欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:39341947
大小:638.10 KB
页数:11页
时间:2019-07-01
《“企业经营转型”16:稻盛和夫“人生方程式”与“阿米巴经营”》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、“人生方程式”与“阿米巴经营”(下)“企业经营转型”每日一文(16)制冷家电集团经营管理部编制2011年12月16日“我拼命做眼前的工作,认真解决眼前的问题,但总见不到成果,见不到进展。”年轻朋友中有许多人可能这么想。但是我劝你们更加努力,“努力已达极限,比这更大的努力绝对不可能了。”如果努力达到这种程度,你或者会获得灵感,就像神给你的礼物一样;或者会出现承认你的努力、向你伸出援手的人。——稻盛和夫稻盛和夫的体悟,给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的、持续的渴望时,苦苦思索体悟,就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反,如果事先
2、没有清晰的意象,就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。这似乎很悬很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上,而是继续深入觉知,在实践中摸索出了一个创造力方程式:创造力=能力×热情×思维方式。“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能,“热情”是指从事一件工作时所拥有的激情和渴望成功等因素,“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就,就看三个因素的乘积。其中,能力和热情的取值区间为0—100。因为是乘法,因此即使有能力而缺乏工作热情,也不会有好结果;自知缺乏能力,而能以燃烧
3、的激情对待人生和工作,最终能够取得比先天资质更优秀的人更好的成果。思维方式的取值范围则为-100—+100。改变思维方式,改变一个人的心智,人生和事业就会有180度大转弯;有能力,有热情,但是思维方式却犯了方向性错误,仅此一点就会得到相反的结果。这个成功方程式,不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标,而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发,稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人,不用一流大学毕业的学生,更不用有资深背景的人。在他看来,这些通常让人们引以为傲的东西,恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中,就不会有持久的
4、热情和到位的思维。他一再强调:“我希望人们铭记这个‘神秘预言’,人生与心意一致,强烈的意念将以一定的现象表现出来。”发明“阿米巴经营”方式的过程,则更为有趣,其来源是中国文学名著《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场,曾经说过“现场有神灵,答案永远在现场”。但苦于分身乏术。一次在阅读《西游记》的过程中,他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引,不禁遐想,如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己,那么公司的效率就会大大提高。2010年,日本其他三大“经营之圣”都已先后辞世,当规模庞大、几乎相当于半个国企的日
5、航宣布破产后,首相鸠山由纪夫出面邀请稻盛和夫重出江湖,担任关系到社会稳定的日航的掌门人。阔别商海13年后,稻盛和夫再次出山。2010年2月1日,他正式出任日航新任董事长兼首席执行官,这一天恰好也是他78岁的生日。在就任仪式上,他出言谨慎,称“也许我并不称职,但我将以我的方式尽最大努力来拯救日航的员工”,并提出两个要求,一是不收取分文报酬,坚持零薪酬;二是不带任何旧有经营团队进驻日航。言语间潜台词明显:这一次,包袱实在太重,即使是稻盛和夫,也不敢贸然托大,揽下责任。“经营之神”第三次出征,能否再续神话?每天分享一点点,每天进步一点点。每日一文归档处“
6、企业经营转型”每日一文(12月),欢迎下载、互动!http://airconbbs.midea.com.cn/bbs/viewthread.php?tid=30435&extra=page%3D1“每日一文”征稿啦!各位同事:自“企业经营转型”每日一文发布以来,广受大家的好评。现诚邀您的参与,欢迎提供与企业经营转型有关的学习素材(原创或推荐材料均可)。可以是优秀文章、图片、视频等多种形式。投稿请发送至制冷文化邮箱:zlwh@midea.com.cn,一经录用,可获赠制冷纪念品或稿酬。期待您的参与!
此文档下载收益归作者所有