GMC国际企业管理挑战赛初级教程

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1、国际企业管理挑战赛赛前培训theGlobalManagementChallengehttp://www.gmc-china.net第一部分GMC介绍国际企业管理挑战赛(GMC)——国际企业管理的“奥林匹克”它的宗旨是通过仿真、模拟的培训手段，在全球范围内提高现代化企业管理水平，促进各国企业管理技术的规范化。1、GMC的性质2、GMC给参赛者带来的收获1、GMC的仿真程度比较高，参赛者可以获得类似现实中的企业经营管理和竞争的体验。2、很多企业管理和经济的知识都得到了应用，有助于掌握所写知识并加以融会贯通。3、GMC为参赛

2、者提供了一次非常好的科学管理思想和科学决策能力的锻炼机会。4、培养团队合作精神和人际沟通能力。5、给优胜者带来奖励和机会。▲对企业经营决策有一个整体的、综合的认识▲策略性的思考逻辑，全面系统的决策能力▲在快速变化的环境中的应变能力▲解读财务报表，明晰经营决策与财务之间的联系▲敏锐的洞察市场先机的能力▲数据分析和判断能力▲准确评估竞争对手的能力▲团队合作精神▲沟通能力▲领导团队、协调团队的能力培养、锻炼能力3中国队在国际总决赛中的成绩2007年澳门冠军、2008世界冠军2008年中国区冠军虚拟企业特点：1）生产经营型企业

3、，生产三种大众消费品。2）通过代理商在全球销售，包括电子商务。3）上市企业，以股价评价业绩。4、虚拟企业结构及运作虚拟企业的市场环境：1）受政治、经济等因素影响，但环境是虚拟的2）原软件中的欧洲市场，汉化为中国国内市场3）在国际贸易中，受汇率影响。4、虚拟企业结构及运作职能部门划分生产供应市场营销财务研发人力资源信息虚拟企业各职能部门工作：生产部：生产规划（机器、人员）、生产安排供应部：原材料供应研发部：产品更新换代人力资源部：技术工人的招聘营销部：需求预测、制定营销组合财务部：财务分析、投融资、成本分析、股利政策竞争

4、情报部：环境分析、竞争对手分析、应对策略4、虚拟企业结构及运作需求预测营销组合市场总监产品质量生产安排生产计划生产总监工人招聘生产设备原材料投资融资财务分析财务总监应对策略竞争对手分析信息分析CIO模拟企业结构及分工总经理研发投入股利政策利润分析1、参赛者阅读参赛手册，了解比赛2、参赛者得到公司历史——比赛开始时间之前5个季度的管理报告，分析公司此前的经营状况和环境3、参赛者制定下个季度的各项决策4、参赛者提交决策，由计算机模拟软件系统处理后形成公司的管理报告，反映公司的经营效果。5、参赛者接着进行决策，以此形式循环反

5、复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。5、竞赛过程《公司历史》分析提交《决策单》产生《管理报告》GMC软件系统处理竞赛过程示意图6、所需知识1）管理经济学知识2）市场营销管理，计量经济学3）财务管理，管理会计4）电脑网络的使用5）软件的应用，EXCEL6）企业战略管理7、比赛准备工作1）熟读参赛手册2－3遍2）学习前人经验3）组队及分工4）制作模型5）研究前辈的决策，交流心得6）热身赛7、组队建议1）充足的时间和精力2）有责任心3）知识互补4）相互信任，团结协作5）合理的组织结构和管理10、学校的组织工作赛

6、中：1）统一指挥协调2）后勤保障3）教师参与研究4）每轮比赛的指导5）建立交流平台10、学校的组织工作我的竞赛管理经验1）初赛尽量让学生自由发挥、锻炼2）集体交流，即时总结情况、信息共享3）初赛后进行选拔和重组一、生产1、机加工2、机器维修维护3、组装4、废品与返修品5、人力资源生产过程生产车间组装车间生产组件组装配件生产3种产品，产品生产由两个连续的过程构成:加工——用机器把原材料制作成零部件组装——零部件由技术工人组装成成品机加工1班2班3班机器加工零件由非技术工人操作每台机器每班需要4人最多可实行三班制每种产品所

7、需零部件的加工时间是不同的机加工能力机加工能力取决于机器数量和轮班机加工能力实际加工时间要以机器效率校正即机器效率越低，加工时间就越长效率降低的原因——机器老化、使用过度提高效率的措施——加大维护、更换新机器机器设备借贷能力现有资金投资下一季度拥有3,500,000RMB信用价值决定你可以购买机器的数量机器安装在下下个季度实施，在此后的季度里，机器即可使用机器有折旧，计入成本机器维修、维护维修——机器故障的修理维护——防护机器，可减缓机器衰旧，减少故障机器维修时数决策＝维修时数＋维护时数如果维修时数决策低于故障时间，则

8、进行紧急维修组装技术工人只一班工作，还存在罢工问题——实际工资收入在小组偏低就可能罢工每种产品最低组装时间实际产品组装时间由决策者决定最大生产能力由机加工和组装能力两者的最小值决定，因此规划生产时要考虑突破某个瓶颈，同时考虑两者的匹配。请同学们估算：一台机器应匹配几个技术工人注意：如果计划产量超过最大生产能力，系统会进行自动调整。