留人妙招四步曲

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1、平禹运销分公司精心关心细心塑材――平禹运销分公司打造专业人才网络平禹煤电运销分公司把人才队伍建设作为提高企业竞争力的坚强后盾，积极为青年大中专毕业生更好的成长成才优化环境、搭建舞台，满足公司青年大中专毕业生渴望成长成才、实现个人价值个性化需求，建立培养管理体制，把握细节体现企业感召力，提供平台历练塑材，科学构建人才队伍，有力地促进企业发展。人才是建设企业的中坚力量，提高企业竞争力，关键在于人才。为此，平禹运销分公司采取得力措施，稳定人才队伍，精心打造专业人才网络，为各类专业人才创造更为有利的内外部条件，提高人才的实用性更好地服务企业建

2、设和发展。一是建立系统，科学运行。平禹运销分公司认真落实以人为本的科学发展观，建立健全人才考察、培养、管理、成长、建功的流程机制，依据专业人才工作年限分为磨合期、成长期、建功期，制定一套人才培养管理实施方案，保持了良好的运行态势。二是注重细节，稳心留人。该公司从衣、食、住、行等细微之处体现企业大家庭对各类人才的关心、关怀、关爱和关注，为每年到公司工作的大中专生租赁房屋安排住宿，解决水电费保证生活所需，配备洗衣机、电扇3等电器改善生活环境，感化专业人才乐于融入企业。为2006年以来分配到公司的17名专业人才实行了学历工资，提高他们的工资

3、收入，增强企业感召力，使专业人才体会到融入大家庭的自豪感，从而忠诚事业，一心一意投入工作，创新发展，增长实践能力，扎根矿山，献身企业。三是强化引导，确定座标。平禹运销分公司重视和加大对各类人才的教育引导，利用座谈会、联谊会、专题研讨会、定期培训、学习与领导结对子等方式，加强沟通与交流，帮助和指导各类人才确立人生座标，让大中专毕业生深入了解企业发展与个人成长之间的辩证关系，形成与企业耦合共生的认同感和归属感,树立正确的人生观、价值观，精心设计自己的职业生涯，在企业建设中铸就人生辉煌。同时，积极引导专业人才进行学历升级和职称考试，3名中专

4、生，通过自学、函授、电大等形式，取得了大专、本科学历，增强建设企业的本领。四是提供平台，历练塑材。在企业建设中，该公司重视对专业人才的培养，为各类专业人才创造更为有利的内外部条件，打造施展才华的平台，安排到关键岗位、重要业务进行锻炼和磨练，激发专业技术人才的无形资源向有形化和价值化的转化，采纳专业人才建议，安装使用监控系统，提高科学管理水平；在加大黄榆店货场储装运系统扩建与改造，积极发挥专业技术人员的作用，搞设计测预算，为工程预期峻工起到了决定性作用，3同时，发挥人才专业特长，为职工讲课，开展培训工作，提高职工队伍素质，在今年实现总经

5、销量连续跨越的好成绩里，也凝结了他们辛勤的汗水，凸显专业人才在建设企业的经营管理、专业技能优势，平禹运销为造就大中专生成为建设平禹运销、发展平禹运销的参天大树做出积极的努力。据统计，走上中层以上干部岗位的专业人才有8人，推荐应聘到集团公司工作1人，在重要岗位锻炼的9人；有2人加入中国共产党，有6人确定为党的积极分子。3