篮球场砼硬化面

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1、目录第一章施工组织方案………………………………………………………………2第二章施工总体部署………………………………………………………………3第三章施工总体进度计划及保障措施……………………………………………7第四章质量通病治理措施…………………………………………………………12第五章施工重点难点的质量控制措施……………………………………………16第六章质量管理措施制度…………………………………………………………18第七章安全文明施工措施…………………………………………………………19第八章安全施工保证措施

2、…………………………………………………………22第九章施工方案、方法……………………………………………………………24第十章现场平面图及进度计划……………………………………………………27第十一章雨季施工措施…………………………………………………………30第十二章主要机械和劳动力配置…………………………………………………32第十三章安全、质量保证体系……………………………………………………33-0-第一章施工组织方案一、工程概况1.工程编号：HNZFCG-2014-0392.工程名称：乌海市海南区拉僧仲街

3、道办事处关于新世纪社区服务中心改造维修项目3.建设地点：乌海市海南区二、工程施工目标1、质量目标本工程质量目标为：合格2、工期目标本工程工期目标：满足招标文件要求3、安全生产文明施工目标按市文明安全工地标准进行布置和管理，争创“文明安全工地”，争做市样板工程。-33-第二章施工总体部署一、工程项目管理本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组，分别负责相应的工作。二、管理职责1、项目经

4、理职责对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等　施工目标的实现。（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。（2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；2）参与

5、制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。2、技术负责人在项目经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。（1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程中技术问题；1）安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作；-33-2）负责审核施工技术交

6、底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作，保证施工质量始终处于受控状态；3）施工过程中出现的质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质量问题重复出现。3、工程调度组在项目部领导下，负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。（1）组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况，采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差；（2）负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施，保障施工安全及施工现场文明施工；（3）组织安排工序质量检查、落实，

7、进行工序质量验收，并向质检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量；（4）负责落实已完工程的成品保护措施。4、技术质检组在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理工作。（1）参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划；（2）检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况；（3）检查监督每个施工工序的施工质量，最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行纠正和预防，把

8、好质量关；（4）负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收；（5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；（6）负责自由式承包，劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料；（7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料；（8）提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。-33-5、材料供应组职责（1）照项目部的规定价格和质量要求，负责按计