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时间:2019-06-29
《非安装设备购置项目后评价报告编制细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、十二、非安装设备购置项目后评价报告编制细则前言简述开展项目后评价工作的依据,说明项目后评价报告的编制原则、后评价时点的确定和后评价范围的界定。非安装设备购置项目后评价工作是针对项目转资后经过一段时间运行的项目。简述项目后评价工作开始及完成时间,说明项目后评价工作的组织与工作过程、所依据的主要基础资料及来源,以及后评价工作需要说明的其它问题。1项目概况1.1项目情况简述概述设备的购置(或更新)单位、管理归属、项目性质及特点。1.2项目决策要点简述设备的购置背景、立项目的及预期目标。1.3项目实施情况简述项目的实施
2、程序,项目建设全过程各主要阶段的起止时间、承担或批准单位,并填写项目建设程序表(附表1)。简述设备实际购置规模、设备的主要内容和实际完成投资情况,及其相对决策批准的变化情况。1.4项目运行及效益现状简要说明设备运行现状及财务经济效益情况等。2前期工作评价主要是对项目(预)可行性研究报告的评价。通过对项目前期工作与项目实施后情况的对比,评价项目前期工作的质量。2.1可行性研究评价2.1.1项目立项依据评价评价(预)可行性研究报告对项目立项背景、立项目的和必要性的说明、论述是否客观、合理。2.1.2编制基础资料评价
3、评价委托书等基础资料是否满足可行性研究的需要。2.1.3市场评价1)目标市场需求评价将项目实施后连续5年的目标市场需求与可行性研究报告进行对比(填写表2-1),对前期目标市场需求预测的正确性进行评价,如果差距较大,分析差异产生的原因及对项目的影响。表2-1目标市场需求评价序号年份目标市场需求量本单位市场占有份额(%)备注实物量(单位)价值量(万元)实物量(单位)价值量(万元)可研后评价差额(%)可研后评价差额(%)可研后评价差额(%)可研后评价差额(%)1 2
4、 3 4 5 平均 注:实物量的单位可根据实际情况填写;差额=(实际值-可研值)/可研值)。2)目标市场供给评价将项目实施后连续5年的目标市场供给与可行性研究报告进行对比(填写表2-2),对前期目标市场供给预测的正确性进行评价,如果差距较大,分析差异产生的原因及对项目的影响。表2-2目标市场供给评价序号年份目标市场总体服务能力本单位服务能力备注实物量(单位)价值量(万元)实物量(单位)价值量(万元)可研后评价
5、差额(%)可研后评价差额(%)可研后评价差额(%)可研后评价差额(%)1 2 3 4 5 平均 注:实物量的单位可根据实际情况填写;差额=(实际值-可研值)/可研。2.1.4设备购置方案与设备选型评价将可行性研究报告确定的设备规模、型号及购置方案与实施方案进行对比(填写表2-3),如有差异,对产生差异的原因进行分析。根据设备投运后的市场和运行情况说明设备的规
6、模、型号和购置方案是否科学,如有问题提出解决问题的方案。将设备的主要性能指标与可行性研究报告进行对比填写表2-4,如有差异,说明原因。表2-3设备购置方案对比表序号设备名称规格单位数量国产引进可研实际可研实际可研实际可研实际一主体设备 1 2… 二辅助设备 1 2 三随机设备1 2 四其他1 2 … 表2-4设备主要性能指标对比表序号指标名称单位可行性研究报告实际12
7、 2.1.5配套工程评价简要说明设备的配套情况,包括外协配套与自我配套(包括水电、气来源与使用效果等),并与可行性研究报告进行对比,如有差异,分析产生差异的原因及对项目效益的影响。2.2前评估报告评价简述可行性研究报告的评估单位及其资质情况。简要说明可行性研究报告评估工作是否进行了充分的调研和论证。评价可行性研究评估报告结论和意见的正确程度,以及对项目实施效果和目标实现程度的影响;评价评估工作是否具有科学性、客观性和前瞻性,是否起到了应有的作用。2.3项目决策评价分析说明项目的决策依据是否符合行业发展方向,
8、是否符合企业发展战略和规划。简要说明项目决策程序是否符合有关规定。评价项目前期工作周期是否合理。分析设备购置时机对项目实施效果的影响。2.4前期工作评价结论综合上述分析评价,对项目前期工作做出综合评价结论,重点是评价项目决策程序是否合规、依据是否充分、结论是否科学合理,设备购置时机是否适时等,总结项目前期工作阶段各项工作的经验及教训。3项目实施及运行管理评价3.1招投标及采购工作评价详
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