稻盛和夫和阿米巴经营.ppt

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1、2015年10月稻盛和夫和“阿米巴经营模式”——读书分享目录一“阿米巴”经营模式创始人：稻盛和夫3.经营之道1.人物介绍2.成功方程式二“阿米巴”经营模式5.思维方式4.商业理念人物介绍人物介绍成功方程式经营之道商业理念思维方式稻盛和夫1932年1月30日—毕业于日本鹿儿岛大学工学部日本实业家是京瓷、第二电电（现为KDDI）两家世界500强企业的创始人。稻盛和夫在1984年创立“稻盛集团”，为培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬，被称为日本“经营之圣”。成功方程式人物介绍成功方程式经营之道商业理念思维方式创造力=思考方式×热情×能力“能力”，

2、是指才能或智能等先天性的资质；“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”——稻和盛夫经营之道与商业理念人物介绍成功方程式经营之道商业理念思维方式企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻

3、盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”思维方式人物介绍成功方程式经营之道商业理念思维方式他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出：热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。阿米巴经营模式“阿米巴”经营模式创始人：稻盛和夫5.阿米巴的经营利益点1.阿米巴经营3.阿米巴的本质及实践途径4.如何执行阿米巴经营“阿米巴”经营模式2.阿米巴经营目的6.阿米

4、巴经营模式的成功案例阿米巴是变形虫Amoeba的中文译音变形虫是一种单细胞生物，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。生物学意义上的“阿米巴”什么是阿米巴？什么是阿米巴？变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业

5、，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。企业经营意义上的“阿米巴”阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。阿米巴经营阿米巴经营

6、为什么采用“阿米巴”经营？当企业发展到200多人的时候，经营开始力不从心。开始划分独立的经营单位。面对浪费，为什么大部分的人不着急？成本过高，为什么管理者也麻木不仁？当事人不是老板没有采用“阿米巴”经营阿米巴经营阿米巴经营模式创立阿米巴经营成就两家世界500强企业（京瓷、KDDI)阿米巴经营成功拯救破产的日航，并迅速使日航成为全球利润最高的航空公司普遍缺乏具有经营意识的人才；企业管理“一锅端”，缺乏系统、科学的管理思维和方法；经济高速发展带来的人心浮躁，需要经营哲学拨乱反正；日式管理比欧美管理更人性化；阿米巴经营从日本到中国京瓷发展到150人规模，稻盛和夫管理分

7、身乏术，开始思考新的经营管理模式；京瓷高速发展，保持50年不亏损；1984年创立的KDDI也迅速成为世界500强；2010年，稻盛和夫出任日航董事长，为破产的日航导入阿米巴经营模式，使日航在1年内扭亏为盈；2012年日航重新上市，并成为全球航空公司利润之冠；起源成熟发展中国企业为什么需要“阿米巴”？阿米巴经营目的经营哲学原点：作为人何为正确①与市场挂钩的部门核算制度③全体员工共同参与的经营②具有经营者意识的领导人才经营哲学原点：作为人何为正确以稻盛和夫经营哲学原点：“作为人，何为正确”为基础，演化出三足鼎立的阿米巴经营体系。阿米巴经营通过阿米巴核算体系，经营领导

8、，以及员工共同经营实现建