王锦 十一、十二章《学生管理的心理学智慧》读书笔记

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1、《学生管理心理学智慧》十一章、十二章读书笔记十一章、《班级管理授权策略》一、班级发展的两个阶段:1、班级成就阶段,老师要能和学生站到一起,谁都是班级的管理者,齐心协力为了班级的进步做努力,也就是文章中所说的:老师没有老师样,学生没有学生样,班干部也没有班干部样——大家都一样。2、到班级发展的阶段,也就是一个班级高效运作和管理的阶段,这个阶段我们就需要和学生做到相互信任与合作,全班同学齐心协力去努力取得各方面的成就。二、如何管理:1、老师首先该做的就是充分授权,也只有把班级交给学生共同管理了,才能在民主平等的氛围里调动学生的积极性。①、授权应该注意事项:A、授权要循序渐进,不能直接甩手不管

2、B、授权要注意分权:优点:①、权力与矛盾一起下移②、领导者由当事人转变为仲裁者。②、教师授权的心理障碍:A、是自身太过自信B、权力分散会让工作更加麻烦C、培养班干部会消耗太多精力和时间D、权力在手有被重视的感觉E、认为学生缺点多不足以胜任,最后一点就是不相信学生能做好③、总结四种管理模式的决策方式:组建阶段→指挥使管理:我来决定,你来做。磨合阶段→教练式管理:我们讨论,我来决定规范阶段→支持式管理:我们讨论,我们决定成就阶段→授权式管理:你来决定,你来做2、恩威并施、委以重任、分权制衡。A、恩威并施:要像一个大家长一样,既要对他们好,让他们“敬爱”你;也要对他们凶,让他们“惧怕”你,先

3、树立威信,也就是让学生惧怕老师,在威信建立好之后对他们好,他们会更加铭记于心。B、委以重任:充分授权,是在班级的磨合和规范阶段,对班干部的培养。C、分权制衡:就是在班级成就阶段,分散班干部的能力,利用班干部之间的牵制作用,互相监督,实现民主自主管理。第十二章《学生管理的四种境界》一、学生管理过程中思考的问题1、当班主任累不累。答:肯定是累。没有任何一个班主任一开始都是轻轻松松的,像一些名师之所以在很多年能够快速使班级走上规范和成就阶段,一是因为他们本身名气在,学生会有所畏惧,第二就是他们积累了很多次的尝试,有积累一定的经验。如果老师管理班级,一直都非常辛苦,就需要思考自己是不是努力错了方

4、向,一个好的成功的班主任,越到最后班级管理也会越得心应手。2、要不要和学生交朋友。答:当然要。最重要的是和学生做朋友之前,一定要先树立一定的权威,这个时候再放下身段和学生交朋友效果会好的多。刚开始建立第一印象的时候,你表露的就是和善,平等,这样虽然容易接近学生,但是时间久了,学生的坏习惯出来了,你一直是“朋友”的身份便难以纠正学生的错误,那接下来班级管理也就一团糟了。3、严一点好,还是宽一点好。答:先严后宽。“先严后宽者,人感其恩;先宽后严者,人怨其酷。”老师先严格要求自己的班级,班级有良好的风气,老师有威信后,学校的各种规章制度也可以严格落实。而当班级逐步走上正轨之后,老师应该逐渐放下

5、严肃的面孔,学生偶尔犯点小错,多以宽容的处理方法,他们会心存感激。反过来先宽再严则会让学生认为老师变坏了,对老师产生失望和不理解的情绪。也不能一直严厉管理,严厉的老师不能倾听学生心底的声音,解决不了学生思想深处的问题,现在孩子大多是独生子女,也受不了一直打压,会激起他们反抗的心理。“攻人之恶毋太严,要思其堪受;教人以善毋太高,当使其可从。”不光是老师管理学生是这样,父母教育子女也应该是这样。1、魏书生的方法为什么不起作用。答:原因有三个:第一,优秀教师更愿意讲在班级规范和成就阶段的成功案例,而在发展和初始阶段的经验并没有体现。第二,在班级组建磨合阶段,如果采取指挥式管理会显得专制,独裁。

6、名师也用了,但是这些经验可能与课本上的教育原则违背,现实中好用,但不好说出来。第三就是名师都已经威名远扬,不怒自威,学生还没接触就有所耳闻,有高大的形象做基础,名师管理班级起来自然流畅很多。“太上,不知有之。其次,亲之誉之。其次畏之。其次悔之。信不足焉,有不信焉。尤兮其贵言。功成事遂,百姓皆谓我自然。”——老子《道德经》二、总结教育管理的四种境界:1、最好的教师在与不在一个样2、较好的老师是学生亲近他,赞美她3、再次是学生害怕老师4、最差是学生骂他又恨他三、怎么做到老师在与不在一个样:即学生骂自己开始1、教师再班级建立之初严格要求,树立自己的威信,又提很多要求,自然班级会有学生不满2、但

7、是在学生真的因为犯错被处理之后,他们则会变成畏惧,即“畏之”,学生不得不跟着老师的步调走3、班级进步之后,老师变得通情达理这个时候就是“亲之誉之”。总结:当这些都都再班级中形成习惯之后,也自然会达到“不知有之”的境界。当老师不能怕被学生骂,被学生骂是管理班级必经的阶段,当你严肃处理犯错误的学生时,严格要求纪律时,只要问心无愧也还要必须做下去。但并不是让他们尽情的骂不听任何意见,把握好一个度,遵循学生的发展及教育规律,把自己的工作做好

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