《作业分析》PPT课件(I)

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1、第5章作业分析理解作业分析的定义、特点和类型；掌握“人－机作业图”、“联合作业图”和“双手作业图”，能进行人－机作业分析，联合作业分析和双手作业分析,并能进行综合分析。本章的教学基本要求一、作业分析的定义通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合、合理地布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的而作的分析。第一节作业分析概述二、作业分析与程序分析的区别程序分析是研究整个生产的运行过程，分析到工序为止。作业分析是研究一道工序的运行过程，分析到操作为止，因此也称为“操作分析”。第一节作业分析概

2、述二、作业分析的类型第一节作业分析概述作业分析人—机作业分析（含闲余能力分析）联合作业分析双手作业分析一、人—机作业分析的含义人—机作业分析是应用于机械作业的一种分析技术，通过对某一项作业的现场观察，记录操作者和机器设备在同一时间内的工作情况，并加以分析，寻求合理的操作方法，使人和机器的配合更加协调，以充分发挥人和机器的效率。第二节人—机作业分析二、人—机作业分析的意义与目的意义：在机器的工作过程中，调查、了解在操作周期内机器操作与工人操作的相互关系，以充分利用机器与工人的闲余能量及平衡操作时，则要利用人机操作图，可将生产过程中，工人操作的手动时间和机器的机动时间清楚地

3、表现出来。二、人—机作业分析的意义与目的目的：在现代化生产中，机器设备几乎都是全自动或半自动的，操作机器的工人成了“监督”机器的工人，在每一操作周期中，总有大部分的闲余时间，这些闲余时间如能加以利用，不但可以提高生产力，而且能降低成本及提高工人的收入。三、人机操作图的画法示例：四、人机操作图的构成1、以适当线段的长短代表时间比例。如1cm代表10min等2、在纸上采用适当的间隔分开人与机，做出垂线。最左方为工人操作时的动作单元及垂线，当工人操作时用实线表示时，空闲用虚线表示。机器也同样。3、待人与机器的操作时间均已记录之后，在此图的下端将工人与机器的操作时间、空闲时间及

4、每周期人工时数进行统计，供分析时参考。人—机作业分析图的实例分析例打光发动机螺栓因为这些螺栓用于飞机上，因此加工后必须去掉毛刺。原方法是：操作者从工作台上的贮藏箱中拿起一个螺栓，用手握住螺栓的一端靠近布轮（布轮旋转着），用手旋转去掉毛刺，然后再换螺栓的另一头去掉毛刺。打光的螺栓被扔到放在桌上右边贮藏盒内，试绘制人机作业图并进行改进。解：1.首先绘出原方法的人机作业图（图5-2）图5-2打光螺栓的人机作业图（原方法）分析和改进：从上图中可以看到：(1)布轮的右边完全没有被利用(2)布轮的左边利用率仅为26%采用提问技术：问：为什么布轮右边完全没有被利用？答：因为操作者一次

5、只能用手握一只螺栓打光毛刺，只需用一边。问：为什么布轮的左边有那么多的空闲时间？答：由记录图上可以看到，空闲的原因是因为工人要用手去握紧螺栓，然后把一端对着布轮，及调换螺栓的另一端，并把另一端对着布轮，以及处理打光的螺栓，此三次动作时，机器空闲着。问：有无更好的方法？答：如果不用人握着，而靠一种夹具来自动进料，既解决布轮两边的利用率，又可以减少机器等待人握紧螺栓，并调换一端的时间。改良方法是安装一个简单的夹具，它由平行放置于工作台上的两个金属管组成，如下图5-3所示，可以看出：柱螺栓被装在两个管中，布轮快速地旋转，打光螺栓，改进后的人机作业图如下图5-4。建立新方法图5

6、-3打光柱螺栓的夹具图图5-4打光螺栓的人机作业图（改良方法）改进前每小时只生产：改进后每小时生产：工作效率提高：经改进不但提高了工作效率，而且让工人工作起来更轻松愉快。由此例可以知道通过改善工具，减少了等待和空闲时间，缩短了周期，从而提高了工效，这是提高工效的方法之一。实施:通过实施新方法，取得显著效益四、闲余能量分析1、机器的闲余能量：在机器设备加工过程中，装、卸工件的工作是为了保证机器加工得以实现的辅助操作，对工件本身的变化不直接起作用，因此应尽量减少这部分工作所占的时间。还有就是因机器工作能力的不平衡而发生的空闲，可从平整生产线来解决。2、工人的闲余能量：主要考

7、虑在机器自动加工时而产生的人工空闲，应注意把两个不同作业交叉进行。3、工人与机器数的确定工人数=一月（年）总工作量/平均一个工人一月（年）的有效工时一个工人操作机器的最低数确定公式：N=(t+M)/t式中N——一个工人操作机器台数；t——一个工人操作一个机器所需的工件时间(包括工人由一台机器走到另一台机器所需时间)M——机器完成该项作业的有效时间；人机操作图的画法有很多种，请大家根据实际工作情况灵活运用。一、联合作业分析的意义与目的在生产现场，常有两个或两个以上操作人员同时对一台设备(一项工作）进行操作，则成为联合操作作业。联合操作作业分