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时间:2019-07-01
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1、2006年LGENTPLAuditCheckList区分分数CheckPoint评分(标准/实行力)经营一般(15)43531.Top经营方针及教育2.内部PL诊断运营体系3.PL小委会运营4.文件管理体系及文件保管/4/3/5/3安全设计(35)131485.安全设计基准调查6.危险分析7.安全设计基准书制作/13/141/8安全性维持管理(50)108157738.安全部品指定/管理(外协厂)9.安全工程指定及管理10.安全性Check11.PLClaim分析对应12.使用说明书警告Label13.审查会/品评会安全性检讨/10/8/15/
2、7/7/3合计100标准(100)/实行力(100)/100综合评价分数(0.7*实行力+0.3*扩散度)全型号实行扩散度(100)/100*在Process实行力中除去无相关事项的项目合计后换算成100分产品名型号名开发等级开发阶段开发期间全自动/DRUM评价日期诊断者综合现况及诊断者意见1/1区分CheckPoint经营一般(15)现况/问题点/改善Point1)TopPL经营方针的标准号在(标准名:).有Top的Sign.2)PL基本教育参加人员:事务职:工人:Total:3)新入社员:教育课程名()教育实绩共次,4)新入社员教育实绩履历
3、管理状态:①Top的PL或者对的经营方针及PL教育,自行Audit(4)-Top的PL或者对安全的经营方针-对任职员的PL教育1.Top的PL经营方针及PL教育(4)①法人自己的Audit系统及实施(3)-Audit周期,Check项目,Audit方法等2.内部PL诊断运营体系(3)1)标准号()2)Check项目,周期()3)Audit实施与否(实施次数:次)-向Top有/无报告指出件有/无改善.①PL小委会构成及活动(5)-小委会运营基准(运营方法,委员构成等)-理解各委员的作用-实施结果的F-Up实态3.PL小委会运营(5)小委会运营基准
4、是标准2)小委会主管部门:担当:,开会周期:小委会会员是名,各委员理解PL相关的的业务.3)实施次数(共次),4)实施结果的整理保管状态:5)对实施结果的F-UP:LGECopyrightⓒ2003(2003.01.REV.0)1/15区分CheckPoint经营一般(15)现况/问题点/改善Point①PL文件管理现况(3)-有无PL相关文件种类,保管方法,保管部门,保管年度等的规定.-保管期间是否定为开发Event完了后15年以上.-是否周期点检保管状态.是否有电算系统或容易查找Claim发生Model对应的Model别相关资料搜索的文件体
5、系.4.文件管理体系及文件保管(3)1)标准2)保管期间:3)PL要求文件是否都ListUp,其保管方法,保管部门是否明确?4)有周期点检保管状态?5)对Claim的系统对应性(PL文件保管箱folder构成,保管状态,搜索性)文件夹台帐管理:6)PL文件保管箱是否包含所有文件?7)CD拷贝及状态(管理台帐)简介*PL文件List参照LGECopyrightⓒ2003(2003.01.REV.0)2/15开发阶段文件名开发等级管理部门经营一般-事业部长经营方针-教育管理-事业部PL小委会运营安全设计调查危险分析安全设计安全性Check技术开始制
6、造(量产开始/量产)事前检讨会/品评会其它相关标准(安全规格事后管理)教育实绩记录会议录及F-Up记录使用环境调查书PLClaim调查书其它社技术水准调查书安全性FMEA结果表误使用条件分析表工程FMEA结果表设计基准书安全部品管理List(CCC部品确认/每月)安全工程管理List图纸(安全Marking)E/S安全性评价结果承认员安全Marking外协厂Audit结果安全性比较实验结果(法人内报告,耐压报告等)安全性评价结果(EMI,EMC报告)规格承认书检查成绩书Marking(SAFETY)外协厂教育结果安全性评价结果安全工程图作业者教
7、育结果制造记录(Lot,NCR)中间检查(安全性评价结果)相关检验报告出厂检查(安全性评价结果)管理检查(安全性评价结果)各阶段别审查会会议资料PL相关会议录契约书SVC/设置者教育记录LGECopyrightⓒ2003(2003.01.REV.0)3/15学习支援Team/各班组QATeam设计室←←←制造室、部品室←设计室QATeam制造室、部品室设计室设计室←采购TeamQATeamQATeam采购Team制造室、部品室QATeamQATeamQATeamQATeamQATeam采购TeamSVCTeam设计室QATe
8、amQAteam/设计室QATeam制造室、部品室制造室、部品室区分CheckPoint安全设计(35)现况/问题点/改善Point5.安全设计基准调
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