《企业战略思维》PPT课件

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1、2021/7/201企业成功的战略思维芦岩2021/7/20正元内训www.trainup.cn2芦老师简介正元内训管理研究院院长清华大学职业经理训练中心特聘教授中国企业家联合会培训中心客座教授北京市企联管理咨询委员会副主任出生于黑龙江，清华大学工商管理硕士，曾担任北京三鉴正和企业管理研究院院长、北京华夏基石教育文化有限公司总经理、九略管理顾问公司董事长兼总经理等。主持的部分咨询项目有：中国五矿钢铁贸易有限公司发展战略项目（腾龙科技主体）中国五矿集团原材料板块发展战略项目中国五矿国际货运有限公司发展战略项目2021/7/20正元内训w

2、ww.trainup.cn3中国五矿集团海外企业发展战略项目中国五矿集团焦碳部投资咨询项目中国四达国际经济技术与合作公司组织与流程再造项目荷兰尤尼森（中国）公司产品市场进入可行性研究项目广州新太科技股份有限公司技术创新战略项目（上市公司）中通控股股份有限公司发展战略项目（上市公司）河北圣仑进出口集团公司发展战略项目青岛天悦国际物流有限公司运营管理项目武汉东湖高新集团公司组织和人力资源管理项目（上市公司）汇仁集团集团化管理项目（江西特大民营企业）重庆登康口腔护理有限责任公司市场营销项目重庆登康口腔护理有限责任公司人力资源项目某医院发展战

3、略项目清华泰豪科技股份有限公司综合诊断项目（上市公司）沈阳大阳实业有限公司发展战略项目等等----芦老师简介2021/7/20正元内训www.trainup.cn4（一）经济转型速度加快考验观念调整速度几千年的农业经济计划经济（五十年代—八十年代）市场经济初段（九十年代—今，计划经济市场经济知识经济）全球经济一体化、国际化------巨大反差的存在。一、企业所处的大环境2021/7/20正元内训www.trainup.cn5国际化的主要特征：－－规则的国际化WTO－－标准的国际化ISOCEULSA800003年4月联合国20亿美元援伊

4、物资全球采购，中国企业与采购大头－－“药品及医疗器械”无缘。FDA.全球经济一体化的主要特征－－市场、资源的全球化－－全球范围的产业大转移与结构调整—5678，1/36（二）企业面临的生存环境2021/7/20正元内训www.trainup.cn6（二）企业面临的生存环境2000、2001、2002年最使人羡慕的十家全球性企业企业竞争加剧，企业是有生命的2021/7/20正元内训www.trainup.cn7企业的寿命有限、淘汰速度加快〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年;80—92年，〈财富〉500强有1/3销声匿迹（

5、亡、并、分）;2005年统计，全球40%的公司存活平均8.9年;中国企业的健康状况如何？2004年，中华全国工商联合会编写的《中国民营企业发展报告》蓝皮书发表数据：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，中国民营企业平均寿命为2.9年。（二）企业面临的生存环境2021/7/20正元内训www.trainup.cn8夭折线夭折线青春危险期企业创业期成熟期成长期衰退期企业对生命周期的影响管理平台平台的跃迁时间企业经营业绩（三）企业生命形态的演变规律如：IBM,三条夭折线

6、2021/7/20正元内训www.trainup.cn9（四）中国本土企业需要面对的新情况自2005年开始，中国企业已经进入了一个新的时期，而且这个时期将持续10年左右的时间。表现特征是：中国企业进入高成本阶段；能源、原材料、生产条件、物流、人力资源、国际等因素。总需求不足的压力进一步加大；——起步靠需求，缺少管理。生存环境将更加复杂和微妙；——利益结构、负面效应、能力企业的产业结构调整与升级的速度进一步加快。先进制造业、现代服务业、基础产业、高新技术产业。将导致的结果：企业的淘汰率大大提高！美、日的横向比较。2021/7/20正元内

7、训www.trainup.cn10机遇-改变游戏的规则重新开始（五）新经济的机遇与挑战挑战-成为新经济时代的企业家-创立配套的新型企业、企业文化2021/7/20正元内训www.trainup.cn11629M778M960M81M126M399M231M1.4B1.9B2.1B2.6B2.9B3.3B3.7B4.7B6.0BCisco公司Note:Datesrefertofiscalyears(M)7.0B四年增长近90倍2021/7/20正元内训www.trainup.cn12企业该如何应对转变观念制定符合自己的企业发展战略－－认

8、为有发展战略；－－依靠总裁或总经理的洞察力和直觉－总裁战略。2021/7/20正元内训www.trainup.cn132.1什么是企业发展战略？管理学定义：是根据企业外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得企业生存和