篮球场砼硬化面.doc

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1、目录第一章施工组织方案………………………………………………………………2第二章施工总体部署………………………………………………………………3第三章施工总体进度计划及保障措施……………………………………………7第四章质量通病治理措施…………………………………………………………12第五章施工重点难点的质量控制措施……………………………………………16第六章质量管理措施制度…………………………………………………………18第七章安全文明施工措施…………………………………………………………19第八章安全施工保证措施……………………………………

2、……………………22第九章施工方案、方法……………………………………………………………24第十章现场平面图及进度计划……………………………………………………27第十一章雨季施工措施…………………………………………………………30第十二章主要机械和劳动力配置…………………………………………………32第十三章安全、质量保证体系……………………………………………………33-0-第一章施工组织方案一、工程概况1.工程编号：HNZFCG-2014-0392.工程名称：乌海市海南区拉僧仲街道办事处关于新世纪社区服务中心改造维修项目3.建设地点：

3、乌海市海南区二、工程施工目标1、质量目标本工程质量目标为：合格2、工期目标本工程工期目标：满足招标文件要求3、安全生产文明施工目标按市文明安全工地标准进行布置和管理，争创“文明安全工地”，争做市样板工程。-33-第二章施工总体部署一、工程项目管理本工程设专业的优秀项目管理团队承揽施工任务。项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组，分别负责相应的工作。二、管理职责1、项目经理职责对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工

4、保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等　施工目标的实现。（1）项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。（2）项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：1）审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；2）参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。2、技术负责人在项目

5、经理领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作。（1）按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联系解决施工过程中技术问题；1）安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作；-33-2）负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作，保证施工质量始终处于受控状态；3）施工过程中出现的质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质量问

6、题重复出现。3、工程调度组在项目部领导下，负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。（1）组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况，采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差；（2）负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施，保障施工安全及施工现场文明施工；（3）组织安排工序质量检查、落实，进行工序质量验收，并向质检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量；（4）负责落实已完工程的成品保护措施。4、技术质检组在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量

7、管理、资料管理工作。（1）参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试验计划；（2）检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况；（3）检查监督每个施工工序的施工质量，最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行纠正和预防，把好质量关；（4）负责对进场材料、设备的资质进行审查，并组织验收；（5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；（6）负责自由式承包，劳务分承包的企业资质资料及其他需要向监理报验的资质材料

8、；（7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料；（8）提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提高工程质量。-33-5、材料供应组职责（1）照项目部的规定价格和质量要求，负责按计