卓越执行力20130217讲师用-苏酒集团

《卓越执行力20130217讲师用-苏酒集团》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、主讲：谢玉雄2012年07月22日卓越执行力谢玉雄现任：地势坤高级培训师清华、浙大、厦大、武汉大学MBA客座教授学历：中国科学技术大学MBA经历：日本TDK公司人力资源总监FOXCONN中央人力资源部资深培训经理海外背景5年专长：领导力训练、人力资源管理训练研究方向:组织行为学、行为经济学、水平思维授课：1500场次出版：【六项技能做好部门经理】【8090后员工管理】3课程内容第一部分执行不力的原因第二部分如何提高执行力4第一部分执行不力的原因5国内成功企业领导者对执行力观点搭班子、定战略、带队伍先僵化、再优化、后固化日事日毕、日清日高、－－基于战略－－基于制度－－基于细节6GE杰克韦

2、尔奇：公司里面不要有太多会妨碍执行的官僚文化！国外成功企业领导者的执行力观点迈克尔。戴尔：我们的成功，完全是戴尔的员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。7思考题1、执行力跟哪些因素有关？2、其中最重要的因素是什么？决策、计划、目标、人、机、方法、环境、工具、领导风格。。。人的态度成就导向的个性案例：曹操、孙权、刘备历代君王领袖8中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人！——王永庆不敢批评如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑强势个性与执行力上洗手间看执行力、笔迹学与执行力10变革从管理者开始除了妻儿，一切要换新！韩国三星：李健熙向对手GE、

3、SONGY抗衡管理者要向【前】看，不要向【后】看－－海尔张瑞敏砸冰箱11企业执行的情、理、法情理法理情高层中层基层法12破冰：从【西游记】人物分析谈执行力执行力强（能力）执行力强（敬业）执行力强（信仰）执行力弱（个性）13管理的“五星标准”一星级：企业领导在，员工就会好好干；二星级：领导不在场，员工也会好好干；三星级：领导定计划，员工按照计划干；四星级：领导定目标，员工制定计划干；五星级：领导定方向，员工形成团队干！衡量一个企业成功的“三个标准”一：员工满意度；二：员工平均收入；三：员工流失率；请问你是属于几星级？14执行不力的6大原因一、观念方面：-----思维不求完美（奥运会、酒

4、的品尝）-----个性随意（推销楼盘、小车）二、流程方面：-----冗长、繁琐三、制度方面：-----记不住，不懂得具体流程----灵活有余，规范不足四、管理方面：-----标准不明确（清洁工早晨开空调事件）-----没有监督考核（行为规范、考核标准）五、方法方面：-----呆板，不懂变通（领导出差，文件待批时间长）-----没有找到最优方法（狮子头裂开、台湾清洁工）六、文化方面：-----只有口号，没有落实行到（以人为本）-----没有形成凝聚力（以人为本，天人合一、西方宗教）请问你是否存在以上的因素？15第二部分如何提高执行力16执行=执=按质按量按时的完成工作！行=行动体系+保障

5、体系！17组织是个有生命的生态系统，要想让组织正常的、有序的发展，实现从“大”到“强”的转变，其第一重点不是打造优质的人才，而是要打造出健康的系统！---职业讲师：谢玉雄18方法1-健康系统造就高效执行力约束机制绩效管理体系职业化行为评价体系问责制度激励机制薪酬体系职业化生涯管理升迁异动制度分权与授权规则竞争淘汰机制竞聘上岗制度末位淘汰制度员工退出制度成长机制职位说明书KPI指标体系文化与价值观培训开发体系19建立我们共同的信念共识：人是环境的产物行为受环境影响20向解放军学习-----最有执行力组织的管理之道从解放军中走出的中国企业家群体解放军组织与今天的企业组织农民--士兵---军

6、官农民---工人----管理者共同面对23真正激励人们百分之百投入的执行动力，不是金钱等组织提供的外部条件，而是使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织文化与信仰。----松下幸之助方法2-营造有执行力组织文化毛泽东如何打造执行力超强的军队从战略上引领从人力上保障从实践上创新从机制上保证从利益上调节从文化上熏陶打土豪分田地三大纪律八项注意从战争中学习战争推翻旧社会建立新中国组建工农红军，优待俘虏三大纪律军歌25制度的区域与执行力正常区弹性区禁区执行差执行较差执行好26方法3-管理者必须上行下效—富士康总裁郭台铭上行下效，就是企业的执行文化！---郭台铭军事化管理值星官27文如何化？教化

7、——内化——内化于心（和尚。静思语）习化——外化——外化于行（军队。训练）习惯——是文化的具体表现（新加坡卫生。日本的节约）传统——是习惯的传承力量（德国人守时。法国人的绅士）训练有素、思维有素、行为有素的组织习惯积聚员工不执行命令的四策略如果部属不执行命令，怎么办？利用手中的权力（法定权、奖赏权、强制权、关联权、信息权、专家权、典范权）激励部属自动自发去完成主管以身作则，做部属的榜样管理员工的心理预期管理心理预期.flv不听命令时怎么办.MP