《企划中心规划》PPT课件(I)

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1、部门:企划中心时间:2007年12月宁波H∙SK公司企划中心规划7/18/20211宁波H.SK公司企划中心宁波H∙SK公司企划中心的使命和远景创建集团化、规范化的服务系统通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务、行政服务、信息化服务，满足集团公司的发展需要，成为公司体系改革的推动者。头脑精神7/18/20212宁波H.SK公司企划中心企划中心成为体系改革的推动者和战略伙伴企划中心的角色战略伙伴推动者体系的改革日常性事务高高低对公司的影响力对公司的价值7/18/20213宁波H.SK

2、公司企划中心用飞行员的眼光来领导飞行员的远见境况意识计划的能力借助技术力量翱翔传播自身远景知识的力量充满信任飞翔7/18/20214宁波H.SK公司企划中心拥有最优员工人人努力奉献推动公司发展实践集团抱负先进的方案业务发展的需要优秀的机制公司抱负的需要创新的文化员工成长的需要国内同行业第一7/18/20215宁波H.SK公司企划中心H.SK公司战略目标10年内成为行业第一市场份额行业第一技术水平行业领先管理体系行业标杆为世界提供高品质低成本的电机心脏为员工创造广阔的空间共建美好家园愿景:为实现我们的理念,期待所有员工:诚信+感恩+协

3、作+创新=效誉核心价值观:7/18/20216宁波H.SK公司企划中心企业文化的体现和落实理念诚实、信任、进取、成就对员工负责最好的员工在胜克行为意识改变上级关心下级的培养、进步和成长公司关心员工的职业发展计划及落实员工关心公司的发展和自身的提高以人为本团结、活力、创新、学习差异文化7/18/20217宁波H.SK公司企划中心企划中心规划人力资源规划行政规划文化信息规划7/18/20218宁波H.SK公司企划中心人力资源规划篇7/18/20219宁波H.SK公司企划中心人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划

4、人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源规划内容7/18/202110宁波H.SK公司企划中心人力资源部组织架构图HR部门功能职责描述目前的工作进展编制制度计划人力资源管理的宗旨组织架构与职位设计整体配置规划招聘管理体系人员培训与发展绩效管理体系人力资源管理的目标薪酬管理体系人力资源职责、宗旨、目标人力资源管理战略人力资源体系的规划人力资源职责、宗旨、目标7/18/202111宁波H.SK公司企

5、划中心人力资源部组织架构图规划发展组人力资源部经理员工管理组薪酬定额组绩效考核组组长规划师培训专员招聘专员档案管理劳资关系定额管理薪资核算组长考核专员组长7/18/202112宁波H.SK公司企划中心人力资源部功能职责描述部门目标：协助企划总监制定和实施公司整体人力资源规划，建立和健全公司的管理体系(人力资源管理)和各项管理制度。直接上级：企划中心总监下属部门：无管理权限：有对各中心、分公司执行各种规章制度的检查、处理权；有对各分公司定额提报、执行的审核权;有对下属的考核、培训、激励指导晋升的权利。管理职能：负责全公司人员的人力发展规

6、划、绩效管理、档案管理、薪酬管理、各种保险的办理及员工关系的处理等。安排、督促、检查所属人员工作任务、工作进度，解决、落实本部门员工工作中存在的困难和问题。服务职能：1、服务于公司各部门，根据公司定岗定编为各部门及时补充所需人才。2、服务于全体员工，为员工提供良好的晋升、培训机会和职业生涯规划。3、服务于全体员工，为员工提供合理的薪资报酬及其他福利待遇。7/18/202113宁波H.SK公司企划中心主要职责：1、负责公司人力资源的规划及人力资源政策、制度的制定和实施。2、负责实施公司人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效等管理工作。3、负责

7、公司招聘、培训渠道的建立及具体联络工作。4、负责办理各级人员的引进、录用、合同签订、培训、转正、调薪、离职、档案管理、社保福利等管理工作。5、负责调解、处理各类劳动人事纠纷。6、负责协调公司对外工作关系（劳动人事、社会保险部门）。7、负责工资定额的测试和定额调整建议事项。8、负责组织人员的考核及晋升工作。9、负责本部门各项管理体系的宣贯、推行、和实施。10、完成直接上级领导交付的其它工作。人力资源部功能职责描述(续)7/18/202114宁波H.SK公司企划中心人力资源部责任划分人力资源部员工管理组规划发展组薪酬福利组绩效考核组1、根

8、据公司定岗定编为各部门及时补充所需人才；2、档案管理、劳动合同的管理；3、各项保险的办理及员工关系处理制定公司战略规划、人力资源发展规划、员工配置规划，为员工提供良好的晋升、培训机会和职业生涯规划负责工资定额的测试和定额