《供应链管理任建标》PPT课件

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1、生产运作管理供应链管理Chapter141学习本章之后，你将：了解或描述：什么是供应链供应链设计的方法采购与供应商选择的重要性牛鞭效应、成因和解决对策学习目标2华为华为选择供应商的准则：竞争力和技术、生产能力和弹性、履行质量和交货的能力、非常愿意接受改善和采用JIT/TQM等程序和技术持续性产品改善：在伙伴式的关系中，供应商要意识到在设计和制造方面的竞争力供应商数量：减至最少最好的几个，最终的目标是将供应商的数量减少至一个或唯一货源供应商协议范围广重点放在工作关系上时间跨度长3华为—continued思考为什么华为公司要与供应商建立合作伙伴关系？4供应

2、链管理的定义供应链围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，链中的成员称为供应链的节点一个典型的供应链网络5供应链管理的定义—continued供应链管理供应链管理的管理范围与传统的企业管理有着巨大的差别传统：局限于企业内部各部门的管理以及部门之间的集成管理供应链管理：分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构供应链管理的目的与传统的企业管理不同传统：追求单个企业的利润最大化或成本最低供应链管理：追求整个供应链系统的效率和经济性，使系统总成本达到最小6供应链管理的定义—con

3、tinued供应链管理供应链管理包括公司战略层次、战术层次和作业层次上的活动战略层面：供应链网络的设计、战略合作伙伴的选择等战术和作业层面：运输路线、库存策略、车辆调度、采购策略的确定等在正确的时间内，将正确的产品送到正确地点的正确客户手中7供应链管理的要素供应链管理的要素要素典型问题顾客预测设计制定生产能力计划加工库存采购供应选址物流供给与需求相符合控制质量，安排工作进度满足需求的同时管理持有成本选择供应商、实施采购策略管理供应商的产品质量、及时传送性和柔性；保持同供应商的良好关系决定机构的位置决定如何最好地移动和存储原材料决定顾客需要的产品是什么预

4、测顾客对产品需求的数量和时间综合考虑顾客、需求、制造能力和投入市场的时间8供应链设计供应链设计的步骤明确供应链的目标制定供应链的策略设计并提供供应链结构的候选方案评价供应链结构的各种候选方案选择供应链结构决订单个供应链成员的候选企业评价并选择单个供应链成员衡量和评价供应链的绩效当绩效目标未达到或有新的具吸引力的选择存在时，评价供应链的候选方案9供应链设计—continued供应链设计考虑的因素市场覆盖范围目标顾客购买行为分销类型密集分销、选择性分销和独家分销供应链结构控制产品特性客户服务目标产品的可供性客户订货提前期的速度和一致性销售方和客户之间的信息

5、沟通10供应链设计—continued基于产品的供应链设计费歇尔（Fisher，1997）：供应链的设计要以产品为中心，要充分考虑产品类型与供应链结构之间的匹配性产品类型功能型产品：满足客户基本需要的产品创新型产品：满足客户个性化需求或时尚需求的产品供应链类型效率型供应链（EfficientSupplyChain）反应型供应链（ResponsiveSupplyChain）11供应链设计—continued基于产品的供应链设计反应型供应链与效率型供应链的比较特征反应型供应链效率型供应链追求的目标迅速地对不可预测的需求作出有效反应以最低的成本供应可预测的需

6、求管理核心配置充足的缓冲库存保持较高的平均利用率库存策略部署好零部件和成品的缓冲库存，应付不稳定的需求降低整个供应链的库存提前期大量投资于缩短提前期的努力在保持稳定的条件下尽可能缩短提前期供应商的选择指标以速度、柔性、质量为核心以成本和质量为核心产品设计策略采用模块化设计，在模块的基础上进行变型设计采用标准化产品设计12供应链设计—continued基于产品的供应链设计基于产品类型的供应链设计策略匹配不匹配匹配不匹配功能型产品创新型产品效率型供应链反应型供应链供应链结构与产品类型匹配矩阵13传统观点：多货源采购可以保证物料供应的安全性现代供应链管理中：

7、单一货源趋势采购者与供应商之间的关系：由不友好向更亲密的合作关系转变同招标相比，谈判正受到越来越多的重视长期的采购合同正在取代短期的采购策略采购14采购—continued采购界面采购是联结组织及其供应商的重要纽带运营法律数据处理设计收货采购供应商会计采购界面15自制与外购决策企业进行自制的原因质量要求极高或者很独特，需要特殊的加工过程，目前没有供应商能够提供该产品避免因对供应商的依赖而引起的制约，使供应更有保障，供需更加协调在某些情况下，成本更低避免泄露公司的信息，如财务实力、技术秘密等有利于充分利用企业的设备与人力，避免资源的闲置采购—contin

8、ued16自制与外购决策企业选择外购的原因缺乏管理或技术经验，无法自制产品或自行提供所需服务资