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1、国际企业战略管理的研究第一章战略管理的研究现状第一节企业管理的国内外研究与概念一、国际企业战略管理的国内外研究现状在管理学的几个主要分支中，战略管理学（StrategicManagement）是一门比较年轻的学科。一般认为只有在进入八十年代以后，战略管理才形成了真正的理论体系。在商学院里，战略管理学在此以前的半个多世纪里一直依赖案例作为研究和教学的手段。今天，战略管理学与管理学的其他领域一样，被视为广义的社会科学的重要组成部分。国际上，战略管理学最重要的理论贡献是通过在一流学术刊物上发表的论文做出的。企业战略管理是管理学科的一个新的分支。在以往管理理论的
2、发展中，反映企业生产，营销，财务，人事等方面的职能管理的理论发展较快。而反映企业全面的战略性和方向性的整合性管理理论则是比较落后的。企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划，60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才诞生战略管理。因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊。而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面还存在很多问题。二、“战略”“管理”与”战略管理”解析 经济21全球化时代要求现化企业经营者彻底转变经营思想和经营理念,具备竞争观念,创新意识和开拓精神,具备全球化的敏锐洞察力,有雄厚的技术功底和创
3、业精神,有能力管理日益细分和分散的组织。同时,”战略管理”也日益成为现代企业的热门议题。而到底什么是”战略管理”？在回答这个问题之前,我们要先明白两个观念:”战略”与”管理”。 什么是”战略”?简单地说,战略是指达成目标的手段,也就是为了达成企业目标而采取的行动方案.是指组织在评估自身资源的优劣势,与衡量外界环境的机会与威胁后,为了发挥其优势和隐藏其劣势,掌握环境的机会回避其威胁.我们可以用一个战略金三角的图来表示目标,环境,资源与战略之间的动态关系，一般而言,战略是达成目标的手段。然而,达成目标的手段很多。因些,手段必须讲究，好的手段不但要能达成目标,
4、而且要能反映外部环境和内部资源的情况。因此,战略是综合考虑金三角的目标、环境与资源三项因素的结果。 “管理”又是什么呢?管理是指以一种有效能和有效率的方式,运用组织资源来企业图达成组织目标的一套活动和程序.因此,管理是企业经由规划,组织,领导与控制的一连串程序,来达成目标的一种系统性方法,我们经常将这种规划,组织,领导与控制的程序称为管理循环,这主要是因为管理系一种反复不断进行,直到完成组织目标后,才又开展另一循环的工作。21 基于上述对”两项观念的讨论,战略管理应是一种连续性和互补性的程序,其目的是为了发展一套有效的战略来达成组织的目标,它包括了战略
5、制定,实施与评价等阶段.因此,我们可定义”战略管理”是通过维持和创造组织目标,环境与资源三者的配合,以发展出战略的一种管理程序，战略管理的目标是取得长期的获利和成长。所以,战略对一个组织的存续是相当重要的。错误的战略会威胁组织的生存,而一个好的战略则可以增强组织的竞争力。第二节战略管理的因素与现状分析一、影响企业战略管理的因素 如果说企业是一条船,那么市场就是大海，了解海情与风浪是船长所必须关注的，掌握企业所处的环境,研究哪些因素会影响企业的战略,同样是进行战略分析的重要步骤。在企业接触一个行业的初期,最需要的就是快速,准备地了解影响这个行业的主要因素。
6、 我们主要把握以下几个可能影响企业战略管理的方面: 1.企业宏观环境的变化。分析企业面临的机遇和威胁,首先应从宏观环境入手,包括了解法律和政策变革,关注经济变化,关心社会发展,研究技术走势. 2.本行业基本状况。除了宏观环境外,企业所从事的行业就是最直接的环境，企业成长于此,竞争于此,对它的分析更为重要,要直观的对行业进行分析,要弄清楚有关本行业的一些相关问题:本行业最主要的经济特征,重要作用的竞争力量,推动变革的关键因素,行业中企业所处的位置,以及决定竞争成败的关键因素等。21 3.同行业市场与竞争分析。在一个行业的经济特征中,最主要,最重要的是
7、这个行业在市场与竞争方面的特殊情况。而要掌握这一经济特征我们必须了解:竞争的范围在哪里?市场规模有多大?市场增长速度如何?行业中竞争厂商有多少?规模有多大?供应商和购买者的数量有多少? 4.分析行业的寿命。大多数的行业,都要经历一个从产生到发展,兴盛,最终衰退的过程,就和人的生命一样。如果根据现象能够判断出当前企业处于行业寿命的什么阶段,在每一阶段采取不同的战略方法,企业就可以在该行业发展中占据主动。二、中国企业战略管理现状分析 对于企业来说，选择好的战略实施模型，是企业战略管理的重要工作。中国企业选择的战略模型主要有下列5种： 1.指令型。这一模型
8、具有极为正式的集中指导的倾向，战略实施靠的是最佳的战略和有权威的日
