《人力资源课程》PPT课件

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1、资源：5人一组（要求男女生都有）+时间(20分钟)组建团队、互相认识（学习型团队）给小组命名、确定小组精神为团队创业选定行业、企业定位选择后续活动主题：2+n讨论小组成员间的合作方法小组名称、精神、成员名单、所选主题、合作方法下周确定具体内容课堂活动分组课堂活动主题一共九章概述（框架、案例、发展趋势、现实数据）人力资源战略与规划（案例、模拟创业设计）人力资源管理基础工作（具体介绍、案例、模拟公司设计）人力资源的获取（具体介绍、案例、模拟宣讲、面试）人力资源培训与开发（具体介绍、案例、模拟培训、职业生涯规划）绩效管理（具体介绍、案例、模拟公司设计）薪酬管理（

2、具体介绍、案例、模拟公司设计）员工关系管理（具体介绍、案例、模拟公司设计）企业文化与跨文化管理（具体介绍、案例、模拟公司设计）第一章人力资源管理概述第一节人力资源的基本概念第二节人力资源管理的发展第三节人力资源管理的体系第四节人力资源管理的基本原理概述第一节人力资源的基本概念知识社会的来临为什么会是人力资源什么是人力资源人力资源的构成人力资源的特征时代变迁的路径：手工业时代工业时代后资本主义时代问题：不同时代工业革命的革命核心是什么？概念一、知识社会的来临上海人全球500强全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国企业72岁40-50岁30岁11-12岁7

3、-8岁3.5岁平均寿命长寿公司1.斯多拉(stora)公司12882.苏米托莫公司15903.杜邦公司伊雷内•杜邦18024.纽约时报亨利•雷蒙18515.李威•施特劳斯公司李威•施特劳斯18536.摩根财团约翰•爱尔1861庞特•摩根7.西尔斯•罗巴克公司西尔斯•罗巴克18668.三菱集团岩奇弥太郎18709.标准石油公司约翰•D•洛克菲勒1870(洛克菲勒石油公司)10.塔塔工业集团詹姆谢特吉•塔塔187711.华盛顿邮报尤金•麦耶187712.可口可乐公司彭伯顿188613.壳牌公司小马科斯•萨缪尔189014.施乐公司理查德•施乐189315.百事

4、可乐公司189916.福特汽车公司亨利•福特190317.吉列剃刀公司吉利特190318.通用汽车公司WilliamDurant190819.住友集团吉左卫门191220.IBM公司托马斯•沃森191221.波音公司波音191622.盖蒂石油公司保罗•盖蒂191623.松下电器公司松下幸之助191724.西方石油公司哈默186625.时代华纳公司戈莱德•雷文191826.迪斯尼公司沃尔特•迪斯尼191927.希尔顿公司唐拉德•希尔顿191928.西屋企业集团堤义明192029.雅普公司麦肯尼尔192030.克莱斯勒汽车公司192331.肯德基桑德士1930

5、32.三星集团李秉哲193833.惠普公司休略特、帕卡德193934.麦当劳公司雷•克鲁克1954排行公司名称创始人创立时间排行公司名称创始人创立时间概念二、为何是人力资源人力资源管理成为企业获取竞争优势最为重要的源泉产品与工艺技术市场保护融资能力规模经济人力资源管理关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理60年代70年代80年代90年代以及未来很长一段时间杰出企业——whyHRM?优势源泉之一：产品与工艺技术产品与工艺技术是工业时代重要的优势源，曾经创造巨大的优势价值产品与工艺技术面临优势力减弱的客观威胁

6、产品生命周期改良技术、替代技术、摧毁技术不断涌现竞争对手模仿能力不断增强优势源泉之二：市场保护产品与工艺技术受到保护和管制的国内市场，从而避免竞争。市场准入和设定价格扭曲市场竞争行为，导致寻租。市场保护面临优势消失的巨大压力全球化压力（WTO）开放和公平竞争的趋势国内消费者的压力抑制自身的创新和开拓优势源泉之三：融资能力融资能力曾经是效率不高市场中的企业获取竞争优势的重要来源融资能力优势现正面临着日益严峻的挑战资本市场逐步完善资本市场效率不断提高风险资本国际化资金的瓶颈效应逐步弱化优势源泉之四：规模经济规模经济曾经是稀缺经济时代企业竞争优势的重要源泉更低的

7、成本更高的专业化更高的市场份额规模经济优势在新经济下难以维持顾客需求的多样化计算机辅助和制造技术导致更易模仿市场和竞争对手日益细分优势源泉之五：人力资源管理人力资源管理日益成为企业获取竞争优势最为重要的源泉人力资源管理：通过释放员工的能量获取竞争优势（competitiveadvantagethroughpeople）可持续难以模仿综合性所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克成本优势大部分来自于团结进取的高效率员工根据1991年的数据，与整个美国航空业相比，每架西南航空公司的飞机所平摊的员工数更少(79：131)；

8、而每个员工服务的乘客更多(2318：848)；平均每个员工服务的飞