《作业基础管理》PPT课件

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1、深圳爱富软件科技有限公司作业基础管理成本管理的书籍传统成本法的缺点传统成本法的缺点制造费用的分配过于武断数量因素-工时、机器小时、产量成本信息有误成熟量产产品：高估成本，无价格竞争力新开发量少产品：低估成本，定价错误只重视生产成本忽视期间成本期间成本比重越来越大无法鉴别有价值的作业和流程有价值作业，无价值作业，维持作业计算存货价值与已售货物的成本，以备财务报告之需。估算产品、服务、客户的成本。3提供经理人与执行人员适时回馈，以了解流程的效率。成本管理制度三大功能利润表销售收入$销售成本$研发费用$营销费用$管理费用$营业利润$非营业项目$所得税$净利润$制造费用生产部门一生产部

2、门二生产部门三服务部门一服务部门二直接材料直接人工产品成本工时材料成本机器时间生产单位传统成本会计1效果2效率1规划2控制3决策1主要品质标准：相关性、即时性、正确性2次要品质要求：可控制性、适用性达成组织目标提高绩效参与管理程序信息需求信息提供资料库管理会计观念与技术资料搜集信息经济性鉴定信息品质鉴定1信息效益管理会计最终目标管理会计初始目标管理会计信息系统管理会计信息决策2信息成本管理会计理论（一）作业成本法Activity-BasedCosting,ABC进厂拆解清洗检查组装检验发货服务主要作业辅助作业利润利润企业基本设施生产技术计划管制物料管制投入生产产出价值链管理资源

3、Resources资源成本归属ResourceCostAssignment作业Activities作业成本归属ActivityCostAssignment成本对象CostObjectives成本动因CostDrivers衡量绩效PerformanceMeasure资源动因ResourceDrivers作业动因ActivityDrivers流程观点成本分配观点作业成本法-二维模式1企业通过作业将资源转换成可以销售的产品或服务（成本对象）。2一种衡量企业的资源、作业、成本对象的绩效与成本的方法。资源Resources作业Activities成本对象CostObjectives作业成

4、本法-定义资源资源动因作业厂房2450平方米采购原材料成品储存品质检验200平方米1300平方米950平方米作业作业动因成本对象产品检验产品B产品A检验次数作业成本动因原料收货供应商数量，收货规格，收货程序进料检验原料品质，进料检验合格，检验人员训练原料入库原料种类数量，原料尺寸形状，仓库配置发料生产原料供应量，厂房配置，原料位置错误组装零件产品设计，组装的复杂程度，零件品质在制品检验原料品质，人员训练程度，检验仪器品质，检验规格作业成本法-定义1可以立即采集到的资料2焦点在适当性与关联性3避免过度强调精确性4运用80／20法则来控制误差选择动因的原则单项作业1.工资作业2.固

5、定资产作业3.外购作业4.资材管理作业5.外发作业6.成本作业7.仓储作业明细帐1.行销费用明细帐2.管理费用明细帐3.制造费用明细帐4.直接人工明细帐5.资产科目明细帐6.原材料明细帐7.加工费用明细帐作业成本法成本会计在制品制成品销货成本总帐会计资产负债表利润表从成本会计链接到作业成本法资料数不清的交易信息总账费用明细账作业成本法战略规划营运管理广角镜（重新分配成本）决策者作业成本法重新分配成本１　建立作业归集企业的资源，提升客户感受到的价值及企业获取的利润２　持续的进行管理与改善企业的作业３　找出组织内部不必要及无效率的作业ABC,Activity-basedManage

6、ment,作业基础管理作业基础管理-定义作业(流程)需求资源生产服务销售材料人工费用业务需求财务成本客户A客户B调整生产力调整消耗比例调整需求量调整资源成本调整价格资源作业需求（产品、服务…）资源需求量目标结果财务平衡业务需求量财务结果资源短缺或过剩(1)需求量(2)作业消耗比例(3)作业需求(4)资源消耗比例(5)资源需求(6)经营平衡(7)资源成本分摊至作业(8)作业成本分摊至需求$$作业基础管理优势营运性作业管理用对的方式做事战略性作业管理做对的事情作业管理企业流程改造整体品质绩效评估产品设计产品线与客户组合供应商关系客户关系价格制定订单大小送货包装市场区隔销售渠道应用界

7、面盈利模型计划模型计划预算成本分析绩效考核联系方式www.aifusoft.comaifu@aifusoft.com139提升执行力，走向卓越管理