市场环境swot分析法

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1、市场环境SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。　　SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。　　根据这个分析，可以

2、将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。　　SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：　　一、分析环境因素　　运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外

3、部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。　　二、构造SWOT矩阵　　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。　　三、制定行动计划　　在完成环境因素分析和SWOT矩阵的

4、构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。乐海情休闲娱乐会馆SWOT分析外部环境内部环境机会(opportunity)●市场存有很大的发展潜力●是内蒙唯一一家休闲娱乐会馆●消费向中小城市集中威胁(threat)●竞争对手，如其它娱乐性企业竞争力不断提高●消费水平持续较低●外部人才市场的诱惑长处(strength)●先进的技术，先进的设备●环保健康的经营理念●高素质的

5、员工队伍●与国际接轨的经营模式●绿色养身，低碳营销SO战略●利用技术、品牌和品质优势，拓展消费市场●实行全面化战略ST战略●始终保持品牌、技术、品质优势，降低成本，与竞争对手拉开差距，实行全面化战略短处(weakness)●市场处于开发阶段●缺乏适应各等级消费人群的价格定位WO战略●利用人才优势，开拓市场开拓新的休闲娱乐方式●深入调查，确定适合消费的价格定位WT战略●制定合理的人力资源体制和其它体制使人员优势得到充分发挥战略形势外部分析（机会、威胁）使命目标战略选择内部分析（优势、劣势）本文整理由服装加盟3158.fuzhuang.cn