绩效考核调薪表.doc

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1、行政部技术部门绩效考核调薪表业绩考核目的：为更好地激励工作业绩，发挥工作热情，促进工作效率。部门主管评判标准：部门主管和项目经理共同参考该位员工在本月的工作量、技术难度、其他临时工作、项目完成程度及时间、团队合作度、工作态度等综合指数并给出相应的分数。奖金额度对照表：综合评分标准表综合评分个人绩效奖金额度部门绩效说明121%--130%增加绩效奖金的40%不得低于80%因上月未完成的任务不算在本月考核中，试用期达到此要求或考虑提前转正等111%--120%增加绩效奖金的20%不得低于80%90%--110%绩效奖金不变80%--89%扣罚绩效奖金的20%试用期低于此数不予转正70%--7

2、9%扣罚绩效奖金的40%连续三月平均低于此分数需降工资或辞退60%--69%扣罚绩效奖金的60%60%以下的扣罚绩效奖金的80%辞退或降工资做进一步的说明工资额度调整政策：1.连续一个季度每个月的绩效考核达到111%—120%的调薪幅度为工资总额的5%—10%，考核达到120%—130%的调薪幅度为绩效奖金的10%—20%。2.如果当月遇突发状况（如请假回家没有工作）则不扣罚绩效奖金，但没有完成的工作进度将在下月补齐，下月的绩效奖金不变。第2页共2页行政部技术部门绩效考核调薪表3.连续一个季度每个月的绩效考核达到60%以下的，公司将有权解除与其的劳动合同。部门经理：绩效做说明，部门经理绩

3、效达到多少时怎么处理，低于多少时处理等试用期人员绩效等第2页共2页