答辩提纲64210

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时间:2019-06-29

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1、毕业论文的内容:构思(提纲),论点、论据,论述方式(方法)大家好!我是XXX。我的论文题目是《XXX》。我当时之所以选择研究XXX,是因为在我国,企业的内部控制还处于发展阶段,随着经济全球化的步伐,企业将面临各种各样的新风险,主要表现在:各个岗位权责不清、风险管理意识薄弱、会计信息失真现象严重、缺乏有效的风险防范措施、企业内部财务关系不明等问题上, 这对于很多只有简单的内部牵制甚至根本没有内部控制意识的企业来说是非常严峻的挑战,因此促使企业寻求更为有效、科学、经济的方式来处理这些问题,推行风险管理在企业内部控制管理中的应用就成了必然的选择。这对企业的发展和竞争力的提升是有重要意义的。选定

2、题目后,为了完成论文,我进行了资料收集,拟定提纲,论文初稿、修改、定稿等一系列程序。在毕业论文的准备和写作过程中,我阅读了大量的内部控制和风险管理方面的相关书籍和学术期刊论文,这得益于我们学校图书馆丰富的参考书籍和中国学术期刊网中的专业论文。本篇论文主要研究了:人力财力无法与大型企业相提并论的中小型企业,如何从风险管理的角度来完善自身的内部控制,使企业能够在市场竞争中平稳的运营。具体来说,我的论文分为以下五个部分: 第一部分,主要概述了企业内部控制管理的背景、意义。接着,对内部控制和风险管理的相关理论进行了深入的阐释,既是对研究课题的概念的补充完善,也为下文进行深入论述打下了基础。第二部

3、分,接着就风险管理及内部控制的相关理论,阐述了风险管理对企业内部控制管理的重要性。第三部分,以企业为例,通过举例的方法,结合实际情况,对该企业内控存在的问题及成因进行分析。 第四部分,针对前文所提到的企业内部控制管理发展过程中的不足之处,以风险管理的视角就该企业内控存在的几个主要问题,提出了相应的解决对策。 最后,对本篇论文的研究做出总结与展望。经过本次论文写作,我学到了许多有用的东西,也积累了不少经验,但由于本人的专业水平有限,经验不足,对企业内部控制和风险管理仅仅是一些浅显的认识和粗略的探讨,许多问题还有待于进一步思考和探索,借此答辩机会,万分恳切的希望各位老师能够提出宝贵的意见,多

4、指出本篇论文的错误和不足之处,学生将虚心接受,从而进一步深入学习研究。本文历经数月的撰写和多次修改,在此论文的完成过程中,我的指导老师对我的论文进行了详细的修改和指正,并给予我许多宝贵的建议和意见。在这里,我对她表示我最真挚的感谢和敬意!  以上就是我的答辩自述,谢谢! 1、自己为什么选择这个课题? 随着全球经济环境的愈加复杂化,我国企业风险管理和内部控制的缺失,也得到了我国政府的高度关注,作为身处经济全球化浪潮中的众多企业而言,对自身内部控制管理的要求会越来越高,尤其是发展中的中小型企业,人力财力无法与大型企业相提并论,如何完善企业的内部控制,使企业能够在市场竞争中平稳的运营是必须解决

5、的问题,这需要企业对风险有更加准确的把握、更加快速的控制,因此基于风险管理的视角对企业内控存在的问题及成因进行分析,是有一定的现实意义的,我希望通过这方面的研究,对一些类似企业起到一定的借鉴作用。2、研究这个课题的意义和目的是什么? 在我国,内部控制管理的构建也刚刚起步,企业将面临各种各样的新风险,这对于很多只有简单的内部牵制甚至根本没有内部控制意识的企业来说是非常严峻的挑战,毫不夸张地说,企业遭遇的损失乃至失败,多多少少都可以归咎于内部控制和风险管理的失效。基于国内的现状,本文在内部控制及风险管理相关理论的基础上,以企业为案例,分析了该企业内部控制管理存在的问题及成因,从风险管理的角度

6、出发,对这些问题进行了对策研究,通过各种风险管理措施及对风险的应对策略,完善企业内部控制管理,这对于实现企业的稳定发展、提高经营效率有着非常重要的理论意义。此项研究可以使许多有着类似问题的企业从中得到借鉴,深刻认识到风险管理对企业内部控制管理的重要性,对自身的不足之处做出积极的改进。3、全文的基本框架、基本结构是如何安排的?具体来说,我的论文分为以下五个部分: 第一部分,主要概述了企业内部控制管理的背景、意义。接着,对内部控制和风险管理的相关理论进行了深入的阐释,既是对研究课题的概念的补充完善,也为下文进行深入论述打下了基础。第二部分,接着就风险管理及内部控制的相关理论,阐述了风险管理对

7、企业内部控制管理的重要性。第三部分,以企业为例,通过举例的方法,结合实际情况,对该企业内控存在的问题及成因进行分析。 第四部分,针对前文所提到的企业内部控制管理发展过程中的不足之处,以风险管理的视角就该企业内控存在的几个主要问题,提出了相应的解决对策。 最后,对本篇论文的研究做出总结与展望。 4、全文的各部分之间逻辑关系如何? 就说第一章是全文的绪论部分我介绍了研究的背景,提出了研究的目的和意义,正文部分的思路是 首先讨论风险管理对

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