电子商务的采购与库存控制

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1、第6章电子商务的采购与库存控制采购管理与库存控制电子商务下的采购管理库存控制管理6.1.1采购管理概述1.采购管理的概念（1）采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。（2）基本任务：①保证企业所需的各种物资的供应；②从资源市场获取各种信息、为企业物资采购和生产决策提供信息支持；③与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的资源环境。第一节采购管理与库存控制6.1.1采购管理概述2.采购管理的作用（1）为制定采购策略提供支持。（2）为制定和调整产品策略提供有力的支持。（3）提供友好的合作关系。第一节采购管理与库存控制6.1.1采购管理概述3.采购

2、管理的目标（1）适时适量（2）保证质量（3）费用最省第一节采购管理与库存控制6.1.1采购管理概述4.采购管理的基本内容（1）采购管理组织（2）需求分析（3）资源市场分析（4）制定采购计划（5）采购计划实施（6）采购评估（7）采购监控（8）采购基础工作第一节采购管理与库存控制6.1.2库存控制概述1.库存的分类（1）原材料库存。从市场上采购回来准备用于生产，但是还没有用到生产上的物资。（2）在制品库存。在制品是指在生产过程各个工序之间的临时储存的工件、物料等，上个工序加工完了，应该到下一个工序，但是下一个工序还没有空出来，不能进入下一个工序进行加工，必须存到仓库或工位旁。（3）产成品库存。第

3、一节采购管理与库存控制6.1.2库存控制概述1.库存的分类（4）流通库存。流通企业里暂时处于等待销售状态的物资，就是流通企业的库存，或叫流通库存。（5）周转库存。在生产企业和流通企业中为准备生产和销售而有意地暂时存放的库存，都叫周转库存。（6）安全库存。为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存。第一节采购管理与库存控制6.1.2库存控制概述2.库存控制的内容（1）库存控制的概念在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。（2）库存控制内容最佳库存水平要说明的是：库存控制主要是对周转库存而言的。第一节采购管理与库存控制6.1.2库存控制概述3.库存控制目标（1）库

4、存最低的目标。（2）库存保证程度最高的目标。（3）不允许缺货的目标。（4）限定资金的目标。（5）快速的目标。第一节采购管理与库存控制6.1.3采购管理与库存控制的关系（1）物资采购管理要把库存控制作为自己的工作准则和基本工作；（2）企业库存控制的水平和科学化的程度，主要取决于物资采购部门的工作效果。第一节采购管理与库存控制6.2.1电子商务采购的概述1.电子商务采购的概念电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货

5、物的配送，完成整个交易过程。第二节电子商务下的采购管理6.2.1电子商务采购的概述2.电子商务采购的特点（1）范围广。（2）公开性。（3）交互性。（4）低成本。（5）高效率。（6）程序标准化。第二节电子商务下的采购管理6.2.2电子商务采购的步骤1．进行采购分析与策划2．建立网站3．发布招标采购信息4．填报资料5．初步筛选6．网上评标7．签订采购合同8．采购实施第二节电子商务下的采购管理第二节电子商务下的采购管理第二节电子商务下的采购管理第二节电子商务下的采购管理6.2.3电子商务采购的招标与评标1.网上采购的招标工作（1）拟定招标采购计划内容。（2）实施招标程序①确定招标要求。②发布招标公

6、告。③编制招标文件。④编制标底。⑤预审供应商资信。第二节电子商务下的采购管理6.2.3电子商务采购的招标与评标1.网上采购的招标工作（3）对于要投标的供应商的投标程序①根据招标文件的要求编制投标文件。②投标过程。第二节电子商务下的采购管理6.2.3电子商务采购的招标与评标2.采购项目的开标、评标和定标工作（1）开标、评标和定标工作程序①开标。②评标。③定标。（2）评标委员会的产生依照《招标投标法》规定，评标委员会必须有技术、经济等方面的专家，且人数不得少于成员总数的2/3。第二节电子商务下的采购管理6.2.3电子商务采购的招标与评标3.对供应商的评价与选择第二节电子商务下的采购管理修改评价标

7、准反馈实施采购合作关系选择分析市场竞争环境比较新旧供应商建立供应商评价标准建立评价小组供应商参与评价供应商工具技术建立供应商选择目标6.2.4电子商务采购的注意事项（1）有效性要求（2）可用性要求（3）机密性要求（4）完整性要求（5）真实性要求（6）反抵赖性要求（7）可控制性要求（8）抵抗性要求（9）审查能力第二节电子商务下的采购管理6.3.1库存控制原理1.库存过程概述（1）订货过程。指从发出订货单之日起，