CH15国内知名企业项目管理实践

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1、第十五章神州数码项目管理实践体系结构---组织结构体系结构---组织结构体系结构---组织结构体系结构---管理体系体系结构---管理体系DC的质量体系建设CMMI2、CMMI3ISO9000一级系统集成商资格认定内部项目经理培训过程化建设项目级---PM、SQA公司级---项目监理建立组织项目管理体系对于组织项目管理带来的变化组织项目管理体系成为企业继企划、财务、人力资源之后又一个重要的管理职能项目成为企业经营管理的最小单元，成为企业管理层、财务、人力资源共同分析监控的单元由于项目经理对销售过程、合同报价、项目预算、成本控制、项目利润都具有关键作用，对利润有直接的贡献，项目经理

2、脱离过去的“技术线”而转为“经营线”的激励考核，极大提高了激励的力度。项目管理监控，真正从上至下建立了行之有效的行动体系，成为各业务单元核心管理内容之一项目经理地位大幅提高，成为企业的财富，企业开始专门考虑项目经理的职业发展项目管理成为贯穿管理的纽带质量要素之一：实施规范、流程、方法核心要素ISO9000组织级项目管理规范项目管理规范CMMI神州数码通过CMM3认证（2002年）神州数码项目级开发规范DCSP测试规范关键在于“执行”审计的作用质量要素之二：人的能力和质量关键的四大角色项目经理技术经理（架构师）测试经理质量经理神州数码的保障措施项目经理持证上岗质量经理持证上岗严格的

3、培训和考核措施培训神州数码培训业务（主要原厂商）项目管理/质量管理的培训体系测试、配置的培训体系质量要素之三：工具使用项目管理工具组织级：DC-PMIS项目级：Project开发管理工具（三大工具）配置管理工具：ClearCase变更及缺陷跟踪工具：ClearQuest需求管理工具：RequesitePro测试工具白盒测试工具：Purify,JProbe功能测试工具：WinRunner,Robot性能测试工具：LoadRunner业内领先的工具使用水平项目体系结构-----小结管理系统---立项审批管理系统---立项审批立项审批目的批准项目执行；建立跟踪基准控制Scope：《工作

4、说明书》Time：《进度计划》Quality：《质量保证计划》Cost：《项目预算》People：《人力资源计划》Chg&Risk：《风险评估表》《配置管理计划》管理系统---立项审批管理系统---状态监控管理系统---偏差控制控制系统管理系统---状态监控状态监控目的跟踪项目运行情况，与基准进行比较控制周报：Time：项目进度情况Quality：提交件评审状况Cost：成本状况（按月从财务出）People：报工；本周利用率；Chg&Risk：变更量；风险和问题月报：总体指标：项目数、人员数、人员占用率运行状况：总预算、预计成本、实际成本、完成价值绩效水平：成本绩效、进度绩效、累

5、积利用率偏差状况：成本偏差、进度偏差、偏差分布、偏差分析管理系统---状态监控管理系统---状态监控管理系统---状态监控管理系统---状态监控管理系统---偏差控制管理系统---偏差控制偏差控制目的分析偏差原因，及时整改控制偏差现象Time：进度异常Quality：缺陷异常Cost：成本异常People：人员效率异常Chg&Risk：变更异常整改流程现象---分析---改进---追踪管理系统---偏差控制偏差分布管理系统---阶段评估管理系统---阶段评估阶段评估目的确认阶段工作；评估运行情况控制Time：进度状况评估Quality：提交件评审；过程审计Cost：成本状况评估P

6、eople：人力；项目经理和团队Chg&Risk：变更和风险阶段报告管理系统---阶段评估管理系统---过程审计管理系统---过程审计过程审计目的检查项目执行过程规范的情况控制审计内容需求管理配置管理同行评审缺陷追踪⋯缺陷分类严重、一般、建议管理系统---结项评估管理系统---结项评估结项评估目的评估项目是否达到了预期目标控制硬指标Time：实际工期与预计工期Quality：过程缺陷和余留缺陷等Cost：实际成本和预算成本Chg&Risk：额外工作量和成本作为参考软指标People：项目经理评价；客户满意度调查获得客户支持签明确的合同对承包商来说“服务”预先不可见，必须明确定义《

7、合同》——明确各自的责任、义务《工作说明书》——作为合同的一部分，明确界定工作范围对客户的上级来说获得上级的批准、文字的确认，保护自己不成为政治牺牲品明确界定工作范围和自己的职责便于衡量自己的工作业绩获得客户支持组织结构客户应有明确的组织结构接口人明确客户中必须确定明确的业务决策人针对大型项目，应设立项目办公室（PMO）承包商参与项目办公室规程和标准制定进度计划协调变更控制风险管理获得客户支持项目的评价阶段控制阶段评审范围确认项目评估范围是否完成（Scope）进度情况（Time）