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时间:2019-10-21
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1、SWOT分析法又称为态势分析法,它是由IH金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、(Weakness)^机会(Opportunity)、威协(Threat)0从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用來分析内部条件;第二部分为0T,主耍用來分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对口己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的
2、发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对彖列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较止确的决策和规划。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:一、分析坏境因素运用各种
3、调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包扌舌机会因素和威胁因素,它们是外部坏境对公司的发展氏接有影响的有利和不利因素,屈于客观因素,内部环境因素包括•优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中口身存在的积极和消极因素,屈主动因素,在调杳分析这些因素时,不仅耍考虑到历史与现状,而更要考虑未来发展问题。优势,是组织机构的内部因素,具休包括:有利的竞争态势;充足的财政來源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。劣势,也是组织机构的内部因素
4、,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。机会,是组织机构的外部因素,具休包括:新产品;新山场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。威胁,也是组织机构的外部因素,具体包犯i:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是-•种系统思维,而且町以把对问是的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理淸楚,便于检验。二、构造SWOT矩阵将调杳得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排
5、序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有百接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。三、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便对以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。SOTW涵义STOW分析方法是一种
6、金业内部分析方法,即根据金业口身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opporlunity(机会),T代Mthreat(威胁),其中,S、W是内部因素,0、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的"(即环境的机会和威胁)Z间的有机组合。意义:帮您清晰地把握全局,分析口己在资源方回的优势与劣势,把握环境提
7、供的机会,防范对能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。编辑本段SWOT分析的步骤1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略:依靠内部优势,利用外部机会。W0策略:利用外部机会,弥补内部劣势。ST策略:利用内部优势,规避外部威胁。WT策略:减少内部劣势,规避外部威胁。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定金业目前应该采取的具体战略与策略。(分析时通常采用表格,更直观,分析Z后一定要得出结论)。编辑本段优势竞争定义竞争优
8、势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客祥体提供产品和服务时,如果其中一个企业冇更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。竞争优势可以是以下几个方面:•技术技能优势独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力
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