国际企业战略管理

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1、第四章国际企业战略管理企业国际化经营发展阶段企业国际化经营战略规划企业国际化经营战略选择重点问题14.1国际竞争的基本模式24.2企业国际化经营战略发展阶段1基本概念国际化：是指国与国之间的企业在经济和贸易等方面的联系和交往，有一定的政治含义。企业国际化在企业管理人员的观念中有着很强的民族意识。全球化：则是将整个世界视为无国界，货物、劳务、资金、人员、技术、信息等自由流动。在当今资本必须有效、充分地加以利用的国际环境中，国别之间的界线相对于企业来说越来越不明显。34.2企业国际化经营战略发展阶段1基本概念国际化经济联系过程组织联系过程全球化社会联系过程文化联系过程4第一阶段第二阶段第

2、三阶段第四阶段与国外市场接触情况间接地被动地直接地主动地直接地主动地直接地主动地国际性经营的地点国内国内国内和国际国内和国际公司的经营方针国内国内首先考虑国内国际国际性经营活动的种类商品和劳务的贸易商品和劳务的贸易贸易、合同国外投资贸易、合同国外投资组织结构传统的国内结构国际处室国际部门全球性组织结构2企业国际化发展四个环节及其基本特征5案例2——国际化之路案例——中国经营者专访研华科技CEO刘克振案例分析：研华国际化发展经历了几个阶段？每一个阶段企业组织结构有何特色？根据视频资料分析，你认为研华取得了国际化发展成功的主要因素有哪些？64.3企业国际化经营战略规划——关于战略没有战略

3、的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。——[美]乔尔．罗斯孙子兵法-计篇7引导问题——5个为什么?为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？淘宝与eBay易趣；雅虎中国与搜狐；家乐福中国市场与欧洲市场为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？中央电视台的标王企业：秦池古酒、爱多VCD、孔府宴酒；宝洁、纳爱斯、蒙牛为什么中国企业中优秀的企业短命的多，长命的少？德国500家优秀中小企业的平均寿命为67年，其中1/4达100年以上；中国的中小企业平均寿命为3-4年为什么中国“懵着打”的企业多于“想着打”的企业？怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？84.

4、3企业国际化经营战略规划企业跨国经营战略：是指从事国际化经营的企业通过系统评估自身实力，确定基本任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，力求得企业在国际环境中长期生存和发展所进行的长远的总体谋划。国际企业应意识到企业的战略管理重要性企业就好比一艘航船——它需要英明的舵手。视频资料：看重中国市场跨国公司加速战略转型9“石论”：摸着石头过河，带有极大的盲目性和“敢”情色彩，难以成功。“猫论”：这种逮住老鼠即好猫的“唯实论”，一般会由于短期行为而难成大器。“图论”：建立一套企业远景，单靠时间向量上的一些行动来填充，易流于形式，目标难以实现。“针论”：像指南针一样确立基本的方向和

5、最高纲领，并根据竞争态势采取相宜的策略，它需要员工认同的、强固的企业使命导航，并与创造性的领导集体相得益彰。“蛙论”：像青蛙跳远一样，时时紧盯市场潮头，跳跃式发展。4.3.1国内战略管理的五种本土认识104.3.2国际企业战略管理管理整体观战略管理是一个系统的管理过程，既具有艺术性，也要注重科学性。企业国际战略应从企业整体经营的角度考虑：经营范围、资源配置、核心竞争力和协同效应企业国际战略管理是一个科学规划的过程。114.3.2国际企业战略管理规划的主要内容与过程使命企业外部环境内部能力战略分析，选择SWOT分析国内/国际职能战略国内竞争和国际竞争策略结构控制评价战略分析战略选择与评

6、价战略实施及控制长期目标公司总体战略竞争战略年度目标确定企业使命124.4国际竞争战略选择4.4.1四种基本国际化战略4.4.2波特全球竞争战略模型4.4.3普拉哈拉德——多兹的战略模型134.4.1四种基本国际化战略全球战略跨国战略国际战略多国战略大小大当地市场反应压力成本压力144.4.1四种基本国际化战略1.国际战略是指企业通过设立海外子公司将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。大部分企业采用国际战略，是转移其在母国所开发出的具有差别化产品到海外市场，从而创造价值。在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。案例企业：格力；南屏的

7、韩国晓星公司思考问题：国际战略对企业国际化经营具有什么优势和劣势？154.4.1四种基本国际化战略2.多国本土化战略通过建立合资子公司，树立本土公司形象。国外子公司的业务领导岗位由所在国本土人员担任，充分利用当地的市场特点、成本结构和法律规范知识。优化各国战略，放弃了战略的一致性。与国际战略不同的是：根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。相同的是：这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事