《传媒发展战略板块》PPT课件

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1、传媒发展战略板块皇甫晓涛传媒产业化与集团化一.传媒市场化与产业化的界定1.传媒市场化2.传媒产业化二.我国传媒市场化与产业化的历程1.萌芽时期:19世纪初至20世纪初2.初步探索阶段:20世纪初至20世纪40年代末3.市场化的第一次尝试:1949年至1956年4.特殊的非市场化阶段5.第二次市场化进程:70年代末至今传媒产业化与集团化三.传媒市场化的现实必然性1.内部原因A媒介观念的转变B经营意识的觉醒2.外部原因A由于国家政策的调整和社会主义市场经济体制的初步建立B信息交换市场的形成C国家对传媒机构的财政负担日益加重D媒介的生产和经营开支大幅度增

2、加E受众需求的刺激传媒产业化与集团化四.媒介产业化和集团化1.传媒产业化的一个必然结果就是传媒的集团化.2.传媒产业化运作的最大优势在于，可以按照市场规律合理地进行资源配置与资源优化。媒介产业发展至为关键的一点是通过市场机制合理配置资源，获得经济效益的最大化。3.从产业组织学的角度来看，媒介产业隶属于信息产业，其资源配置主要包括一下几个方面：A信息资源。B报刊的版面资源和广播电视节目资源。C网络资源。D技术资源。E其他资源。传媒产业化与集团化五、传媒集团化的背景、动因和必要性1.背景A媒介集团之间的并购重组日益加剧。B媒介集团的数量日益减少。2.动

3、力A产业大融合推动了媒介之间的融合B政府对媒介管理制度的改革刺激了媒介集团的发展。3.必要性A原材料采购上可以得到更大的折扣B方便融资C降低生产成本D可以扩大广告来源E在信息来源上，媒介集团可以向集团内所有媒体提供稿源传媒产业化与集团化六、传媒集团的组织结构（一）西方国家传媒集团的组织结构1.分权制和集权制2.新的趋势和特点：A跨国经营，国际化程度高。B多媒体化C多元化经营D用收购的方式进行的兼并（二）我国传媒集团的组织结构（了解）传媒产业化与集团化七、我国传媒集团化的组建条件和模式（一）组建条件：A传媒实力B经济实力C人才实力D发行实力E技术实力

4、（二）组建模式：A系列化模式B联合型模式C多元化模式（三）传媒集团化实现后管理模式的变化：A经营方式由集中经营向分级经营转变。B决策方式由个体向群体转变。C组织指挥方式由直线指挥向横向制约转变。D管理、监控方式由具体管理向抽象管理转变。E业绩考核由定性考核向定量考核转变。F产业结构由单一型向混合型转变。G收益分配由成本、变相成本向效益分配方式转变。传媒产业化与集团化八、传媒产权改革1.产权与媒介产权A产权：财产权利，也就是对资源或生产要素的使用权、收益权、转让权和处置权。B媒介产权:即对媒介资源或信息生产要素的使用权、收益权、转让权和处置权。媒介的

5、公共性决定了媒介产品服务的社会性。所以媒介的产权具有公共性的特点。2.我国传媒存在的产权问题（了解）传媒资本市场运营一、传媒资本市场的功能1.积累发展资本2.赢得更多利润3.创新管理模式4.分散经营风险5.改进宣传效果传媒资本市场运营二、媒体上市的基本模式与操作1.投资上市型：投资其他产业，上市募集资金。2.剥离上市型：剥离经营资产，实现边缘上市。3.凭借上市型：购买上市公司，注入传媒业务。4.依附上市型：依附上市公司，通过合作融资5.直接上市型：整体媒体资源，实现整体上市6.外资收购型：收购边缘媒体，等待扩张机会三、我国未来传媒资本市场的转型1.

6、转变融资体制2.进行股份制改造3.健全市场机制4.完善法律法规5.确立推出机制传媒的跨国经营一、世界传媒市场概况（一）决定世界传媒市场整体状况的结构性因素1.世界范围内的经济状况是决定世界传媒市场状况最根本、最重要的要素2.世界范围内的文化状况是是影响世界传媒市场状况的重要因素3.世界范围内的政治状况是是影响世界传媒市场状况的不可忽视的因素（二）世界传媒市场的特点：1.随着世界经济一体化进程的推进，传媒市场也出现了较为明显的全球化趋势。2.随着区域一体化进程的快速发展，共同的传媒政策将会促进传媒市场的竞争，美国传媒业仍然在不短的时间内占据优势，但是

7、它的优势有可能减弱。3.传媒市场的运作也还没有相对成熟的经验，较之传统产业具有更大的风险。传媒的跨国经营二、传媒跨国经营策略1.知己知彼，理智目标区域和领域。A全面覆盖型B稳守核心型C边缘优势型2.传媒跨国经营过程中的本土化。A内容本土化B人员本土化