信息系统的战略规划

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1、第四章信息系统的战略规划1主要内容4.1信息系统战略规划的概念、目标与组织一、概念二、目标、作用、内容与组织4.2信息系统战略规划的步骤一、诺兰(Nolan)的阶段模型二、信息系统战略规划的三阶段模型三、制定信息系统战略规划的具体步骤2什么是战略规划?为什么要进行信息系统的战略规划呢?3几个案例财务综合数据库系统全军院校教育信息管理系统全军卫星信息管理与共享系统武警后勤信息化建设41、战略(Strategy)战略是组织领导者关于组织的概念的集合,其中包括:组织的使命和长期目标;组织的环境约束及政策;组织当前的计划和计划

2、指标的集合。正确理解“战略规划”的含义(1)52、决策战略规划是为未来做现在的决策,而不是做未来的决策,决策只存在于现在;战略规划也不是预测,而是一种思考的工具,是一个过程,即为了取得未来的成就现在该做什么。正确理解“战略规划”的含义(2)63、风险规划不是消除风险,而是明确所要承担的风险,明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。正确理解“战略规划”的含义(3)71.战略规划战略规划:通常指关于一个组织的发展方向、环境条件、长期目标、重大政策与策略等方面的规划。4.1信息系统战略规划的概念、目标与组织一

3、、概念一个组织的战略规划应当是有效的,有效性包括:正确性、可行性82、战略规划特点:(1)可执行性。战略明确、容易理解、可操作,能真正起到指导作用(2)可落实性。战略计划要求逐级传达、细化和落实(3)可变更性。战略规划应当进行周期性地复核和评审,适应变更的需要。一、概念4.1概念、目标与组织93.信息系统战略规划一、概念4.1概念、目标与组织信息系统战略规划:关于信息系统长远发展的规划,是组织战略规划的一个重要组成部分。信息系统发展战略与组织发展战略保持一致是信息系统战略规划工作的核心问题之一。信息系统的战略规划是信息

4、系统生命周期中的第一个阶段,也是系统开发过程的第一步,其质量直接影响着系统开发的成败。103.信息系统战略规划一、概念4.1概念、目标与组织主要解决四个问题:(1)如何保证信息系统规划同它所服务的组织和总体战略上的一致?(2)怎样为该组织设计出一个信息系统总体结构(方式、规模、步骤),并在此基础上设置、开发应用系统?(3)对相互竞争的应用系统,应如何拟定优先开发计划和运营资源的分配计划?(4)面对前三个阶段的工作,应怎样选择并应用行之有效的设计方法论?111.战略规划的目标二、目标、作用、内容与组织4.1概念、目标与组

5、织制定同组织发展战略的目标相一致的信息系统发展战略目标。第一种战略是希望通过更多更好的硬件和软件来增加系统的数据处理能力。第二种战略则是强调建立更好的组织模式,目的是给计划和控制提供良好的管理信息。122.战略规划的作用二、目标、作用、内容与组织4.1概念、目标与组织只有进行信息系统战略规划才可以保证信息系统中信息的一致性,避免信息系统成为沙滩上的房屋。133.战略规划的内容二、目标、作用、内容与组织4.1概念、目标与组织长期计划和短期计划(1)信息系统的目标、约束与结构(2)当前的能力状况(3)对影响计划的信息技术发

6、展的预测(4)近期计划14二、目标、作用、内容与组织4.1概念、目标与组织(1)信息系统的目标、约束与结构战略规划包括企业的战略目标、外部环境、内部环境、内部约束条件、信息系统的总目标、计划和信息系统的总体结构等。其中信息系统的总目标为信息系统的发展方向提供准则,而计划则是对完成工作的具体衡量标准。信息系统的总体结构规定了信息的主要类型以及主要的子系统,为系统开发提供了框架。15二、目标、作用、内容与组织4.1概念、目标与组织(2)当前的能力状况战略规划包括硬件情况、通用软件情况、应用系统及人员情况、硬件与软件人员及费

7、用的使用情况、项目进展状况及评价。16二、目标、作用、内容与组织4.1概念、目标与组织(3)对影响计划的信息技术发展的预测信息系统战略规划受到当前和未来信息技术发展的影响。对软件的可用性、方法论的变化、周围环境的发展以及它们对信息系统产生的影响也应该在所考虑的因素之中。17二、目标、作用、内容与组织4.1概念、目标与组织(4)近期计划在战略规划适用的几年中,应对即将到来的一段时期作出相当具体的安排,主要应包括:硬件设备的采购时间表、应用项目开发时间表、软件维护与转换工作时间表、人力资源的需求以及人员培训时间安排、财务资

8、金需求等。18二、目标、作用、内容与组织4.1概念、目标与组织4.战略规划的组织(1)规划领导小组(2)人员培训(3)时间规定194.2信息系统战略规划的步骤一、诺兰(Nolan)的阶段模型把计算机应用到一个单位(企业、部门)的管理中去,一般要经历从初装到成熟的成长过程。诺兰(Nolan,R.L.)总结了发达国家信息系统发展的经验

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