《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得

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1、《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得[《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得]概述：这是一本讲述稻盛和夫经营实学的书，《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得。所谓实学，即描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。稻盛和夫被称为日本的经营之圣，人生之师，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创建了两家世界500强企业。阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。实现阿米巴经营有两个前提条件：1.企业经营者的人

2、格魅力。经营者必须具备追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件；2.所谓的哲学共有，即共同的经营价值观和哲学。亦即从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。全书共分为五章。第一章的主题是每一位员工都是主角，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。第二章的主题是经营不能没有哲学，主要介绍了实践阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。第三章的主题是阿米巴的组织构建，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原则。第四章的主题是现场是核算管理的主角--单位时间核算制，重点介

3、绍了阿米巴经营的核心单位时间核算制及阿米巴经营过程中的相关要点。第五章的主题是打造激情四射的集体，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。分述：第一章的主题是每一位员工都是主角第一章的主题是每一位员工都是主角，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。京瓷的经营理念：应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献。在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营，有经营者意识的员工的数量。阿米巴经营的三个目的：1.确立与市场挂钩的部门核算制度；2.培养具有经营者意识的人才；3.实现全体员工共同参与经营。把做人何谓正确这一基准作为公司经营的原理原

4、则。以此为依据对所有事情做出判断。它表现为：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。如果经营者尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。全体员工为了公司的发展而齐心协

5、力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。第二章的主题是经营不能没有哲学第二章的主题是经营不能没有哲学，主要介绍了实践阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。实践阿米巴经营的要点：1.并非越细越好；划分后的组织应具备三个条件：a)划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，即能计算收支；b)最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位；c)能够贯彻公司整体的目标和方针。2.时刻不断地调整组织，以适应新的变化。定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益，心得体会《《稻盛和夫阿米巴经营》读书心得》(..)。领导需倾

6、听双方的主张，做出公正的裁决，依据的原则是正确的做人原则：不撒谎、不欺骗、要正直。领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨炼自己。阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动的尊重人性的经营。能为相互信赖的伙伴的幸福做出贡献，才是本部门的存在价值。不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。人的心理是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常。技术优势不可能一成不变。开展有别于其他公司的经营，才是公司的真正实力所在。无论在什么领域，只要是为了吸引顾客而不遗余力开发新产品，那么就一定能够创造出无限的附加价值。

7、即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所在。第三章的主题是阿米巴的组织构建第三章的主题是阿米巴的组织构建，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原则。根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织。人才才是事业的基础，有了合适的人才才能满足新事业。现场必须对领导的决定立即做出反应。如果认为这个办法不错，那就立刻着手实施。阿米巴的优点在于：一旦发现有好的点子