私企管理制度

《私企管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公司的规章制度一、各科室及人员职责二、工资制定办法三、考勤报送、工资发放四、辞职、退休五、奖罚办法六、关于外出培训学习费用一、各部门、人员岗位职责综合办公室（一）样品管理员1、负责样品的管理工作2、负责接收样品----记录样品状态----做好样品标识以及存放；委托书登记、编号及填写任务书3、负责将样品及任务书传递给检验员4、当天接收的样品必须当天传递到检验员处，不得延误时间，并保证委托书内容完整5、如有复检的材料要及时与工地联系，在一天之内恢复联系结果（二）资料管理人员1、负责各种档案资料的归档工作（复印、盖章、留底

2、存档）；并随时整理留底资料2、负责发放报告、登记3、负责各种技术资料的借阅（每份资料借阅时间不得超过一周，可以续借）（三）办公室主任1、负责管理办公室内务2、负责每天全单位人员考勤（包括请假、加班）3、负责办公用品的购买及使用登记（四）司机1、接到公司指派取样时一定要及时不得拖延时间2、到工地有什么事情及时与公司联系3、所取的试样一定要与委托单核对清楚4、取样回公司后于检测人员一起卸车技术质量部（一）质量负责人1、负责本单位的质量管理，计量认证管理工作2、负责管理编写与计量认证相关的各种资料（负责仪器设备的建档和档案

3、管理工作；编制仪器设备的周检计划；组织仪器检定或校准工作，进行仪器期间核查并对其有关纠正、预防措施的实施情况进行监督等）3、负责质量管理体系文件现行有效，并对质量管理体系中出现的问题进行修改；编制管审内审计划并实施管审内审计划4、负责企业文化的学习、贯穿、宣传（比如板报）工作及各科室的计算机维护保养5、收集搜索新信息、新规范标准，了解各项检测技术标准和质量控制标准及相关文件数据指标并严格实施6、负责管理、协调市场部工作（二）技术负责人1、负责解决检验部日常检测技术问题及技术运作情况2、负责组织检测人员的技术培训学习并

4、进行考核（包括新标准的学习及执行情况）3、负责新项目的研发及能力验证4、负责批准试验室间比对和能力验证，对其结果的有效性组织评价5、在最高管理者领导下，承办系统性的技术管理工作，负责对检测方法的审核及确认检测部（一）检测部部长1、负责检测部的日常工作（人员安排、操作室温湿度、机器运转记录），组织实施按期完成年度计划和日常检测任务，分析检测数据及检测结果，及时提出建议，通过分析检测数据推断检测误差1、公司的人员年轻化，工作严谨标准性强，负责每周进行一次培训学习，月初安排工作请各自准备时间2、负责审核、批改原始记录和检验

5、报告工作，主持专题检验工作，编制专题检测方案组织实施操作、总结3、对检测人员工作进行监督，是否按标准规范要求进行检测，防止出现意外，确保数据的真实性、准确性4、在技术负责人的领导下承办系统性的检测管理工作（二）检测人员（室内、外检测）1、严格执行《质量管理手册》中的有关规定，严格执行现行国家行业及有关标准规范，按照各类操作规程检验2、在委托单、任务书完整，试件与委托单、任务书一致，不影响试验、发报告的情况下接受3、检测人员要随时整理试件和委托书，按技术要求、龄期认真做好检测，做好检验的原始记录和数据处理并编制检验报告

6、，并保证检验报告的质量4、需要复检的及时通知综合部，和工地取得联系，应在一天内得到反馈信息或将委托单返回综合部，催促工地人员及时配合提供信息和试件以便完成工作，复检合格后按龄期完成报告5、负责仪器设备的维护保养和检验室的清洁卫生工作，做到“活完底清”；并做好仪器运转记录及维护保养记录、温湿度记录；办公室内卫生按照值日表执行（前一天下午下班后打扫）6、在操作过程随时观察仪器设备状态，发现仪器设备、工具出现不正常现象时，应停止操作立即反馈到部长处，经确认进行维修或更换，并做记录7、按要求实施仪器设备期间核查和比对检验等技

7、术工作，严禁商业贿赂等不公正行为，遵守保密工作8、外出检测前、后都要检查和验证仪器设备是否处正常状态并做记录9、检测人员改报告要严谨，一定要收回发出的报告及报告所有留底内容10、检测人员要随时整理报告电子版信息、每季度检查一次电子版信息存档情况11、应各负其责、团结合作、做好检测工作市场经营部（一）市场经营部1、制定每年的年度计划并组织实施按期完成的年度承揽业务情况，做好奖惩工作2、负责经营活动及从事项目的全面管理工作3、做好各项检测项目的回款工作4、严格按照检测部对应的职务职责条例、按规范进行外检工作，保证工作顺利

8、、报告及时一、工资制定办法第一、工资组成部分公司实设综合管理部、质量技术部、试验检测部、市场开发部、工程管理部。公司员工的工资待遇由（职务岗位工资、职称工资、学历工资、工龄工资、工资、能力工资、津贴、电话费）组成。1、职务岗位工资：(a)总经理元(b)付总经理、总工程师元(c)质量负责人、技术负责人元(d)部长元；副部长(e)试验员分三级，一级