移动主要部门及职责

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1、综合部综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、负责公司文秘工作，包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等；3、负责公司OA系统的应用管理；4、负责公司公共关系管理工作，包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护；5、负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布，信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司

2、网站日常管理，行业媒体宣传等工作；6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理；7、负责公司来访和出访活动的管理，含公司人员出国（境）活动管理；8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作；9、负责公司信访管理工作；10、负责公司通信工具管理工作；11、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。发展战略部发展战略部是公司负责企业战略管理、企业规划管理、流程管理、知识管理、情报管理和法律事务管理的职能部门。部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、研究、分

3、析企业的发展环境，负责制定和滚动企业中长期战略措施规划；3、负责组织公司战略措施规划的落实工作。实施和协助实施战略绩效管理和战略预算管理，监控战略管理过程，评估和考核战略实施结果；4、组织研究并建立战略管理体系和流程，制定相关制度和规范；5、对公司长远发展方向进行前瞻性战略研究；结合公司运营管理的需要，组织开展重点课题的研究；为公司重大决策和经营活动提供战略视角的支持和建议。6、组织建设企业规划管理体系。协助相关部门完成企业中长期发展规划、业务规划、网络规划、人力资源规划等公司和专业规划。7、制定公司流程建设思路及规划，组织

4、建立健全公司流程体系，指导各单位开展内部流程管理工作；8、对公司核心流程的实施有效性进行监督和评估，负责公司流程的日常管理；9、负责推进公司知识管理工作；10、负责企业情报收集、整理和分析工作，为企业发展和战略管理工作提供基础资料，为企业运营提供情报支撑；11、制订公司法律管理制度规范和法律风险管理体系；12、为公司重大经营决策和经济活动提供法律意见和法律咨询，处理相关法律事务，并参与公司各类合同审核工作；13、负责公司管理创新及QC小组的成果评奖及推广工作；14、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。计

5、划建设部计划建设部是公司综合规划、资本开支项目的职能管理部门。组织制定公司中长期发展规划和年度投资计划，确保公司的投资效益；推进公司现代项目管理体系的建设及项目管理水平的提高；负责公司招投标工作的职能管理。部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、编制公司中长期发展规划和三年滚动规划；优化配置、适度超前，做好资源配置的前瞻性研究工作；按照总体需要协调相关专业部门制定专项规划；3、跟踪各专业技术发展趋势，组织大型对外技术交流活动，为规划及项目评估提供依据；4、贯彻执行有限公司关于投资计划管理的

6、相关政策和规定,根据公司的三年滚动规划，编制公司年度投资计划。负责全面预算管理中资本开支预算管理，并对预算执行情况进行分析和控制；5、负责公司资本开支项目的可研委托、组织方案论证、立项评估、审批、任务下达及项目后评估；组织资本开支项目采购技术规范书的审定并对技术规范与项目批准时的范围、方案的一致性进行审定；6、建立健全公司现代项目管理体系，为相关部门提供帮助、建议、指导；7、牵头制定公司资本开支领域的流程制定，并向公司流程委员提出相应建议；8、负责公司的资本支出项目统计工作，并对统计数据进行综合分析，为领导决策提供参考。9、

7、负责资本开支项目相关的关联交易管理；10、制定公司招投标的相关管理规定，并检查、指导各部门开展的招投标工作；11、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。计划建设部设规划部、项目管理部。各部门职责如下：（一）规划部—组织制定五年规划、三年滚动规划、专项规划；—组织增资计划和重大项目的可行性研究；—负责资本开支项目的全面预算，新建项目的预算评估与审定；—组织资本开支项目立项评估、方案审定及投资收益后评估；—参与设计会审；—组织重大项目及新技术、新业务项目的技术规范审定，参与谈判工作。（二）项目管理部—组织制定

8、资本开支滚动预算及年度投资计划；—下达固定资产投资项目批次计划；—下达计划任务书；—组织设计会审；—审批工程设计变更；—组织项目竣工验收；—制定资本开支项目管理绩效指标并对相关部门进行考核；—开发和维护项目管理方法和标准；—提供项目管理培训、咨询和指导。—负责资本开支项目相关的关联交易管理