管理运用学习领悟　

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1、管理运用学习领悟首先我认为无论是企业业还是个人，一个好的完善善的计划必定能够帮助我们们更快更有效的确定行动方方向，从而能达到事半功倍倍的效果。无论办什么事情情都应明确目的和意义，有有个打算和安排。有了计划划，就有了明确的奋斗目标标，具体的工作程序，就可可以更好地统一大家的思想想，协调行动，增强工作的的自觉性，减少盲目性，调调动员工的积极性和创造精精神，合理地安排和使用人人力、物力，少走弯路，少少受挫折，保障工作顺利进进行，避免失误。计划一旦旦形成，就在客观上变成了了对工作的要求，对计划实实施者的约束和督促，对工工作进度和质量的考核标准准。这样，计划又反过来成成

2、了指导和推动工作前进的的动力。总之，搞好工作计计划，是建立部门正常工作作秩序，提高工作效率必不不可少的程序和手段。编制制好工作计划，对于我们的的工作，都有十分重要的意意义。为提高工作效率，我我们还编制了相关工作计划划进度表，部门每一个人在在工作例会上必须对自己一一周的工作完成情况进行汇汇报，然后由经理再对部门门的工作做出总结，通过表表格计划管理有效的加快了了工作进度。其次个人人还应该具备良好的心理素素质和抵御压力的能力和具具备良好的素养。我们要为为公司广结良缘，广交朋友友，形成公司与政府部门之之间沟通的“桥梁”，形成成“人和”的氛围和环境。。为此要把握交往的技

3、巧、、艺术、原则。能力＋人3/3脉脉＝成功。维持良好的人脉脉关系有效的实现工作成功功的目标。“学会掌握沟通通技巧，沟通虽不是技术的的问题，但这是保障工作的的最基本的职责。”对这句句话我不仅认同也深有体会会，结合工作中遇到的各种种情况，让我深刻体会到沟沟通在工作中及生活中的重重要性，高效的沟通可以起起到意想不到的效果。然后在工作中要明确自己所所负责的是什么工作，分清清什么阶段该做什么，什么么环节该做什么，理清了各各个环节、各阶段、各条线线之间的逻辑关系和相关性性，我们的工作思路就更清清晰了。同时为了更清楚的的了解各职能部门审批流程程和审批所需的前置条件，，我们编

4、制了工程建设项目目及报建流程图，有了这些些流程的规范模板，我们就就有了参考目标，很快能熟熟悉每一个环节，工作做起起来也得心应手。所谓谓找到正确的方法，以量化化工具来规范、标准化的实实现项目化管理。掌握正确确的方法，用正确的方法做做正确的事情。http:://最后我认为团结结是非常重要的。俗话说得得好“一个巴掌拍不响”，，这不正是告诉我们这个道道理吗？人类社会越来越依依赖集体的努力以及越来越越多的、有组织的群体规模模的扩大,管理人员的任务务也就愈发重要了。因此，，管理者必须具有敬业精神神和服务意识，还要有解决决突发性事件的能力，最重重要的是要靠得住、会办事事、能

5、共事、不出事等各方方面的素质。管理工作做做得好，把一个公司的人、3/3、财、物三方面以最大程度度的台理性结台起来、组织织起来、调动起来，搭配合合理，就能以尽可能少的时时间完成最大限度的工作，，就能以尽可能少的开支为为企业创造最大限度的经济济利益。管理工作做得好，，就能人尽其才，用兵如神神，不但用尽可能少的人做做好了工作，而且能使手下下的每一个人都有施展才能能的机会，使每一个人都能能得到充分的锻炼。人才是是企业之本。有了一支素质质高、水平高、力量雄厚、、结构合理的人才队伍，再再加上使用得当，企业就会会在任何时候都立于不败之之地。我们还需不断的的去学习、体会及实践

6、，在在今后的工作中，要将所学学的知识进行揣摩、深入体体会，真正运用到工作中去去，达到学以致用。3/3