es精装工作指引(精装设计篇初稿)

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1、精装修工作指引（精装设计篇）2017-03-302017-04-30实施青特集团—青特置业有限公司目录前言II00精装修设计综述101参加公司经营会议（项目启动会）精装修设计评审会节点标准302编制项目精装修设计工作计划节点标准403编写《室内设计任务书》节点标准504户型优化设计节点标准605委托样板房硬装设计节点标准806组织样板房硬装方案设计评审节点标准1007精装修设施设备及材料配置评审节点标准1208组织样板房硬装扩初设计评审节点标准1409样板房软装设计节点标准1610组织样板房硬装施工图评审节点标准1911组织样板房现场评审节点标准2112样板房软装陈

2、设节点标准2213批量施工图纸深化节点标准2314销售中心硬装设计节点标准2515销售中心软装设计节点标准2616销售中心软装陈设节点标准27I前言本工作指引为精装修管理中的精装修设计篇，由综述和16个节点标准构成，是精装修设计管理人员工作的标准和指引。工作节点均由一系列具体的重点工作、常规工作以及对其他部门（专业）的配合工作构成。本工作指引旨在梳理精装修设计管控的全过程线，确定节点间的相互关系，并明确每个节点的工作标准、成果标准和管控要求。本工作指引是公司运营标准化的规范性文件，为公司整体运营规范的重要组成部分。本工作指引由公司工程部--精装分部起草并归口管理。I

3、00精装修设计综述271节点明细表1节点表27序号节点名称前置节点时间要求控制等级级备注01公司经营会议（项目启动会）//公司参加批量项目启动会02编制公司各项目精装修设计工作计划01公司整体经营计划确定后一周工程部03编写《室内设计任务书》02根据项目精装修设计工作计划会后两周精装部04户型优化设计规划、户型初稿24030/公司05委托样板房室内硬装设计04/公司06组织样板房硬装方案设计评审05/公司07精装修设施设备及材料配置评审06建筑施工图开始之前公司批量08组织样板房硬装扩初设计评审07/公司09样板房软装设计08/公司10组织样板房硬装施工图评审08样

4、板房扩初设计评审后20天工程部11组织样板房现场评审样板房硬装施工完成/公司12样板房软装陈设0910/精装部13批量施工图纸深化11/工程部14销售中心硬装设计02/公司15销售中心软装设计14/本部扩初设计后16销售展示服务中心软装陈设15销售中心硬装施工完成/精装部27表2配合工作表序号配合事项需配合的部门备注01参与户型评审规划设计建筑方案设计评审2701参加公司经营会议（项目启动会-批量）节点标准1节点主要属性表1节点主要属性表节点名称参加公司经营会议（项目启动会--批量）节点适用范围□住宅□商业（综合体）□政府建设节点管控等级□公司□工程部□精装部节点验

5、证岗位精装总节点验证方式□共同完成□会议评审□流程签署□资料验证□现场检查前置节点（条件）/最晚开始时间/紧后节点（工作）02编制公司各项目精装修设计工作计划最晚结束时间/节点执行岗位公司精装修设计管理人员2节点成果要求参加公司经营会议（项目启动会），按公司要求完成《项目整体计划报告》中的室内精装修设计工作的编制。3节点操作步骤按照公司---经营会议工作指引的相关要求执行。2702编制公司各项目精装修设计工作计划节点标准1节点主要属性表1节点主要属性表节点名称编制公司各项目精装修设计工作计划节点适用范围□住宅□商业（综合体）□政府建设节点管控等级□公司□工程部□精装

6、部节点验证岗位精装总、工程总节点验证方式□共同完成□会议评审□流程签署□资料验证□现场检查前置节点（条件）01最晚开始时间/紧后节点（工作）03编写《室内设计任务书》最晚结束时间公司整体经营计划确定后一周节点执行岗位公司精装修设计管理人员2节点成果要求完成《公司各项目精装修设计工作计划》。3节点操作步骤根据公司经营会议（项目启动会）明确的《项目总体开发计划》及《项目设计整体工作计划》，编制《公司各项目精装修设计工作计划》，计划中应明确以下内容：a）精装修节点计划，包括出图计划；b）精装修人员配置计划；c）合约规划，包括甲供主材采供工作计划。2703编写《室内设计任务

7、书》节点标准271节点主要属性表1节点主要属性表27节点名称编写《室内设计任务书》节点适用范围□住宅□商业（综合体）□政府建设节点管控等级□公司□工程部□精装部节点验证岗位精装总节点验证方式□共同完成□会议评审□流程签署□资料验证□现场检查前置节点（条件）02公司各项目精装修设计工作计划最晚开始时间/紧后节点（工作）04户型优化设计最晚结束时间依据02节点执行岗位项目公司精装修设计管理人员2节点成果要求经评审确认的《室内设计任务书》（参照模板）。3节点操作步骤3.1编写要求根据公司经营的总体要求，各会议确定的相关内容，结合各项目的具体情况和《公司各项目精装修设计