gmc国际企业管理挑战赛培训教材

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1、GMC国际企业管理挑战赛培训教材导读：就爱阅读网友为您分享以下“GMC国际企业管理挑战赛培训教材”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!的队伍数量，其中一个重要的原因就是产品的差异化需要较长的时间才能被市场认可和接受，而比赛只有五轮，在参赛变量一定的情况下，很短的时间里体现出差异化是比较困难的，相反采用短期行为更多的总成本领先战略往往会取得好的效果。3．市场开拓的规划107在比赛中，我们经常会面临是否开拓新的市场的问题。由于有的历史资料中给定某个市场或某个产品或某个市场上的某个产品没有销售历史，这时就需

2、要我们做出战略规划，是否进行市场开拓，这是一个非常难的问题，也是队员们争论非常多的一个问题。开拓市场的前期投入会比较多，一般会导致财务状况的恶化，但是新的市场一旦开拓好，其增长潜力非常巨大，尤其是在后来的几个季度中，会使公司得到非常可观的利润，使现金流状况迅速好转。此外，也要考虑到竞争对手如果开拓市场会对我们有什么样的不利影响。一般来讲，在宏观经济形势和市场总体需求不悲观的情况下，我们都会尝试开拓新的市场，但是在开拓新市场时，要充分考虑开拓的困难和开拓失败可能带来的影响。4．资本结构和现金流量的规划除了适度生产规模以外，企

3、业长期规划还应该考虑到资本结构和现金流量。资本结构是指在企业的总资产中所有者权益和负债之间的比例关系。如果企业的总资产收益率高于债务成本，则应该采用激进的财务政策，通过较高的财务杠杆来放大收益，否则就应该反其道而行之。必须注意，总资产收益率必须从动态的角度来考虑，而不是从静态的角度来考虑，也就是说，必须考虑五个季度的加权平均的总资产收益率而不仅仅是目前的总资产收益率一一这是长期规划。现金流量影响到企业的长期规划能否得以贯彻实施。现金流量比利润更重要。再好的长期规划，如果没有足够的现金流量来支持，就会中途夭折。另外，对于现金

4、流量的正确预测有利于提高负债的质量。在国际企业管理挑战赛中，对于现金流量的正确预测有利于我们在最后一个财政季度把流动负债降到可能的最低水平，同时又不至于拥有过量现金。这样既有利于降低财务成本，又有利于提高企业的流动性，修正企业的各项财务指标，提升股票价格。107同现实企业的生产经营一样，GMC的现金流量分析也要从筹资活动、投资活动和经营活动三个方面进行。筹资活动的现金流入有透支、中期贷款和无抵押贷款；流出的现金包括返还贷款和支付股利。投资活动的现金流入有出售投资和设备；现金流出有购买设备和投资。经营活动的现金流入包括利息收

5、入、销售收入和保险赔付；现金流出包括的内容较多，是我们进行现金流量分析的重点，具体包括：原材料采购、工人工资、机器运转费用、机器维修费用、质量控制费用、广告费、网上销售代理商费用、代理商支持费用和佣金、互联网接入商费用、网站建设费、行政管理费、保修费用、运输费用、商业信息费用、仓储费用、保险费、人事管理费、信贷控制费、产品研发费、管理费用和税金等。由此可见比赛中涉及的现金流量因素很多，因此对现金流的预测尤为重要，在保证足够现金支付各项业务支出的同时，尽量减少闲置的现金，还要尽可能避免出现无抵押贷款。另外，公司在进行筹资时要

6、遵循成本由低到高的原则，首先是内部融资，其次是银行透支，最后是中期贷款，尽量不出现无抵押贷款，公司一旦出现无抵押贷款则可能对股票价格产生很大的影响。由于中期贷款具有优先股的性质，而且利率相对较高，建议在市场利率升高、资金运用的时间较长时可以考虑使用，同时中期贷款还可以用来调整财务指标，增加公司现金流。1075．长期目标与短期目标的协调与平衡短期目标是从属于长期目标的，应该在长期目标的总框架下确定。短期目标不必过多纠缠于每个季度的股票价格是否最高这样的细节问题，不必过多计较一时一地的得失，而应当服务于企业的长期目标。然而在长

7、期规划的框架内，每个季度的短期计划必须实现最优。只有一个又—个的短期目标有可能变为现实，长期目标才能得以贯彻实施。虽然短期计划必须-15-在长期规划的框架内运作，但长期规划本身并不是一经确定就固定不变的。宏观环境的变化、竞争对手的动向、短期目标的实现程度等都有可能超出我们一开始的预期。无论过去的决策为何，对于过去的决策所形成的目前的状态而言，现在的决策必须使我们未来的状态最优，沉没成本不予考虑。最后，在国际企业管理挑战赛中，所谓的长期规划只不过是五个季度的长期规划，短期行为不可能完全避免。但股票价格是具有前瞻性的，是未来收

8、益的现值，我们必须有永续经营的观念，可以有一定程度的短期行为，但不应该太走极端。二、如何分析第一次决策结果的《管理报告》107在拿到第一次决策结果的《管理报告》后，在战略问题上，主要考虑从两个方面进行分析。一方面是分析公司战略的实施情况：如果公司采取的是总成本领先的战略，则应该注意所要购买的机器是否买到