调薪工作考核评价表

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1、长春华港机动车市场开发有限公司HG-R-员工调薪管理办法-20150101-01版调薪工作考核评价表工作相关标准评价因素描述评价尺度优(10分)良(8分)中(6分)差(0分)部门考核1.遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：在工作期间无任何不良记录优(10分)良(8分)中(6分)差(0分)中：有轻微不良记录但能知错就改差：有过处罚记录不能改正2.接受任务的态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作优(10分)良(8分)中(6分)差(0分)中：被动接受任务，在领导督促下工作差：对

2、待任务有抵触情绪，不能主动工作3.团队协作精神优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲优(10分)良(8分)中(6分)差(0分)良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系中：能够适应团队工作差：不能很好与同事合作完成项目4.岗位职责执行情况优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作优(10分)良(8分)中(6分)差(0分)良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作中：按时完成自己的工作差：不能按时完成自己的工作5.正确理解工作内容的能力优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要

3、上级多加指点便可以完成优(10分)良(8分)中(6分)差(0分)良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象中：在上级的指点下，才能得到结论差：不对任务进行任何分析6.发现和解决问题的能力优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。优(10分)良(8分)中(6分)差(0分)良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理差：难以自行解决问题7.业务水平及独立完成工作的能力优：精通本职工作，有丰富经验、适应能

4、力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作优(10分)良(8分)中(6分)差(0分)良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务中：业务水平一般，可以完成任务差：不能胜任工作8.完成工作的效率优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作优(10分)良(8分)中(6分)差(0分)良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延差：工作时间经常心不在焉人力资源部考核9.出勤情况优：全勤，并能主动加班良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班优(10分)良(8分)中(6分

5、)差(0分)中：偶有病事假，偶有迟到早退现象差：经常有病事假及迟到早退现象10.出席会议、参加活动情况优：准时出席会议、活动，从无缺席良：会议偶有迟到，无缺席优(10分)良(8分)中(6分)差(0分)中：缺席会议、活动1次以内差：缺席会议、活动缺2次以上（含2次）长春华港机动车市场开发有限公司HG-R-员工调薪管理办法-20150101-01版员工自评：考核结果：1.通过以上各项的评分，综合得分分。2.综合考评成绩=工作评价考核分数*50%+绩效考核分数*50%用人建议：□建议调薪建议薪资为□不能调薪部门负责人签字：日期：年月日