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1、swot分析法论文swot分析论文-云南省建工集团竞争环境的SWOT分析　[摘要]为了研究云南省建工集团的竞争环境,采用SWTO分析方法,从优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)四个方面对企业内外部环境进行分析,使企业可以较为准确判断竞争态势,从而做出准确的决策,以实现企业目标。　　[关键词]建筑施工企业竞争环境SWOT　　一、引言　　云南省位于我国的西南地区,与越南、老挝、缅甸三国接壤,具有较好的地缘优势,是内地与东南亚、印度的主要桥梁,近年,国家以

2、“桥头堡”的称谓赋予了云南更多的作用和发展空间。云南在打造工业大省、旅游大省以及昆明国际化大都市的过程中为云南的建筑企业提供了巨大的发展空间。“十五”期间全省共完成建筑业总产值2050.3亿元,增加值1036.3亿元,呈加速增长的趋势,云南建筑业呈快速发展阶段。云南建筑市场上省内企业在产值完成方面占有主导地位,其中国企拥有品牌信誉好、工程施工和管理先进、人力资本丰富等优势是云南建筑业发展的主力军。从省内企业完成的产值看,主要来自省内市场,在省外市场实现的产值数额较小。　　二、云南省建工集团企业概况　　云南建工集团是在

3、原云南省建筑工程总公司及所属单位的基础上,于1993年6月改制组建的。目前已发展成为集工程总承包、房地产开发、城市建设投资开发、建筑工程施工、机电设备安装、商品混凝土生产等于一体的多层次的大型企业集团。2004年成为34户省国资委监管企业和省委管理的12户重点骨干企业之一。集团现有全资子公司、控股公司和直管企事业单位、国外机构共27个。　　近年来,云南建工集团综合实力显著增强,为云南的经济建设和社会发展做出了显著贡献。2008年完成产值122亿元,完成竣工面积515万平方米。科技水平显著提高,国际市场的开拓能力不断增

4、强。至2008年,集团累计获得全国和省级科技进步奖36项,获全国建筑工程鲁班奖15项等;连续5次入选中国承包商60强,17次入选中国企业500强,成为云南1700多户建筑企业中唯一进入中国企业500强的大型企业集团。先后在南非、泰国、老挝、柬埔寨等国家承接各类工程,荣获老挝政府“发展勋章”,创出了良好的国际声誉。　　三、云南建工集团竞争态势分析　　中国入世、西部大开发和云南大力发展工业是云南建筑企业面临的最现实的机遇和挑战。在这样的大环境下,如何分析企业竞争态势,把握竞争对手战略意图,从而制定自己的应对策略,就成为当

5、前云南建工集团重要的战略任务。　　现采用SWOT分析方法进行实例分析。运用SWOT方法,就是通过具体的情境分析,将与研究对象密切关联的各种主要的内部优势因素(Strength)、劣势因素(Weakness)和外部机会因素(Opportunities)、威胁因素(Threats)分别识别和评估出来,依据“矩阵”的形态进行科学的排列组合,然后运用系统分析的研究方法将各种主要因素相互匹配进行分析,最后提出相应对策。　　(一)云南建工集团的优势　　1、有较稳定且有持续投资能力的大客户群　　通过时间的考验和沉淀,云南建工集团五

6、十余年来拥有了昆钢、云天化、煤化工集团、冶金集团、云铜集团、云南白药集团、红塔集团、红云红河集团以及省投等省内大型有持续投资能力的集团客户群,同时,集团同各房地产公司也建立了良好的关系并每年获得占集团合同比例40%的工程任务。近年来在云南省各级政府的大力支持和帮助下,先后参加了昆明市新机场工程、滇池环湖截污工程、牛栏江水利水电等一批重点工程的建设,使建工集团为云南省各级政府服务打下坚实的基础。　　2、对省外、国外客户的开发已初见成效　　云南建工集团依托下属子公司积极开拓省外市场。如:云南建安股份有限公司在北京、上海、

7、武汉、南京、新疆、内蒙古等地承接了任务。省建四公司在西藏、四川,省建二公司在内蒙古、四川、广西等地承接了不少项目,为集团走向全国的战略奠定了坚实的基础。国际部在国外市场开发中国际部发挥了主要作用,先后承建了柬埔寨首相府、老挝国家体育馆、赤道几内亚国家体育学院等一大批重点工程,为集团在东南亚、中东和非洲打造了良好的声誉和稳定的客户群,也为下一步拓展海外市场积累了不少经验和人脉关系。　　3、着力打造“五大板块”业务,突出技术优势　　云南建工集团在12-5规划中明确提出了全力打造“建筑、房地产、机电安装、水利水电和钢结构”

8、五大板块的发展思路,并进行了一系列的资源重组合,使每个板块的子公司主业清晰、目标明确、突出技术优势,避免每个子公司盲目发展、资源浪费及无序竞争。每个子公司明确了发展方向之后,在技术专攻、人才引进、设备引进上都有了方向。　　4、人才储备有一定厚度,梯次建设初显成效　　云南建工集团人才由老中青三代组成,结构合理。①集团拥有大批中等专业水平的技术人员