Leadership领导技巧

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1、领导技巧Leadership领导的实质你为有效领导团队而付出努力(如团队精神、忠诚和合作等)企图使你放弃的因素(如繁重的工作负担、紧张感、时间压力和意处风险等)平衡区分领导者与非领导者的六项特质进取心领导愿望诚实与正直自信智慧工作相关知识领导者进取心强，精力充沛，对事业非常主动和执着。领导者有强烈的领导欲望，乐于承担责任。领导者对公司、行业和技术事项拥有较高的知识水平。领导者在处理信息、正确决策和解决问题上有足够的智慧。领导者有高度的自信心，让下属觉得从未缺乏过自信。领导者通过真诚、言行一致等与下属建立相互信赖关系。有领袖魅力的领导者的关键特点充满自信具有远见卓识清楚

2、表述目标的能力对目标的坚定信念不循规蹈矩的行为作为变革的代言人出现环境敏感性好的领导者在做什么？尊重你的工作技能帮助你提高技术并促进你事业发展以个人身份显示对你的真诚通过分配给你各项清楚的、你能完成的任务赋予你责任对你的行为给予积极的建议在适当的时候表扬你在你忙碌时准备帮你一把明白如何激励你并由此帮助你工作得更好承认自己的错误并对下属说“抱歉”从多方面给你支持专权式放权式谘询式协调式四种领导方式专权式领导主管按自己的想法安排下属工作下属依照主管指令行事主管跟进验收下属工作成果谘询式领导主管事先谘询和参考下属意见主管独自拟定出计划，并安排下属实施下属必须按计划执行主管跟

3、进验收下属工作成果协商式领导主管事先收集汇总下属意见主管与下属协商拟定计划，并安排下属实施下属必须按计划执行主管跟进验收下属工作成果放权式领导主管交待工作任务及其完成时限下属自主具体安排执行细节下属将任务完成情况向主管汇报主管指导下属弥补可能出现的错误作风方式倾向领导方式与处事作风主管集大权于一身，凡事均要过问，下属必须言听计从，不得异议。专权式独裁民主主管会先谘询下属意见，但只会作为参考，执行指示仍由主管本人发出。谘询式主管凡事均与下属商量，希望集思广益，增加成效，在取得共识后始全力以赴。协调式主管只提出问题，说明目标和权限，然后将权力下放，让下属利用所长完成任务。

4、放权式下属的成熟程度工作的客观条件领导方式领导方式的选择决定下属成熟程度的判断工作技巧足够经验独立行事办事积极承担责任下属是否已掌握所需的工作技巧，令上司放心让其处理有关工作？下属是否已积累足够经验，或是否处理过同类工作？其是否有能力应付危机和完成工作？下属能否适当决断，主动将份内工作有系统地完成？他能否在限期之前做妥工作或交待清楚？下属是否敬业乐业？是否以大局为重？是否经常提出有建设性的意见推动工作？下属对工作是否有使命感？是否全力以赴？遇到困难会否泄气？力有不逮时会否向上司反映？工作技巧足够经验独立行事办事积极承担责任下属工作技巧非常高，应考虑放权式下属工作经验丰

5、富，应考虑放权式下属独立性非常强，应考虑放权式下属办事积极性高，应考虑放权式下属责任心非常强，应考虑放权式专权式谘询式协商式放权式时间因素工作复杂程度时间非常紧迫，应考虑专权式工作十分复杂，应考虑专权式影响面非常广，应考虑专权式组织文化不成熟，应考虑专权式专权式谘询式协商式放权式组织文化工作成败影响领导过程作出决定选择方案/风格总结反馈命令/任务磋商成熟的意见行动反馈开始领导技能基础技能高级技能分工把最适合的人分配在最对口的岗位交流保证让每个人清楚自己要干什么激励促使每个人一定把事情干好富于创见价值观团队精神关键性的领导技能指清楚透彻地思考问题并深刻分析的能力指把事情

6、做好的能力。如：如何分工、激励、交流沟通指与工作有关的技术知识和能力。指社会活动能力，重在能否建立诚信有效的工作关系。有效的领导深思熟虑的技能专业技能关系技能行动技能领导的核心行为个人任务团队能利用任务建设团队吗？个人通过完成任务能不断成长吗？能恰当分配任务，以发展团队吗？能以此塑造团队精神吗？目的：维持任务需要、团队需要和个人需要之间的平衡给领导者的建议“(一)6个最重要的词：“IadmitImadeamistake”(我承认自己犯了错误)5个最重要的词：“Iamproudofyou”(我为你而骄傲)4个最重要的词：“Whatdoyouthink?”(你在想什么？)

7、给领导者的建议(二)3个最重要的词：“Pleasewouldyou”(能请你……)2个最重要的词：“Thankyou”(谢谢你)1个最重要的词：“We”(我们)最不重要的词：“I”(我)如果没有人愿意跟着你，到最后你就不可能走在前头！思考题1、在什么情况下适宜采用专权的领导方式？2、在什么情况下适宜采用放权的领导方式？3、“现代社会和现代企业愈来愈鼓吹民主管理，领导方式变愈来愈强调放权或协商”，你同意这一说法吗？为什么？4、现实生活及工作中所知道的主管为例推敲他们使用不同的领导方式的原因。(注意：应根据主管在解决问题时所采取的实际行动来区分领导方式)