轮岗制度 - 1221

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1、*****（***）有限公司轮岗管理制度2016年11月20日一、目的：为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强组织活力，挖掘个人潜力，避免不正行为，提高工作效率，全面培养和锻炼人才队伍，特制订本规定。通过本规定的实施，期望实现的目标如下：1、加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督；2、挖掘潜力、培养多能人才；3、促进内部有效沟通，提升工作效能。二、轮岗的定义、对象及资格：1、定义：为了开发干部能力、根据人才培养计划，定期在公司内部实施人才调动或者职种变更的活动，统称为轮岗。轮岗是公司战略性的人事调动活动，并作为副部长以上

2、干部晋升的必要条件之一推进。2、对象及资格：1）关键岗位及敏感岗位：包含但不局限于财务、采购、物流、人事、制造技术、对外联络等岗位。2）关键及敏感岗位的科级以下人员在同一岗位连续工作3年后，必须在本部门内进行轮岗，工作超过6年必须进行跨部门轮岗，中层以上管理岗位人员在同一岗位工作超过5年必须进行轮岗。具体人选及轮换岗位由高层审议决定；3）有潜力的后备干部：根据各部门的推荐，经高层决议，对优秀的人才进行轮岗培养；4）个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗：员工个人在符合以上三条的前提下，可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申

3、请岗位轮换。是否实施轮岗将由上级决议批准；三、轮岗的基本原则：1、个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发，服从大局。2、人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。3、整体功能优化原则要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。4、不正行为防止原则加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，防止不正行为的发生，避免给公司带来重大损害和不良影响。四、轮岗的程序：1、轮岗方案制定：方案内容包括轮岗岗位、轮岗对象、轮岗开始时间、岗前培训安排、轮岗导师、沟

4、通计划、工作目标、定期考核评估等内容。5）轮岗对象确定：每年2月份由本部长或工厂长根据所属的敏感岗位提出对象岗位人选。每年4月前，公司高层根据人才培养方向及公司的发展需要，审议确定轮岗岗位和人员名单。6）轮岗开始时间确定：轮岗对象确认后，由公司高层确定轮岗开始时间。7）面谈实施：确定轮岗对象后，由公司高层与各工厂/本部长事前沟通，在轮岗实施前2周左右，各部门负责与各自具体的轮岗对象进行沟通面谈。1）轮岗导师指定：轮岗导师由所轮岗位的直属上级担任，负责常规的岗位业务知识培训、工作交接的监督、帮助轮岗员工进入角色，协调关系，保证平稳过渡。

5、2）轮岗计划制定：上级与轮岗者共同商讨，并制定岗位轮换计划，包括工作目标、工作交接计划、定期考核评估计划等，并报高层审批、备案。2、工作交接：1）新岗位的主要工作需在3天内完成交接，其余工作中的问题可在日常进行学习和沟通。2）轮岗导师参与交接：除常规的岗位业务知识培训外，需帮助轮岗员工进入角色，协调关系，保证平稳过渡。3）到现岗位前需完成工作移交，工作移交时需有轮岗导师参与，移交内容包括：第一、完整的工作文件移交；第二、推进中的工作进程；第三、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。3、报到：按照规定的时间到新岗位报到，同时完成

6、转岗手续的办理。4、轮岗期工作考核：轮岗人员在新岗位工作一年内，每半年提交一次轮岗报告，由高层进行考核评估。5、轮岗流程图:工作交接轮岗计划制定轮岗考核轮岗报到面谈实施轮岗岗位及人选确定（每年4月）轮岗意向确认（每年2月）五、有下列情情形之一的，可以不进行轮岗：1、距离退休时间不足1年的关键或敏感岗位人员；2、孕期、哺乳期内的人员；3、公司认定的其他原因不适合轮岗交流的人员；六、其他：1、轮岗由浅入深进行，在初期小范围进行，避免对生产经营不会产生较大的波动。公司可选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成

7、熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。2、公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，有轮岗经历且工作表现优秀者，在晋升时给予适当倾斜。3、是否有轮岗经验会作为副部长以上职位任用是的必要条件。公司员工晋升到本部长/工厂长级职位时，原则上必须具备在本公司有两次以上的轮岗经验。晋升到副部长级职位时，原则上必须有在本公司一次轮岗经验。七、本管理规定由人事总务部负责解释。八、本管理规定自发文之日起执行。