞标中失利，该员工负责的一家长期客户流失。公司遂以客户流失，岗位不再存在为由安排员工待岗。在此期间，公司安排员工到另外一个部门进行试岗，但该员工没有通过试岗考核，未能实现上岗。此后，公司又为该员工安排两个岗位，均被该员工拒绝。后，公司即以不胜任工作为由，提前30日通知该员工解除劳动合同。问题：公司的解除

7、合同行为是否合法？中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流25486404017建议转化使用！！不胜任转化为协商离职要求是必须有不胜任的前提面谈和以人为本是关键环节补偿是重要手段转变一个观念：不胜任还要给钱？中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流25486404018客观情况变化解除的四要件1、客观情况变化致使合同无法履行2、无法达成协商变更3、提前30日书面通知4、支付经济补偿金中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流25486404019客观情况变化的理解属于客观情况发生重大变化：（1）企业迁移；（2）企业分

8、立或被兼并；（3）资产转移；（4）企业改制；（5）部门撤并或做重大调整；（6）企业经营战略调整；（7）企业产品结构调整。不属于客观情况发生重大变化：（1）单位变更名称；（2）法人代表/法定代表人更换；（3）企业内部承包。中国人力资源开发总群编制欢迎加Q群交流25486404020案例讨论某公司在外地有一家企业，目前想将其并入广州企业，但有将近300名员工。公司遂发出通知，以客观情况变化为由解除了30