电子商务采购与库存管理

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1、第六章电子商务采购与库存管理1第一节采购管理一、企业采购的概念（一）采购的定义狭义的采购是指买东西，扩展开来就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签合同、收货、付款。广义的采购是指除以购买方式采购货物之外，还可以用诸如租赁、租贷、交换的方式取得使用权，达到满足需求的目的。2（二）采购管理的内容采购管理一般包括采购计划管理、采购订单管理及发票校验三个部分3（三）采购管理的一般流程1．接受采购要求或采购指示2．选择供应商3．订货4．订货跟踪5．货到验收4二、供应商的选择和评估（一）供应商选择的一般步骤1．成立供应商评估和选择小

2、组2．确定全部的供应商名单3．列出评估指标并确定权重4．逐项评估每个供应商的履行能力5．综合评分并确定供应商5（二）供应商评估的要素供应商做评估的最基本指标应该包括以下几项：技术水平、产品质量、供应能力、价格、地理位置、可靠性（信誉）、售后服务、提前期、交货准确率、快速响应能力。6三、采购管理与供应商的关系传统供应商管理现代供应商管理供应商的数量多数少数企业与供应商的关系短期、买卖关系长期合作、伙伴关系企业与供应商的沟通仅限于采购部与供应商销售部之间双方多个部门的沟通信息交流仅限于订货、收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价格，双赢供应商的选择凭采购员的经验完善的程

3、序供应商对企业的支持无提出建议企业对供应商的支持无技术支持7第二节仓储概述一、仓储的概念与作用通过仓库对物品进行储存和保管。从接受储存物品开始，经过储存保管作业，直至把物品完好地发放出去的全部活动过程，其中包括存货管理和各项作业活动。各项作业活动包括：基本生产活动、辅助性生产活动。8二、仓储的功能储存保管调节供需配送流通加工调节运输能力9三、仓库的分类（一）按照仓库的用途分类（1）自用仓库企业自己经营的仓库，它由同一家企业拥有和管理，并且拥有在仓库内的设施和存储的货物。企业可以获得更大的灵活性和专门化服务。营业仓库营业仓库就是制造企业和仓储企业之间的一种合作关系，它为仓库使用者

4、提供定制化的物流服务。营业仓库是公共仓库的延伸，兼具了公共和自营仓库的优点。10（一）按照仓库的用途分类（2）公共仓库公共仓库根据存储货物的固定费用和变动费用来提供一定范围内的服务，例如存储、搬运、运输和包装等。公共仓库一般会向所有客户提供相对一致的服务。保税仓库保税仓库是指经海关核准的专门存放保税货物的专用仓库。存入保税仓库的货物可暂免进口税款，免领进口许可证或其他批件，在海关规定的存储期内复运出境或办理正式进口手续。11（二）按照仓库在流通环节所处的领域分类1．产地仓库2．集散地仓库3．流通中心仓库4．消费地仓库12（三）按照储存物资的不同保管条件分类①普通仓库。②保温仓库

5、。③恒温恒湿仓库。④冷藏仓库。⑤特种仓库。13（四）按仓库的建筑结构分类①平库。②楼库。③筒仓库。④高层货层仓库。14四、仓库作业内容与作业流程15车站、码头等提货接运运输员向保管员交接验收准备核对资料验收实物内部交接手续建账、立卡、存档验收办理入库手续入库阶段（外地）专用线接车或库内接货货备货申报运输计划点交与清理复核核对出库凭证维护保养安排保管场所盘点检查堆码苫垫保管员向运输员交接送货或领货包装代办托运装卸搬运仓库保养出库办理交接手续运送储存阶段发运阶段16六、仓储合理化的实施要点实行ABC管理适当集中库存加速周转采用有效的“先进先出”方式提高仓容利用率采用有效的储存定位系

6、统采用有效的监测清点方式采用现代储存保养技术采用运储装备一体化的方式17第三节　　库存管理18一、库存的含义与分类含义：指处于储存状态的商品物资，是储存的表现形态。包括：消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品原材料：变成成品的投入物在制品：处于生产过程中已部分完工的制品成品分类：1）经常库存（周转库存）是为补充在生产或销售过程中已消耗或销售完的物资而设定的库存，目的是满足一定条件下的物资需求，保证生产的连续进行。（定期或定量订货）192）安全库存是指对未来物资供应的不确定性、意外中断或延迟等起到缓冲作用而保持的库存。对未来精确的预测是降低安全库存的关键。3）加工和运输过程库存。

7、4）季节性库存是指某些物资的供应或产品的销售经常受到季节性因素的影响（或者类似季节性的影响），为了保证生产和销售的正常运行，需要一定数量的季节性库存。205）促销库存6）时间效用库存(保值或投机性库存)是指为了避免因物价上涨造成的损失或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存，具有投机性质。7）沉淀库存或积压库存是指因商品品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的商品库存。21二、库存控制的目标有两个：这二者之间是一个相互制约，相互权衡的关系。一是保障供应（提高客户服务水平）二是降低库存成本22