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时间:2019-07-02
《花钱靠制度 省钱是责任 摘自《中国石化报》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、花钱靠制度省钱是责任摘自《中国石化报》花钱靠制度省钱是责任(摘自《中国石化报》2011年6月16日5版头条)2011年06月17日会买:5个月降采购成本1.36亿元;会卖:一套报废的焦化装置整体打包多卖出1000万元。齐鲁石化物资装备中心理直气壮抓管理花钱靠制度省钱是责任“牢固树立效益意识,脑子里始终绷紧效益弦,这就是物资采购工作和以前相比最大的不同。”齐鲁石化物资装备中心负责人刘俊忠说,“现在对我们来说,花钱靠制度,省钱是责任,节约采购成本是一件很快乐的事。”1~5月,他们共降低采购成本1.36亿元。“物资采购也要树立效益意识。”这是集团公司总经理助理、
2、齐鲁石化总经理李安喜去年7月到任后,对物资采购工作提出的新课题,“要努力做到性价比最优、总成本最低,实现企业效益最大化”。“物资采购要在安全保供的基础上,更好地向经济保供转变,物资采购也要出效益。”刘俊忠这样理解。齐鲁石化物资装备中心每年采购数万种物资,涉及金额80亿元左右,既包括煤炭、原盐、石脑油、化工三剂等大宗物资,又包括劳保用品、螺栓螺帽、五金工具等零散物品,采购种类多、数额大,这在给物资采购管理带来一定难度的同时,也为优化采购流程、推进科学理性采购提供了条件。自今年初开始,齐鲁石化物资装备中心叫响了“理直气壮抓管理”的口号,不断强化物资供应管理,使
3、物资保供做到了大优化、最灵活、负责任,保供能力和服务水平持续提升,一季度在总部物资装备部的物资供应管理绩效考核中,名列炼化一体化企业榜首。“大优化有大效益”齐鲁石化强化管理的主要举措之一,就是“抓两头、促中间”。物资装备中心作为给生产提供物料的“源头”,理所当然成为挖潜增效关注的重点。“从源头上为企业创造效益,成为我们工作的首要目标。”物资装备中心党委书记张平表示,“大优化有大效益,不优化没有效益,我们就要向采购优化要效益”。他们首先对采购流程进行优化,制定了专业采购流程时间控制表,对采购流程的每个节点都规定了完成时限,对超过时限未按时完成的,加以严格考核
4、惩处。这样一来,业务处理速度明显加快,已创建的采购订单平均需用时间由原来的7.19天缩短至目前的4.12天。“对采购部门来说,时间就是金钱。流程运转加快,效率更高,客户就更满意。”物资装备中心副总工程师李志军说。该中心趁热打铁,借助ERP系统将1000多个品种的化工原辅料基础数据全部导出,建立了公司9个生产厂的化工原辅料基础台账,把所用的每一种化工原辅料的质量标准、材质、采购方式、供应商等都标得清清楚楚。“这个台账直观实用,有了它,以前每个人的看家本领,成了大伙儿的共同资源,工作面更宽了,工作效率也高了”。物资台账的陆续完善,让物资装备中心采购主动性更强。
5、去年11月,他们分析国际原油、石脑油市场走势,做出了今年1月份石脑油价格将大幅上涨的判断,随即,他们加快采购流程运转,及时向公司提出增加互供石脑油采购量的建议并获得支持,最终为企业创效1049万元。主动采购,“捂紧企业钱袋子”“树立效益意识,物资供应就必须扭转过去照方抓药的被动局面,必须理直气壮抓管理,主动做好采购,让物资采购真正创出效益。”刘俊忠有感而发。实际上,在与物资需求单位的合作过程中,物资供应部门的地位并无优势可言。“我们买的东西到底行不行,还得需求单位说了算。需求单位投诉,我们就吃不了兜着走。很多时候,我们都尽量尊重需求单位的意见采购物资,以减
6、少不必要的纠纷。”物资装备中心一位采购人员说。物资供应部门“照方抓药”,对采购价格、质量、进度的控制力就明显下降,这样一来,降低采购成本很难做到,追求性价比最优更是无从谈起,“采购增效”谈何容易。刘俊忠下定决心:“不该怕别人投诉。如果真是我们有问题,人家投诉实际上是对我们的帮助。怎么采购当然要尊重需求单位意见,但怎么买最好,最后还是要靠我们的专业采购水平来保证。”专业采购水平从何而来?“靠每个采购人员对市场的研究,对生产流程的熟知,对专业认识的了解和熟悉。”一位采购员这样说。4月初,该公司一套生产装置需更换4台机泵,原机泵为国外进口。但物资装备中心在商务洽
7、谈过程中,发现进口代理商报价高得离谱,比国内同类型机泵高了20多万元。鉴于此种情况,物资装备中心终止了商务谈判,对市场上在用的国产同类型机泵进行详细调查,最后得出国产泵完全可以满足生产需要的结论。随后,他们与需求单位积极沟通,用调研数据说话,让使用方彻底接受了他们的推荐,一举节约采购资金29.2万元。“节约的资金并不是物资装备中心的成本,但往大了说,是齐鲁石化的成本,是中国石化的成本。我们就是要主动采购,捂紧企业钱袋子。”刘俊忠说。上延下伸,责任采购在齐鲁石化物资装备中心,“上延采购”,其一是指不坐等生产厂报计划,而是积极联系、主动上门了解需求,提高保供的
8、及时性、准确性。他们每天早上雷打不动地收看齐鲁石化早调度会视频,一
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