医务科绩效考核汇报

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1、1强化管理提质量勇于创新增效益—医务科2015年绩效考核汇报医务工作的特殊性：工作面广量大繁杂！工作具体技术性强！应急事多富挑战性！医务科管理者服务者参谋者学术者医院医疗工作2015年注定是医务科不平凡的一年落实一个目标：创建武当质量奖突出二个重点：对口帮扶和精准扶贫狠抓三个方面：提质量、抓安全、兴科教履行四个职能：管理、服务、参谋、学术作为创建武当质量奖的引领者创建武当质量奖医务处2015年工作重点规范临床科室日常医疗管理医疗质量管理A医疗安全管理B科研教学管理C市场拓展管理D四大板块作为医疗工作的管理者病历

2、质量管理病历质量检查2015年优秀病历评选抗菌药物管理Ⅰ类手术切口抗菌药物使用率由74.3%下降到64.2%抗菌药物合理使用检查范围扩大、质控点增加、点对点反馈完成例数增长8.4%入组率：81%、完成率：95%临床路径管理19个专业23个病区75个病种统一管理实时监控分工协作医疗安全管理投诉登记管理投诉办公室11未雨绸缪分类处理反馈改进构建医疗安全三步防控体系数量和发生率明显下降、无恶性纠纷发生科研教学管理科研论文进修、实习人员市场拓展管理编排领导下基层时间表项目数量优惠活动2次宣传海报5000余份宣传凉扇30

3、00余支磁共振宣传手册3500余份心血管内科资料2000余份在村级卫生室开展健康教育知识讲座3次张贴海报、发放宣传资料手册市场拓展模式PDAC作为临床科室的服务者为专科发展搭建平台为临床科室排忧解难为医务人员夯实基础申报省级重点专科4个，市级重点专科7个申报新业务新技术27项平安医院迎检爱婴医院迎检......专科建设“新业务、新技术”评审会重点专科现场汇报进修培训青年医师理论讲座青年医师“三基”训练、考核住院医师临床技能培训新职工岗前培训青年职工座谈会病历书写培训“三基”考试穿刺大赛六大系列医师节表彰定点扶贫

4、村义诊医师表彰、大型义诊医师表彰大会作为医院决策的参谋者医院发展决策技术品牌安全形势运转效率专科建设服务广度运行态势举办继续教育项目“肾小球疾病病理与发病机制新进展”培训班“心血管疾病规范化诊治”培训班作为医疗工作的学术者组织举办全县医疗学术讲座医务科发表学术论文重要非紧急紧急非紧急重要非重要重要而紧急紧急但非重要既不紧急也不重要2015年我们用战略的眼光指导工作复杂事情类别化、类别事情简单化简单事情流程化、流程事情定量化2016年工作规划围绕“一个”核心完成“二个”目标做实“三项”工作二级医院复审构建医疗质量

5、评价体系完善质控办工作职能通过重点专科评审三项工作二个目标一个核心武当质量奖拓展医疗市场THANKS