生产车间工作流程

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1、XX有限公司生产车间工作流程为了公司规范化运行，提高生产效益，确保产品交期，公司制定无动力生产车间工作流程。1.销售部与生产部进行技术沟通、合同交货期沟通后下发指令单于生产部。2.生产部根据销售订单编排生产任务单，并及时发放给厂长。3.技术部接受厂长指派的任务单后，在1—3天时间内（特殊产品订单除外）完成《产品物料清单》、技术图纸上交厂长，且协助生产技术支持，确保生产顺利进行。4.核算接到厂长给予的图纸后，在1—2天时间内完成《材料采购清单》和《下料清单》上交厂长。5.采购部接到厂长给予的《材料采购清单》和《产品物料清单》后，及时制定对应的到料计划交予厂长并实施采购，确保生产物料的供应。6.厂

2、长根据任务单的交货期和实际生产进度编排生产计划，并下发给各组组长。7.下料组接到生产任务单、计划单后根据《下料清单》,按照工艺工序文件、技术图纸及时领料、落料，对完工配件进行自检并把合格配件流转到相应岗位。8.焊接组接到生产任务单、计划单后，按照工艺工序文件、技术图纸及时进行焊接，对完工配件进行自检并把合格配件流转到相应岗位。9.金工组接到生产任务单、计划单后，按照工艺工序文件、技术图纸及时进行配件加工，对完工产品进行自检并把合格配件流转到相应岗位。10.打磨组根据生产任务单、计划单严格按照作业指导书的工艺要求对完工配件、产品进行喷砂、打磨。11.油漆组按照作业指导书的工艺工序要求及任务单中要

3、求对完工配件、产品及时进行喷漆。12.装配组根据生产任务单、计划单、仓库出具的领料单到仓库领取各类物料后严格按照产品作业指导书的工艺工序要求进行装配。13.质量检验员根据车间生产的在产品、成品严格监控质量并验收。14.产品完工验收合格入库后，通知销售已完工，并核算产品材料费用、工时费用，整理相关资料并存档。XX有限公司标识：ZG/QR5.5.1编号：20150105生产车间工作流程图打磨组焊接组过程检验金工组生产厂长油漆装配组接到图纸后的1--2天时间内下发前请与生产部进行技术沟通、交货期沟通下料组质量终检验接到料单后的1--3天时间内采购核算技术图纸、BOM表生产部编制、发放生产任务单销售部

4、下发指令单销售交货期：生产需尽最大能力保证交货期，如遇到困难，厂长需提前考虑成本及外发。销售也需尽量保证公司交货期信誉及应急措施。接到任务单后的1--3天时间内1、BOM必须做准确，准确后采购按BOM程序做。2、和供应商制定供货规定，并规范操作。1、原材料核算。2、直接生产工人工时及工资核算。