《仓储基础》PPT课件

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1、仓储学主讲人：关颖2008.9.1第一章仓储基础第一节仓储与仓储管理概述第二节仓储活动的意义与作用第三节仓储的功能与仓储组织第四节仓储协会第一节仓储与仓储管理概述一、仓储概述二．仓储管理概述一、仓储概述（一）仓储的概念及性质1．概念：利用仓库存放、储存物品的行为。2．性质：仓储是物质产品生产过程的持续，物质产品的仓储也创造着产品的价值。仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管和控制的过程。仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。(二)仓储的作业流程:仓储作业流程是指以仓库保管为中心,从商

2、品入库交接到商品发送出去的整个过程。主要由入库业务、在库业务和出库业务3个部分组成。（三）仓储的种类1．按仓储经营主体划分：（1）企业自营仓储（2）营业仓储（3）公共仓储（4）战略储备仓储2．按仓储对象划分（1）普通物品仓储（2）特殊物品仓储3．按仓储功能划分（1）储存仓库（2）物流中心仓库（3）配送仓储（4）运输转换仓储（5）保税仓储4．按仓储物的处理方式划分（1）保管式仓储（2）加工式仓储（3）消费式仓储（四）仓储的任务基本任务：存储保管、存期控制、数量管理和质量维护。同时利用仓储物资的存放开发和开展多种服务，是提高仓储附加价值、促进物资流通、提高社

3、会效益的有效手段，因而也是仓储的重要任务。具体表现为：1.物资存储2．流通调控3．数量管理4．质量管理5．交易中介6.流通加工7．配送8．配载二．仓储管理概述（一）仓储管理的概念简单来说就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。(二)仓储管理的基本内容1．仓库的选址与建筑问题。2．仓库机械作业的选择与配置问题。3．仓库的业务管理问题。4．仓库的库存管理问题。（三）仓储管理的任务1.利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置2.以高效率为原则组织管理机构3.以不断满足

4、社会需要为原则开展商务活动4.以高效率、低成本为原则组织仓储生产5.以“优质服务、诚信原则”树立企业形象6.通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平7.从技术层次到精神层次提高员工素质（四）仓储管理的基本原则1.效率原则2.经济效益的原则3.服务的原则（五）仓储管理人员的基本要求：1、仓储经营管理人的基本素质要求2.仓库保管员的职责第二节仓储活动的意义与作用一、仓储活动的意义二、仓储活动的作用一、仓储活动的意义(一)搞好仓储活动是社会再生产过程顺利进行的必要条件1.克服生产与消费地理上的分离2.衔接生产与消费时间上的背离3．调节生产与消费方式上的差

5、别（二）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理使用物资的重要手段。（三）搞好仓储活动，是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益二、仓储活动的作用（一）仓储是物流的主要功能要素之一；（二）仓储是社会物资生产的必要条件之一；（三）仓储可以创造“时间”效用；（四）仓储是“第三个利润源”的重要源泉之一。第三节仓储的功能与仓储组织一、仓储的功能二、仓储组织一、仓储的功能（一）调节功能（二）检验功能（三）集散功能（四）配送功能二、仓储组织1．概念：仓储组织就是按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库仓储手段有效地结合起来，完成仓储作业过程各环节的职责

6、，为商品流通提供良好的仓储劳务。2.仓储组织的目标：是按照仓储活动的客观要求，使与仓储有直接关系的部门、环节尽可能合理地使用人力、物力，以取得最大的经济效益。“快进、快出、多仓储、保管好、费用省”。3.仓储组织的原则（1）保证仓储作业过程的连续性空间、时间（2）实现仓储作业过程的比例性比例性，是指仓储作业过程的各个阶段、各个工序之间在人力、物力的配备和时间的安排上必须保持适当的比例关系。4.仓储组织活动的分类（1）空间组织：仓储作业过程的空间组织就是正确确定仓储作业的路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓库空间的有效利用。（2）时间组织：就是通过各个环

7、节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的连续进行。第四节仓储协会一、建立仓储协会的意义二、仓储协会的发展一、建立仓储协会的意义仓储活动的发展方向是实现“四化”，即实现仓储的社会化、产业化、标准化和最终实现仓储现代化的目标。储协会的建立，对于仓储业的快速发展、仓储现代化目标的最终实现具有重要的意义二、仓储协会的发展美国早在1891年就成立了全美公共仓储行业协会（AmericanWarehouseAssociationAWA）；中国物资储运协会和中国仓储协会是在国内贸易局的授权与指导下，在仓储与物流以及相关企业的支持和参与下成立的行业协会。伴随着仓储行业的不断

8、发展与完善，国际仓储协会也在进一步地发生变化。在1999年召开的“国际仓储协会联